竞聘人员如何做好竞聘工作（中）——无领导小组讨论

现在越来越多的企业在进行内部竞聘的时候，会引入无领导小组讨论的方式。这一方式属于测评中心其中的一个环节，但常常会拿来单独使用，其效果被证明是很不错的，可以通过这种方式观察到竞聘人员多方面的特征。由于本篇内容是针对竞聘者在进行无领导小组讨论的过程中需要的方面，因而先谈谈什么是无领导小组讨论。
定义与解释：无领导小组讨论指由一组竞聘候选人组成一个临时工作小组，讨论给定的问题，并做出决策。由于这个小组是临时拼凑的，并不指定谁是负责人，无论是座位还是组织等工作，全部都是由竞聘候选人自行完成，目的就在于考察竞聘候选人的各种表现，尤其是看谁会从中脱颖而出，从而确定进入下一轮竞聘的人员；
人员数量：一般情况，候选人的数量是6-8个为最佳，有时也会安排4个，或者10个，但不要超过10个；
评委人员与分工：评委数量一般是2-3个，事前商量好每人观察哪几位候选人。因为时间的原因，一般不建议交叉观察；
时间安排：全程40-60分钟，最终就给出的问题讨论出一个结论
可观察到的特征：组织协调、口头表达，辩论的说服能力、倾听能力、问题的分析与思维能力、激情、自信度、情绪稳定性、反应与敏捷度、时间管理等等。根据竞聘的岗位不同，而会设置不同的需要观察的特征；
题目类型：大致分为以下几种类型
竞聘者需要注意的方面
1）在发题目的时候，要就开始集中精力，因为这时评委已经在观察你的一举一动了；

2）在别人说话的时候，你要注意倾听，如果可能，最好适当做笔记，表明你在听和思考；同时还要抬头看看说话的人；
3）如果过程稍显混乱，你可以主动做一个组织者进行协调和安排，相当于你来做这个小组责任人；如果有其他人做了，你则要体现出合作与配合；
4）如果轮到你讲话了，一定要说话，特别忌讳说“自己还没有想好，让其他人先说”；
5）不要说太多，也不要说太少，始终提醒自己要注意度；不要总是你一个人说，但也不要不说话，也要把握度；
6）既然开口说话，就要表明你说出的话是有道理的，反应了你的表达，分析，思考、逻辑、系统等综合的能力；说话过程注意语音语调和语速；
7）不要为了吸引注意，而说一些标新立异的话；紧紧围绕主题表明自己的观点；
8）遇到观点不一致的，先肯定然后再表达自己的观点和见解；不要就某个观点和他人发生争执；但要说出自己的观点；
9）无论什么时候，都不要有小动作，例如打哈尔，仰靠椅子等，过程中尤其是不要去偷看评委，就当评委不存在，始终暗示自己要集中注意力；
10）争取做总结陈述人，但不要表现的太过好表现；如果已经有人做陈述，则要特别看着他，并进行倾听。