小私营企业的培训制度

为广泛的引进与吸收国内外的先进技术和管理知识、经验，加强与国内外企业、科研院所、专业培训机构的相互交流与合作，人力资源部将根据不同的需要，从国内外聘请优秀的讲师、专家来公司进行讲学与授课。

①外部讲师（培训）的来源：高等学校、科研单位；培训机构、顾问公司；优秀企业高级的高级管理人才和技术人才。 ②外部讲师（培训）资格审查

技术/业务类讲师：由技术/业务部门和培训部门进行资格审查；

管理类讲师：由人力资源部进行资格审查，审查内容包括：专业背景、从事职位、教学内容、教学水平。课后均需填写《外部培训师授课评估表》用以做为对外部老师及课程的全面评价及综合分析。 ③外部讲师（培训）培训申请程序

凡需进行外聘讲师或外部培训部门填写《部门培训申请表（外培）》，个人填写《个人外培申请表》，有必要时签定《培训协议》经资格审查，报人力资源部备案。 四、费用预算、分配与管理 1. 费用分配原则

● 知识、技能培训是重点；研发部门、销售人员、生产人员的培训优先于服务部门； ● 管理人员、专业骨干培训重于一般员工培训；

● 上年度关键绩效领域发生重大不良事件且有能力不足因素的，应当首先满足该项目的培

训。

● 培训费用按照不同的类别，由企业和个人分担，以体现“谁受益，谁投资”的思想。以上是对小私营企业培训制度的相关回答。