目前,还没有有效的办法来评价各方的绩效,这是绩效工资变革的重点和难点。
首先,没有绩效评价办法和机构构成简单的“学分”的方式,充沛表现公平和正义,在薪酬制度的规范机构的同时,逐渐构成了绩效工资程度的决议机制,树立合理的分配机制和鼓舞声分配宏观调控机制。
其次,绩效管理要愈加注重员工的积极性,让他们有一个发自内心的酷爱的单位,有来自英雄的心,觉得有足够的精神,高度的义务感。
第三,事业单位本身应采用绩效工资变革,使其愈加注重公共效劳程度的进步。
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