小张是某公司的采购人员，采购的岗位上已任劳任怨地干了十年，在这十年中，他与许多供应商打交道，并且与不少供应商建立了良好的关系，每逢过年过节，这些供应商会对小张有所表示，少则一份挂历，多则几百元不等的现金。小张对这些“表示”也一一笑纳，但小张有个原则，从不向供应商张口要什么。小张的观点是在“不牺牲公司利益”的情况下，获得供应商的好处也没什么关系。观点一：小张的行为是对的，供应商对小张的善意的表示。观点二：小张的行为是错的，供应商对小张是贿赂行为。每个同学选择其中一个观点，并阐明理由。

采购员对供应商的考核通常来说，通常从价格、品质、交期交量和配合度（服务）多少个方面来考核供应商，并按百分制的形式来计量得分，至于怎样配分，各公司可视具体情况自行决定：
1.价格：根据市场同类手续最低价、最高价、平均价、自行估价，然后计量出一个较为准则、合法的价格。
2.品质：批退率：根据某固定时间内（如一个月、一季度、半年、2年）的批退率来判定品质的好坏，如上半年某供应商交货50批次判退3批次，其批退率＝50×100%6%，批退率越高，表明其品质越差，得分越低。平均合格率：根据每次交货的合格率，再计量出某固定时间内合格率的平均值来判定品质的好坏，如1月份某供应商交货3次，其合格率分别为：90%、85%、95%，则其平均合格（90%85%95%)÷3＝90%，合格率越高，表明品质越好，得分越高。总合格率：根据某固定时间内总的合格率来判定品质的好坏，如某供应商第一季度分5批，共交货10000个，总合格数为9850个，则其合格率9850÷1000×100%9
8.5%，合格率越高，表明品质越好，得分更高。
3.交期交量：交货率＝送货数量÷订购数量×100%，交货率越高，得分就越多。逾期率：逾期批数÷交货批数×100%，逾期率越高，得分更少；逾期率越长，减分越多；逾期导致停工待料，则加重减分。
4.配合度（服务）：配合度上，应配备适当的分数，服务越好，得分越多。将以上三项分数相加得出总分，为最后考核评比分数，以此来考核供应商的绩效。