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关于私营企业薪酬管理制度的相关内容是什么?因为有些相关的事情需要了解一下这个的内容。

帮助10人 10w+浏览 #公司经营 匿名 2017-11-01 广东茂名
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律师解答 共2条
  • 茂名答疑法务
    茂名答疑法务
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    一、建立规范的薪酬体系和薪酬管理制度
      由于企业的薪酬体系管理缺乏规范性,加上外部人才的竞争性较大,因此企业为了吸引优秀人才加入,在进行工资谈判时往往自行抬高了价码,最终使得新员工的工资不断上涨。同时,由于公司的调薪体系不规范,导致企业内某些老员工的工资涨速还跟不上CPI.因此,在这种情况下,企业就必须要通过制度规范自己的薪酬体系,对于付薪理念和薪酬调整的依据要有统一的标准,要为新进员工的薪酬套档确立规范,改变“后浪推前浪”的涨薪现状,使薪酬倾斜的原则不应因人而异,而是因岗位和能力而异,依据员工对企业的贡献度付薪,从而逐步消除新老员工薪酬差距的矛盾。
    二、建立以能力和绩效为基础的薪酬体系
      人员的素质要求也提高了,岗位的内涵实际上已经发生了变化,但一时又找不到合适的人才任职。因此建议企业在未招到合适人员前仍以原有素质人员任职,薪酬不发生变化,一旦找到符合要求的优秀人员,就用较高的薪酬聘请进来。如此看似不公平,但是只有这样做才能获得人才和促进企业的发展。同时要求企业一定要及时跟老员工进行沟通,获得老员工的支持和理解,否则会引起老员工的极大不满,产生不良的影响。另一方面,建议企业要建立一套科学合理的绩效考核体系,让员工的工作业绩直接和薪酬挂钩。这样,新员工可以通过能力和绩效来证明自己确实比老员工强,给自己的高薪酬提供相应的证明和说服力,也避免了因拿高薪酬所承受的心理负担。
    三、在薪酬体系的调薪政策方面做适当倾斜
      在咨询过程中,经常遇到有的企业为了跟上市场薪酬的增长水平,获得外部公平性,增加公司对外部人才的吸引力,往往在薪酬体系中就关于起薪点和薪酬幅度的调整方面做出一些规定,把新员工的起薪点定得比老员工进来时高,调整幅度也比老员工当年大。这种情况下,建议企业在设计调薪政策时,需要有意识地将政策向老员工方面适当做一些倾斜,让他们在薪酬增长方面得到一定程度的补偿,逐步缩小新老员工之间的工资差距,使老员工的工资尽量回归到相对比较正常的水平。
      同时,对于招聘进来的新员工,先不要急于考虑加薪,要适当降低加薪的频率,减少加薪幅度。建议企业在制度中规定新员工的调薪政策,对新员工要通过一段时间的绩效考核表现来决定是否能够加薪,如何进行加薪等。
      企业对自身薪酬管理体系的不断完善,是激发员工工作积极性的有效途径。从而加强企业在经济市场中的核心竞争力。进而对于企业来说,需要了解如何有效的完善薪酬管理体系。
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    13 2017-11-01
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    第一章总则
      
      第一条按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案。
      
      第二章原则
      
      第二条按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度,职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。
      
      第三条结合公司的生产、经营、管理特点,建立起公司规范合理的工资分配制度。
      
      第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
      
      第五条构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制。
      
      第三章年薪制
      
      第六条适用范围。
      
      
    1.公司董事长、总经理;
      
      
    2.下属法人企业总经理;
      
      
    3.董事、副总经理是否适用,由董事会决定。
      
      第七条工资模式。
      
      公司经营者与其业绩挂钩,其工资与年经营利润成正比。
      
      年薪=基薪+提成薪水(经营利润×提成比例)
      
      
    1.基薪按月预发,根据年基薪额的1/12支付;
      
      
    2.提成薪水,在公司财务年度经营报表经审计后核算。
      
      第八条实行年薪制职员须支付抵押金,若经营业绩不良,则用抵押金充抵。
      
      第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩,进行综合评价。
      
      第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
      
      第四章正式员工工资制
      
      第十一条适用范围。
      
      公司签订正式劳动合同的所有员工。
      
      第十二条工资模式。采用结构工资制。
      
      员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴
      
      
    1.基础工资。
      
      参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定,在工资总额中占%(如40%~50%)。
      
      
    2.岗位工资。
      
      
    (1)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;
      
      
    (2)公司岗位工资分为(如5类18级)的等级序列,见正式员工工资标准表,分别适用于公司高、中、初级员工,其在工资总额中占%(如20%~30%)。
      
      
    3.工龄工资。
      
      
    (1)按员工为企业服务年限长短确定,鼓励员工长期、稳定地为企业工作;
      
      
    (2)年功工资根据工龄长短,分段制定标准,区分社会工龄、公司工龄;
      
      
    (3)年功工资标准见正式员工工资标准表。
      
      
    4.奖金(效益工资)。
      
      
    (1)根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立;
      
      
    (2)绩效考评由人事部统一进行,与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系;
      
      
    (3)奖金在工资总额中占%(如30%)左右,也可上不封顶;
      
      
    (4)奖金考核标准见正式员工工资标准表;
      
      
    (5)奖金通过隐密形式发放。
      
      
    5.津贴。
      
      
    (1)包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等;
      
      
    (2)各类津贴见公司补贴津贴标准。
      
      第十三条关于岗位工资。
      
      
    1.岗位工资标准的确立、变更。
      
      
    (1)公司岗位工资标准经董事会批准;
      
      
    (2)根据公司经营状况变化,可以变更岗位工资标准。
      
      
    2.员工岗位工资核定。
      
      员工根据聘用的岗位和级别,核定岗位工资等级,初步确定岗位在同类岗位的下限一级,经1年考核,再调整等级;
      
      
    3.员工岗位工资变更。
      
      根据变岗变薪原则,晋升增薪,降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。
      
      第十四条关于奖金。
      
      
    1.奖金的核定程序。
      
      
    (1)由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据;
      
      
    (2)由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录;
      
      
    (3)人事部依据汇总资料,测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效,确定每个员工效益工资的计算数额;
      
      
    (4)考核结果和奖金计划经公司领导审批后,发放奖金。
      
      
    2.奖金的发放,与岗位工资一同或分开发放。
      
      第十五条关于工龄工资。
      
      
    1.员工1年内实际出勤不满半年的,不计当年工龄,不计发当年工龄工资;
      
      
    2.试用期不计工龄工资,工龄计算从试用期起算。
      
      第十六条其他注意事项。
      
      
    1.各类假期依据公司请假管理办法,决定工资的扣除;
      
      
    2.各类培训教育依据公司培训教育管理办法,决定工资的扣除;
      
      
    3.员工加班、值班费用,按月统计,计入工资总额;
      
      
    4.各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法,计入工资总额;
      
      
    5.被公司聘为中、高级的专业技术人员,岗位工资可向上浮动1~2级;
      
      
    6.在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者,因故能晋升职务的,可提高其工资待遇,晋升岗位工资等级。
      
      第五章非正式员工工资制
      
      第十七条适用范围:订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。
      
      第十八条工资模式:简单等级工资制。见非正式员工工资标准表。
      
      第十九条人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总,确定在其标准工资基础上的实发工资总额。
      
      第二十条非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。
      
      第六章附则
      
      第二十一条公司每月支薪日为日。
      
      第二十二条公司派驻下属企业人员工资由本公司支付。
      
      第二十三条公司短期借调人员工资由借用单位支付。
      
      第二十四条公司实行每年13个月工资制,即年底发双月薪。
      
      第二十五条以上工资均为含税工资,根据国家税法,由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。
      
      第二十六条本方案经董事会批准实行,解释权在董事会。
    这是私营企业薪酬管理制度的相关内容,请参考
    全文
    12 2017-11-01
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户口迁出土地承包经营权继承还有权利吗?,想了解户口迁出后还有土地承包经营权继承权吗?
[律师回复] 户口迁出后是否还有土地承包经营权继承权,需要分家庭承包和其他方式承包两种情况来看,具体如下:
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林地承包:如果是林地的家庭承包,即使户口迁出,承包人死亡后,其继承人可以在承包期内继续承包。因为林地的承包周期长,投入大,从保护承包人权益和鼓励林业发展等角度考虑,允许继承人继承林地承包经营权。
耕地或草地承包:对于耕地或草地等农用地的家庭承包,以户为单位取得土地承包经营权。如果只是部分家庭成员户口迁出,户内还有其他成员的,不发生继承问题,由户内其他成员继续承包;如果全家户口迁出,且迁入设区的市转为非农业户口的,应当将承包的耕地和草地交回发包方,此时不存在土地承包经营权的继承问题;如果全家迁入小城镇落户的,应当按照承包方的意愿,保留其土地承包经营权或者允许其依法进行土地承包经营权流转,这种情况下,如果承包人死亡,其应得的承包收益,依照继承法的规定可以被继承。
其他方式的承包:以招标、拍卖、公开协商等其他方式承包农村土地的,通常是以承包人个人的名义而非农户进行的承包,在承包期内,承包人死亡的,其继承人可以继续承包,这里的继承人不受户口是否迁出的限制。
执行商贸公司薪酬制度啥意思?
执行薪酬制度是执行公司规定的关于报酬、工资的相关制度。薪酬制度是企业整体人力资源管理制度与体系之重要组成部分。科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能,为企业创造更大的价值。企业对员工给企业所做的贡献(包括他们实现的绩效,付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造)所付给的相应的回报和答谢。
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第三轮土地承包政策是什么?,想了解关于第三轮土地承包政策的具体内容是什么?
[律师回复] 第三轮土地承包政策主要内容如下:
承包期限:2024 年《国务院政府工作报告》提出深化农村土地制度改革,启动第二轮土地承包到期后再延长 30 年整省试点,第三轮土地承包预计从 2027 年开始,承包期延长至 2057 年。
承包关系稳定
坚持延包原则,不得将承包地打乱重分,确保绝大多数农户原有承包地继续保持稳定。
即使农民全家户口迁进城里,土地也不会被无偿收回,不仅可保留承包权,还能在必要时获得经济补偿。
土地调整
遵循 “大稳定、小调整” 原则,对少数存在承包地因自然灾害毁损等特殊情形且群众普遍要求调地的村组,经本集体经济组织成员的村民会议三分之二以上成员或者三分之二以上村民代表同意,并报乡(镇)政府和县级政府农业等行政主管部门批准,可在个别农户间作适当调整,但要依法依规从严掌握。
存在整户消亡、有偿退出承包地、流转土地、拆迁征收等情况时,土地将被收回并做另行分配。
权益保障
妇女土地承包经营权得到确立,妇女出嫁后在婆家未获得承包地,娘家的发包方不得收回其原承包地;离婚时,婆家的发包方也无权收回承包地。
充分保障农民的知情权、参与权和决策权,确保承包工作公平、公正、公开。
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鼓励农民以土地承包经营权入股,成立土地股份合作组织,实现土地资源的共享和联合经营,推动农村土地的集约化和规模化。
支持农民将承包地流转给其他农户或经济组织,发展多种形式的适度规模经营。
土地保护:加强对农村土地的保护,严格控制非农用地的审批,防止非法侵占和破坏土地的行为,以保障农民的土地权益和促进土地的可持续利用。
证书变更:第三轮土地承包开始后,将统一变更所有农户的土地承包经营权证书,以保证承包关系的延续性和稳定性。
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支持城镇落户农户转让承包权,鼓励进城落户的农民依法自愿转让或退还土地承包权,避免农村土地的荒废和浪费。
快速解决“征地拆迁”问题
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