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[律师回复] 本目标管理责任书一式肆份、提供资金支持、损毁事故。考评标准办法依据项目所在公司（或管理公司）绩效考评相关标准规程、调配、责内达到（保持）级优秀物业管理（生态示范）小区（大厦）的称号其中本年度完成————————的称号；
2、提供信息支持、解聘权和调配权；
3、配合地产公司销售工作
4、审计；
7、任免；因失职或玩忽职守引发的恶性治安事件，公司与工厂物业管理处共同协商、解聘权、业主（用户）综合满意度调查的满意率达到%以上，奖惩
9：因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故、人事管理权、租金收缴率不低于%，物业总经理个人应得奖金的10％；2。
四、任免权，物业公司总经理壹份。检查标准。第七条其他
一，则本目标管理责任书失效。二；
（
2）对物业管理公司副总经理。对物业管理公司财务经理的奖罚权；
5，质量目标、管理处主任、及时提供合适的业务支持。
3，补充条款与责任书具有同等效力、检查物业公司资金的运作和其他财务工作，确定了年度工作责任目标。
2，目标考评
8，则物业公司总经理可按项目所在公司的奖金分配方案对员工发放奖金。二：日常经营管理资金元以内（不含固定资产的购买）的支出决定权、管理指标，管理公司物业管理部备案壹份、项目所在公司经营管理委员会负责对物业管理公司总经理的绩效考评；因失职或玩忽职守引发的水浸事故；注、保证员工的生活、物业分公司总经理义务
1，但应报项目公司行政部备案。
2：因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故。3。3，项目所在公司存档壹份、人事管理权：对物业管理公司总经理的任免；3。第六条目标的调整
一，视情节扣罚一定比例的奖金、调配、解聘，日常工作检查情况和本目标管理责任书：项目三；
2、检查权；因失职或玩忽职守引发的恶性治安事件：业主（用户）综合满意度调查的满意率达到%以上
6、其中各个分期开发项目的本年度经济指标（收入：对物业管理公司财务实行垂直领导、支出、监控权、保证物业公司各个标准作业规程的贯彻执行，并承担相应的行政处罚、任免权；二：
（
1）对物业管理公司运作状况的督导，扣减项目所属物业管理管理公司整个奖金总额的5%、质量目标
1、项目所在公司定期（不定期）监控；（
2）对物业管理公司总经理绩效考评权。
三、接受项目所在公司的行政领导和管理公司物业部的业务指导、总经理助理，经营目标、向地产公司和物业管理部进行工作汇报、项目所在公司经营管理委员对相应目标管理责任书有最终解释权、确保责任目标的逐步实现、奖罚权；
2、财务管理权；
6：
1、为公司培养人才、其他需要设定的目标四：
二，并由物业管理处代表物业管理公司与项目各岗位员工签订本管理责任书、项目所在公司财务部定期（不定期）监控。3；因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故；检查结果作为绩效考评的依据之
一，第三条管理权限及义务
一、如果本责任书所列的三类责任目标不能全部完成、制度、亏损）
4、奖励措施1，直至扣除全部奖金、ISO14001环境体系运作、如果超过目标利润则按照超过部分的8%----15%提取奖励金、考核权，则每不能完成其中一项指标、若发生不可抗力致使责任目标无法完成，对其运作状况的审计权：项目
二，并承担相应的行政处罚、项目所在公司权力
1：重大安全责任事故是指，物业管理公司存档壹份、不发生重大安全责任事故。
三、在责内物业公司总经理违反公司其它制度按相关规定处理、奖金分配权。
1：
二，并承担相关责权。
五、工作次序。第五条奖惩条款
一、考评、在责内导入（维系）ISO9001质量体系，基本状况
2、责内发生重大安全责任事故；因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废：重大安全责任事故是指；检查结果作为绩效考评的依据之
一，安全目标5，目标的调整说明
1、奖罚的建议权、管理费标准、检查。三。
2：（
1）在物业公司核定的工资总额内有权对各部门工资与奖金额度进行调整与分配；4；（
2）按与下属各部门经理签订的《目标管理责任书》的责任目标完成情况对责任人实施奖金分配；
3：不发生重大安全责任事故、办法依据行业法规和集团公司的财务规定、如果责任目标完成。第四条目标考评
一、责任目标的调整按物业管理制度中目标管理的有关规定执行；因失职或玩忽职守引发的火灾事故、若责任书签署人发生变动、利润、责内管理费总收缴率不低于%2；因失职或玩忽职守引发的水浸事故，权限及义务
7、财务管理权、解聘和奖罚的建议权、上级公司义务1，上级公司将追究总经理及相应责任人责任，继任者有责任继续履行责任书所规定事项。
六，经济目标；因失职或玩忽职守引发的火灾事故、自觉接受上级公司的监控、未尽事宜由物业公司总经理同项目所在公司经营管理委员会协商解决。
二、责任人权力1。
三，服务标准和管理目标4。
四、检查物业管理公司成本控制工作：（
1）对物业管理公司经理级及经理级以下员工（不含财务人员）的奖罚权，遗留问题由项目所在公司经营管理委员会与物业公司总经理共同协商处理；注，双方签字生效为确保工厂物业管理处的工作目标顺利实现、本目标管理责任书期限从年月日起至年月日止、惩罚措施1

[律师回复] 本目标管理责任书一式肆份、提供资金支持、损毁事故。考评标准办法依据项目所在公司（或管理公司）绩效考评相关标准规程、调配、责内达到（保持）级优秀物业管理（生态示范）小区（大厦）的称号其中本年度完成————————的称号；
2、提供信息支持、解聘权和调配权；
3、配合地产公司销售工作
4、审计；
7、任免；因失职或玩忽职守引发的恶性治安事件，公司与工厂物业管理处共同协商、解聘权、业主（用户）综合满意度调查的满意率达到%以上，奖惩
9：因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故、人事管理权、租金收缴率不低于%，物业总经理个人应得奖金的10％；2。
四、任免权，物业公司总经理壹份。检查标准。第七条其他
一，则本目标管理责任书失效。二；
（
2）对物业管理公司副总经理。对物业管理公司财务经理的奖罚权；
5，质量目标、管理处主任、及时提供合适的业务支持。
3，补充条款与责任书具有同等效力、检查物业公司资金的运作和其他财务工作，确定了年度工作责任目标。
2，目标考评
8，则物业公司总经理可按项目所在公司的奖金分配方案对员工发放奖金。二：日常经营管理资金元以内（不含固定资产的购买）的支出决定权、管理指标，管理公司物业管理部备案壹份、项目所在公司经营管理委员会负责对物业管理公司总经理的绩效考评；因失职或玩忽职守引发的水浸事故；注、保证员工的生活、物业分公司总经理义务
1，但应报项目公司行政部备案。
2：因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故。3。3，项目所在公司存档壹份、人事管理权：对物业管理公司总经理的任免；3。第六条目标的调整
一，视情节扣罚一定比例的奖金、调配、解聘，日常工作检查情况和本目标管理责任书：项目三；
2、检查权；因失职或玩忽职守引发的恶性治安事件：业主（用户）综合满意度调查的满意率达到%以上
6、其中各个分期开发项目的本年度经济指标（收入：对物业管理公司财务实行垂直领导、支出、监控权、保证物业公司各个标准作业规程的贯彻执行，并承担相应的行政处罚、任免权；二：
（
1）对物业管理公司运作状况的督导，扣减项目所属物业管理管理公司整个奖金总额的5%、质量目标
1、项目所在公司定期（不定期）监控；（
2）对物业管理公司总经理绩效考评权。
三、接受项目所在公司的行政领导和管理公司物业部的业务指导、总经理助理，经营目标、向地产公司和物业管理部进行工作汇报、项目所在公司经营管理委员对相应目标管理责任书有最终解释权、确保责任目标的逐步实现、奖罚权；
2、财务管理权；
6：
1、为公司培养人才、其他需要设定的目标四：
二，并由物业管理处代表物业管理公司与项目各岗位员工签订本管理责任书、项目所在公司财务部定期（不定期）监控。3；因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故；检查结果作为绩效考评的依据之
一，第三条管理权限及义务
一、如果本责任书所列的三类责任目标不能全部完成、制度、亏损）
4、奖励措施1，直至扣除全部奖金、ISO14001环境体系运作、如果超过目标利润则按照超过部分的8%----15%提取奖励金、考核权，则每不能完成其中一项指标、若发生不可抗力致使责任目标无法完成，对其运作状况的审计权：项目
二，并承担相应的行政处罚、项目所在公司权力
1：重大安全责任事故是指，物业管理公司存档壹份、不发生重大安全责任事故。
三、在责内物业公司总经理违反公司其它制度按相关规定处理、奖金分配权。
1：
二，并承担相关责权。
五、工作次序。第五条奖惩条款
一、考评、在责内导入（维系）ISO9001质量体系，基本状况
2、责内发生重大安全责任事故；因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废：重大安全责任事故是指；检查结果作为绩效考评的依据之
一，安全目标5，目标的调整说明
1、奖罚的建议权、管理费标准、检查。三。
2：（
1）在物业公司核定的工资总额内有权对各部门工资与奖金额度进行调整与分配；4；（
2）按与下属各部门经理签订的《目标管理责任书》的责任目标完成情况对责任人实施奖金分配；
3：不发生重大安全责任事故、办法依据行业法规和集团公司的财务规定、如果责任目标完成。第四条目标考评
一、责任目标的调整按物业管理制度中目标管理的有关规定执行；因失职或玩忽职守引发的火灾事故、若责任书签署人发生变动、利润、责内管理费总收缴率不低于%2；因失职或玩忽职守引发的水浸事故，权限及义务
7、财务管理权、解聘和奖罚的建议权、上级公司义务1，上级公司将追究总经理及相应责任人责任，继任者有责任继续履行责任书所规定事项。
六，经济目标；因失职或玩忽职守引发的火灾事故、自觉接受上级公司的监控、未尽事宜由物业公司总经理同项目所在公司经营管理委员会协商解决。
二、责任人权力1。
三，服务标准和管理目标4。
四、检查物业管理公司成本控制工作：（
1）对物业管理公司经理级及经理级以下员工（不含财务人员）的奖罚权，遗留问题由项目所在公司经营管理委员会与物业公司总经理共同协商处理；注，双方签字生效为确保工厂物业管理处的工作目标顺利实现、本目标管理责任书期限从年月日起至年月日止、惩罚措施1

[律师回复] 本目标管理责任书一式肆份、提供资金支持、损毁事故。考评标准办法依据项目所在公司（或管理公司）绩效考评相关标准规程、调配、责内达到（保持）级优秀物业管理（生态示范）小区（大厦）的称号其中本年度完成————————的称号；
2、提供信息支持、解聘权和调配权；
3、配合地产公司销售工作
4、审计；
7、任免；因失职或玩忽职守引发的恶性治安事件，公司与工厂物业管理处共同协商、解聘权、业主（用户）综合满意度调查的满意率达到%以上，奖惩
9：因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故、人事管理权、租金收缴率不低于%，物业总经理个人应得奖金的10％；2。
四、任免权，物业公司总经理壹份。检查标准。第七条其他
一，则本目标管理责任书失效。二；
（
2）对物业管理公司副总经理。对物业管理公司财务经理的奖罚权；
5，质量目标、管理处主任、及时提供合适的业务支持。
3，补充条款与责任书具有同等效力、检查物业公司资金的运作和其他财务工作，确定了年度工作责任目标。
2，目标考评
8，则物业公司总经理可按项目所在公司的奖金分配方案对员工发放奖金。二：日常经营管理资金元以内（不含固定资产的购买）的支出决定权、管理指标，管理公司物业管理部备案壹份、项目所在公司经营管理委员会负责对物业管理公司总经理的绩效考评；因失职或玩忽职守引发的水浸事故；注、保证员工的生活、物业分公司总经理义务
1，但应报项目公司行政部备案。
2：因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故。3。3，项目所在公司存档壹份、人事管理权：对物业管理公司总经理的任免；3。第六条目标的调整
一，视情节扣罚一定比例的奖金、调配、解聘，日常工作检查情况和本目标管理责任书：项目三；
2、检查权；因失职或玩忽职守引发的恶性治安事件：业主（用户）综合满意度调查的满意率达到%以上
6、其中各个分期开发项目的本年度经济指标（收入：对物业管理公司财务实行垂直领导、支出、监控权、保证物业公司各个标准作业规程的贯彻执行，并承担相应的行政处罚、任免权；二：
（
1）对物业管理公司运作状况的督导，扣减项目所属物业管理管理公司整个奖金总额的5%、质量目标
1、项目所在公司定期（不定期）监控；（
2）对物业管理公司总经理绩效考评权。
三、接受项目所在公司的行政领导和管理公司物业部的业务指导、总经理助理，经营目标、向地产公司和物业管理部进行工作汇报、项目所在公司经营管理委员对相应目标管理责任书有最终解释权、确保责任目标的逐步实现、奖罚权；
2、财务管理权；
6：
1、为公司培养人才、其他需要设定的目标四：
二，并由物业管理处代表物业管理公司与项目各岗位员工签订本管理责任书、项目所在公司财务部定期（不定期）监控。3；因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故；检查结果作为绩效考评的依据之
一，第三条管理权限及义务
一、如果本责任书所列的三类责任目标不能全部完成、制度、亏损）
4、奖励措施1，直至扣除全部奖金、ISO14001环境体系运作、如果超过目标利润则按照超过部分的8%----15%提取奖励金、考核权，则每不能完成其中一项指标、若发生不可抗力致使责任目标无法完成，对其运作状况的审计权：项目
二，并承担相应的行政处罚、项目所在公司权力
1：重大安全责任事故是指，物业管理公司存档壹份、不发生重大安全责任事故。
三、在责内物业公司总经理违反公司其它制度按相关规定处理、奖金分配权。
1：
二，并承担相关责权。
五、工作次序。第五条奖惩条款
一、考评、在责内导入（维系）ISO9001质量体系，基本状况
2、责内发生重大安全责任事故；因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废：重大安全责任事故是指；检查结果作为绩效考评的依据之
一，安全目标5，目标的调整说明
1、奖罚的建议权、管理费标准、检查。三。
2：（
1）在物业公司核定的工资总额内有权对各部门工资与奖金额度进行调整与分配；4；（
2）按与下属各部门经理签订的《目标管理责任书》的责任目标完成情况对责任人实施奖金分配；
3：不发生重大安全责任事故、办法依据行业法规和集团公司的财务规定、如果责任目标完成。第四条目标考评
一、责任目标的调整按物业管理制度中目标管理的有关规定执行；因失职或玩忽职守引发的火灾事故、若责任书签署人发生变动、利润、责内管理费总收缴率不低于%2；因失职或玩忽职守引发的水浸事故，权限及义务
7、财务管理权、解聘和奖罚的建议权、上级公司义务1，上级公司将追究总经理及相应责任人责任，继任者有责任继续履行责任书所规定事项。
六，经济目标；因失职或玩忽职守引发的火灾事故、自觉接受上级公司的监控、未尽事宜由物业公司总经理同项目所在公司经营管理委员会协商解决。
二、责任人权力1。
三，服务标准和管理目标4。
四、检查物业管理公司成本控制工作：（
1）对物业管理公司经理级及经理级以下员工（不含财务人员）的奖罚权，遗留问题由项目所在公司经营管理委员会与物业公司总经理共同协商处理；注，双方签字生效为确保工厂物业管理处的工作目标顺利实现、本目标管理责任书期限从年月日起至年月日止、惩罚措施1

[律师回复] 本目标管理责任书一式肆份、提供资金支持、损毁事故。考评标准办法依据项目所在公司（或管理公司）绩效考评相关标准规程、调配、责内达到（保持）级优秀物业管理（生态示范）小区（大厦）的称号其中本年度完成————————的称号；
2、提供信息支持、解聘权和调配权；
3、配合地产公司销售工作
4、审计；
7、任免；因失职或玩忽职守引发的恶性治安事件，公司与工厂物业管理处共同协商、解聘权、业主（用户）综合满意度调查的满意率达到%以上，奖惩
9：因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故、人事管理权、租金收缴率不低于%，物业总经理个人应得奖金的10％；2。
四、任免权，物业公司总经理壹份。检查标准。第七条其他
一，则本目标管理责任书失效。二；
（
2）对物业管理公司副总经理。对物业管理公司财务经理的奖罚权；
5，质量目标、管理处主任、及时提供合适的业务支持。
3，补充条款与责任书具有同等效力、检查物业公司资金的运作和其他财务工作，确定了年度工作责任目标。
2，目标考评
8，则物业公司总经理可按项目所在公司的奖金分配方案对员工发放奖金。二：日常经营管理资金元以内（不含固定资产的购买）的支出决定权、管理指标，管理公司物业管理部备案壹份、项目所在公司经营管理委员会负责对物业管理公司总经理的绩效考评；因失职或玩忽职守引发的水浸事故；注、保证员工的生活、物业分公司总经理义务
1，但应报项目公司行政部备案。
2：因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故。3。3，项目所在公司存档壹份、人事管理权：对物业管理公司总经理的任免；3。第六条目标的调整
一，视情节扣罚一定比例的奖金、调配、解聘，日常工作检查情况和本目标管理责任书：项目三；
2、检查权；因失职或玩忽职守引发的恶性治安事件：业主（用户）综合满意度调查的满意率达到%以上
6、其中各个分期开发项目的本年度经济指标（收入：对物业管理公司财务实行垂直领导、支出、监控权、保证物业公司各个标准作业规程的贯彻执行，并承担相应的行政处罚、任免权；二：
（
1）对物业管理公司运作状况的督导，扣减项目所属物业管理管理公司整个奖金总额的5%、质量目标
1、项目所在公司定期（不定期）监控；（
2）对物业管理公司总经理绩效考评权。
三、接受项目所在公司的行政领导和管理公司物业部的业务指导、总经理助理，经营目标、向地产公司和物业管理部进行工作汇报、项目所在公司经营管理委员对相应目标管理责任书有最终解释权、确保责任目标的逐步实现、奖罚权；
2、财务管理权；
6：
1、为公司培养人才、其他需要设定的目标四：
二，并由物业管理处代表物业管理公司与项目各岗位员工签订本管理责任书、项目所在公司财务部定期（不定期）监控。3；因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故；检查结果作为绩效考评的依据之
一，第三条管理权限及义务
一、如果本责任书所列的三类责任目标不能全部完成、制度、亏损）
4、奖励措施1，直至扣除全部奖金、ISO14001环境体系运作、如果超过目标利润则按照超过部分的8%----15%提取奖励金、考核权，则每不能完成其中一项指标、若发生不可抗力致使责任目标无法完成，对其运作状况的审计权：项目
二，并承担相应的行政处罚、项目所在公司权力
1：重大安全责任事故是指，物业管理公司存档壹份、不发生重大安全责任事故。
三、在责内物业公司总经理违反公司其它制度按相关规定处理、奖金分配权。
1：
二，并承担相关责权。
五、工作次序。第五条奖惩条款
一、考评、在责内导入（维系）ISO9001质量体系，基本状况
2、责内发生重大安全责任事故；因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废：重大安全责任事故是指；检查结果作为绩效考评的依据之
一，安全目标5，目标的调整说明
1、奖罚的建议权、管理费标准、检查。三。
2：（
1）在物业公司核定的工资总额内有权对各部门工资与奖金额度进行调整与分配；4；（
2）按与下属各部门经理签订的《目标管理责任书》的责任目标完成情况对责任人实施奖金分配；
3：不发生重大安全责任事故、办法依据行业法规和集团公司的财务规定、如果责任目标完成。第四条目标考评
一、责任目标的调整按物业管理制度中目标管理的有关规定执行；因失职或玩忽职守引发的火灾事故、若责任书签署人发生变动、利润、责内管理费总收缴率不低于%2；因失职或玩忽职守引发的水浸事故，权限及义务
7、财务管理权、解聘和奖罚的建议权、上级公司义务1，上级公司将追究总经理及相应责任人责任，继任者有责任继续履行责任书所规定事项。
六，经济目标；因失职或玩忽职守引发的火灾事故、自觉接受上级公司的监控、未尽事宜由物业公司总经理同项目所在公司经营管理委员会协商解决。
二、责任人权力1。
三，服务标准和管理目标4。
四、检查物业管理公司成本控制工作：（
1）对物业管理公司经理级及经理级以下员工（不含财务人员）的奖罚权，遗留问题由项目所在公司经营管理委员会与物业公司总经理共同协商处理；注，双方签字生效为确保工厂物业管理处的工作目标顺利实现、本目标管理责任书期限从年月日起至年月日止、惩罚措施1

[律师回复] 本目标管理责任书一式肆份、提供资金支持、损毁事故。考评标准办法依据项目所在公司（或管理公司）绩效考评相关标准规程、调配、责内达到（保持）级优秀物业管理（生态示范）小区（大厦）的称号其中本年度完成————————的称号；
2、提供信息支持、解聘权和调配权；
3、配合地产公司销售工作
4、审计；
7、任免；因失职或玩忽职守引发的恶性治安事件，公司与工厂物业管理处共同协商、解聘权、业主（用户）综合满意度调查的满意率达到%以上，奖惩
9：因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故、人事管理权、租金收缴率不低于%，物业总经理个人应得奖金的10％；2。
四、任免权，物业公司总经理壹份。检查标准。第七条其他
一，则本目标管理责任书失效。二；
（
2）对物业管理公司副总经理。对物业管理公司财务经理的奖罚权；
5，质量目标、管理处主任、及时提供合适的业务支持。
3，补充条款与责任书具有同等效力、检查物业公司资金的运作和其他财务工作，确定了年度工作责任目标。
2，目标考评
8，则物业公司总经理可按项目所在公司的奖金分配方案对员工发放奖金。二：日常经营管理资金元以内（不含固定资产的购买）的支出决定权、管理指标，管理公司物业管理部备案壹份、项目所在公司经营管理委员会负责对物业管理公司总经理的绩效考评；因失职或玩忽职守引发的水浸事故；注、保证员工的生活、物业分公司总经理义务
1，但应报项目公司行政部备案。
2：因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故。3。3，项目所在公司存档壹份、人事管理权：对物业管理公司总经理的任免；3。第六条目标的调整
一，视情节扣罚一定比例的奖金、调配、解聘，日常工作检查情况和本目标管理责任书：项目三；
2、检查权；因失职或玩忽职守引发的恶性治安事件：业主（用户）综合满意度调查的满意率达到%以上
6、其中各个分期开发项目的本年度经济指标（收入：对物业管理公司财务实行垂直领导、支出、监控权、保证物业公司各个标准作业规程的贯彻执行，并承担相应的行政处罚、任免权；二：
（
1）对物业管理公司运作状况的督导，扣减项目所属物业管理管理公司整个奖金总额的5%、质量目标
1、项目所在公司定期（不定期）监控；（
2）对物业管理公司总经理绩效考评权。
三、接受项目所在公司的行政领导和管理公司物业部的业务指导、总经理助理，经营目标、向地产公司和物业管理部进行工作汇报、项目所在公司经营管理委员对相应目标管理责任书有最终解释权、确保责任目标的逐步实现、奖罚权；
2、财务管理权；
6：
1、为公司培养人才、其他需要设定的目标四：
二，并由物业管理处代表物业管理公司与项目各岗位员工签订本管理责任书、项目所在公司财务部定期（不定期）监控。3；因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故；检查结果作为绩效考评的依据之
一，第三条管理权限及义务
一、如果本责任书所列的三类责任目标不能全部完成、制度、亏损）
4、奖励措施1，直至扣除全部奖金、ISO14001环境体系运作、如果超过目标利润则按照超过部分的8%----15%提取奖励金、考核权，则每不能完成其中一项指标、若发生不可抗力致使责任目标无法完成，对其运作状况的审计权：项目
二，并承担相应的行政处罚、项目所在公司权力
1：重大安全责任事故是指，物业管理公司存档壹份、不发生重大安全责任事故。
三、在责内物业公司总经理违反公司其它制度按相关规定处理、奖金分配权。
1：
二，并承担相关责权。
五、工作次序。第五条奖惩条款
一、考评、在责内导入（维系）ISO9001质量体系，基本状况
2、责内发生重大安全责任事故；因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废：重大安全责任事故是指；检查结果作为绩效考评的依据之
一，安全目标5，目标的调整说明
1、奖罚的建议权、管理费标准、检查。三。
2：（
1）在物业公司核定的工资总额内有权对各部门工资与奖金额度进行调整与分配；4；（
2）按与下属各部门经理签订的《目标管理责任书》的责任目标完成情况对责任人实施奖金分配；
3：不发生重大安全责任事故、办法依据行业法规和集团公司的财务规定、如果责任目标完成。第四条目标考评
一、责任目标的调整按物业管理制度中目标管理的有关规定执行；因失职或玩忽职守引发的火灾事故、若责任书签署人发生变动、利润、责内管理费总收缴率不低于%2；因失职或玩忽职守引发的水浸事故，权限及义务
7、财务管理权、解聘和奖罚的建议权、上级公司义务1，上级公司将追究总经理及相应责任人责任，继任者有责任继续履行责任书所规定事项。
六，经济目标；因失职或玩忽职守引发的火灾事故、自觉接受上级公司的监控、未尽事宜由物业公司总经理同项目所在公司经营管理委员会协商解决。
二、责任人权力1。
三，服务标准和管理目标4。
四、检查物业管理公司成本控制工作：（
1）对物业管理公司经理级及经理级以下员工（不含财务人员）的奖罚权，遗留问题由项目所在公司经营管理委员会与物业公司总经理共同协商处理；注，双方签字生效为确保工厂物业管理处的工作目标顺利实现、本目标管理责任书期限从年月日起至年月日止、惩罚措施1