建筑工程施工项目承包合同书

[律师回复] 对于这个问题，解答如下, 项目进度控制 8、项目安全控制 10、项目组织协调1 6、项目合同管理1 3、项目信息管理14最权威、项目管理内容与程序 4、项目管理规划5，还要学习一下企业贯标管理手册、项目竣工验收阶段管理17。如果你们的单位实行贯标、项目经理责任制 6、项目经理部 7、项目现场管理1 2、项目质量控制 9、项目成本控制1 1、项目生产要素管理1 5、最齐全内容的应该根据《建设工程项目管理规范》（GB/、项目考核评价18;T50326） 3、项目回访保修管理很具体的内容看这本规范

[律师回复] 发包方 （以下简称甲方） 立合同单位： 　　承包方 （以下简称乙方） 　　为了明确责任，按质、按量、按时完成任务，依据《中华人民共和国经济合同法》及国家有关法律、法规和政策的规定，结合本工程具体情况，经双方协商，签订如下条款，共同遵守。 　　第一条 工程概况 　　 一、工程名称： 　　 二、工程地点： 　　 三、工程范围和内容： 　　 四、工程总造价： 　　 五、质量等级： 　　 六、工程工期： 　　第二条 承包方式 　　本工程采取下列第 项方式承包。 　　 1、按施工图预算加签证、加政策性调整结算； 　　 2、包工不包料； 　　 3、包工包料。 　　如采取全部包干金额，一般不得调整。但遇设计变更或政策性调整引起设备、材料价格的调整及人力不可抗拒的自然灾害，可调整合同工程价格。 　　第三条 价款支付与结算 　　 一、工程款支付方式： 　　 二、由于工程设计变更而引起的工程量增减，价格按相关定额进行增减，按实结算。 　　 三、工程结算依据 　　第四条 工程变更 　　本工程在施工中，任何一方不得任意变更设计。如确需变更时，双方协商，签证协议后方可变更。 　　第五条 工程验收 　　 一、工程竣工后，双方组织有关人员及时验收。 　　 二、工程竣工验收后，甲方方可使用。未经验收而使用则视为合格工程。 　　第六条 保修条件及期限 　　保修期 个月，在规定的保修期内，凡因施工造成的质量事故和质量缺陷应由乙方无偿保修（因甲方使用不当及人为损坏，不在无偿保修范围内） 　　第七条 双方责任 　　甲方： 　　 一、工程开工前，应交给乙方施工图纸 份，地质勘察报告 份，并组织原设计单位向乙方进行技术交底和图纸会审。 　　 二、做好施工区域内“三通一平”（水通、电通、路通、场地平）及地下原有管道、电路及其他障碍物的清理迁移工作。 　　 三、确保乙方施工中的工作、生活环境，协助乙方协调当地群众关系。 乙方： 　　 一、根据甲方按合同提供的建设工程文件、图纸、资料和有关规定等，及时编制施工方案，做好各项施工准备工作； 　　 二、负责施工现场布置，指定电源、水源、道路和材料堆放位置； 　　 三、严格按照施工图和技术说明书进行施工，确保工程质量。按合同规定时间，如期完工并交付验收，如遇不可抗拒因素，合同工期顺延。 　　第八条 违约责任 　　乙方的责任： 　　 一、工程质量不符合合同规定的，负责无偿修理或返工。由于修理或返工造成逾期交付的，偿付逾期违约金。 　　 二、工程未按合同规定的工期交付使用的，每逾期1天，按工程造价万分之 付违约金。 　　甲方的责任： 　　 一、未能按照合同的规定履行自己应付的责任，除竣工日期得以顺延外，还应赔偿乙方由此造成的实际损失； 　　 二、工程中途停建、缓建或由于设计变更以及设计错误造成的返工，应采取措施弥补或减少损失。同时，赔偿乙方由此造成的停工、窝工、返工、倒运，人员和机械设备调迁，材料和构件积压的实际损失； 　　 三、工程未经验收，甲方提前使用或擅自动用，由此而发生的质量或其他问题，由甲方承担责任； 　　 四、乙方验收通知书送达3日后不进行验收的，按规定偿付逾期违约金； 　　 五、不按合同规定拨付工程款，按银行有关逾期付款方法规定的延付金额每日万分之 偿付乙方赔偿金。 　　第九条 安全、文明施工 　　乙方应按有关规定，采取严格的安全防护措施，承担由于自身安全措施不力造成事故的责任和因此发生的费用。非乙方责任造成的伤亡事故，由责任方承担责任和有关费用。 　　乙方应文明施工，加强建设工程施工现场管理，保障施工顺利进行。 　　第十条 附则 　　 一、双方协商同意的有关修改建筑设施变更文件、洽商记录、会议记要以及资料图表等，也是本合同的组成部分； 　　 二、甲方指定 为工地代表；乙方指定 为工地代表。 　　 三、本合同未尽事宜，双方另行解决。 　　 四、本合同一式 份，甲、乙双方各执 份。 　　甲方（签章） 　　乙方（签章） 　　开户银行： 　　开户银行： 　　帐号： 　　帐号： 　　电话： 　　电话： 　　年 月 日

[律师回复] 建设全过程承包也叫“统包”，或“一揽子承包”，即通常所说的“交钥匙”。采用这种承包方式，建设单位一般只要提出使用要求和竣工期限，承包单位即可对项目建议书、可行性研究、勘察设计、设备询价与选购、材料订货、工程施工、生产职工培训、直至竣工投产，实行全过程、全面的总承包，并负责对各项分包任务进行综合管理、协调和监督工作。为了有利于建设和生产的衔接，必要时也可以吸收建设单位的部分力量，在承包单位的统一组织下，参加工程建设的有关工作。这种承包方式要求承发包双方密切配合涉及决策性质的重大问题仍应由建设单位或其上级主管部门作最后的决定。这种承包方式主要适用于各种大中型建设项目。它的好处是可以积累建设经验和充分利用已有的经验，节约投资，缩短建设周期并保证建设的质量，提高经济效益。当然，也要求承包单位必须具有雄厚的技术经济实力和丰富的组织管理经验。适应这种要求，国外某些大承包商往往和勘察设计单位组成一体化的承包公司，或者更进一步扩大到若干专业承包商和器材生产供应厂商，形成横向的经济联合体。这是近几十年来建筑业一种新的发展趋势。改革开放以来，我国各部门和地方建立的建设工程总承包公司即属于这种性质的承包单位。上述即为建筑工程施工项目承包的内容，谢谢采纳！

[律师回复] 项目部根据工程施工总体部署,与专业分包明确工程项目管理目标、施工任务、安 全、质量和进度等要求。内容应包括: (1)人员进场要求; (2)材料设备进场要求; (3)安全文明施工管理要求; (4)施工管理要求; (5)质量管理要求; (6)生活区管理要求等。 4.2、对于工程的重点部位、关键工序、特殊过程、技术复杂或要求高、易发生质量和安 全事故工程,施工前项目部应组织专业分包进行施工技术、安全、质量、进度和环保交底, 并形成书面记录。 4.3、施工技术及经营管理 项目部要认真审核合格专业工程分包实施性施工组织设计,严格执行技术标准,根据工 程进度,实行动态监督、检查、控制。经营人员负责审查专业工程分包的结算工程数量。组 织好工程竣工验收及结算工作。 4.4、分包现场管理 分包的队伍管理由其自行管理,项目部派责任心强、熟悉技术和管理、作风正派的人员 指导检查,要从严监督管理。项目部对工程分人员按照以下要求实施动态管理: (1)分包人员的增减、变更应报项目部审批,未经同意 , 不得随意更换人员,尤其是具 有较高技术等级的人员。 未经同意随意更换人员, 对施工生产造成严重影响的 , 可以勒令其退 场。未经登记和岗前培训的专业分包人员不得进入施工现场。 (2)分包人员的进场、退场,要做好书面记录报项目部。新增人员也要按进场管理规定 进行查验资料和进行入场教育。 (3) 分包按项目部要求上报周、 月进度, 并按时参加项目部的各种会议, 如会议未请假, 项目部有权进行经济处罚。 (4)认真查看图纸,遇到图纸问题提前提出,避免窝工等情况。因图纸问题造成施工延 期、窝工的均由分包负责。施工前先做样板,项目部提供相关技术要求。 (5)全力配合项目部在施工过程中各种手续、外部协调等工作,如:监理的验收、建设 单位的检查、公司的检查、相关政府部门的检查等。在检查过程中出现的问题,分包单位要 及时整改、回复、报验。如因检查出的问题未整改回复,造成项目部经济损失由相应的分包 单位负责,在工程款中扣除。 (6)按照施工图纸、变更保质保量完成工程施工,协调好现场工、料、机使用情况,减 少窝工、延误工期等不利工程完工的问题。 5、安全文明施工管理 项目部要监督、检查专业工程分包的安全管理体系及安全措施,提出处理意见并督促落 实,督促加强现场管理,确保达到安全文明工地标准。 6、质量管理 项目部要严格监督、检查专业工程分包的质量管理体系,监督、检查质量标准的执行情 况,组织对合格专业工程分包正在施工的分包专业工程质量进行监督、检查、评价,并提出 处理意见,分项、分部、单位工程完工后应依据分包合同中约定的验收标准及时组织验评, 严格控制施工过程质量。严格执行三检制度。 7、物资材料管理 物资材料管理人员对专业分包所消耗材料情况应及时进行记录审核,根据合同约定的物 资供应范围、品种,搞好现场物资管理,对专业分包供应的物资质量进行检查、监督、控制, 提出处理意见。 8、机械设备管理 设备管理人员要监督、检查专业分包所提供、使用的机具和设备的数量、质量情况,并 按合同约定实行报验制度,确保其满足施工要求。 9、环境保护和文明施工 项目部要严格监督、检查专业分包是否遵守北京市及公司的有关环境保护和职业安全健 康方面的要求。 10、在关键特殊作业活动中,应禁止专业分包人员单独作业,应指派有足够生产经验的 员工带班作业,对作业过程进行监控,确保生产安全和产品质量。对工程已经做好的成品做 好保护,严禁恶意破坏。以上是对建筑施工项目劳务分包管理这个问题的回答希望您采纳。

[律师回复] 分包工程发包人和分包工程承包人应当依法签订分包合同，并按照合同约定履行义务。禁止同一工程以江苏省建工劳务有限公司名义与总承包方签订劳务分包合同后，再以江苏省建工集团有限公司的名义签订包工包料合同的违法行为。超出劳务承包范围的合同按专业分包的要求进行评审和管理。 分包合同必须明确约定支付分包工程款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保分包工程款支付。以上便是建筑施工项目部劳务分包管理的相关内容