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总包与业主合同都没签,可以签分包合同吗

#房屋买卖 最新修订 | 2024-09-12
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袁柏林律师
袁柏林律师在线
北京市金台律师事务所/高级合伙人
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态度好推荐!给我定制了解决方案,问题解决了
可靠专业能力强,房屋买卖方面处理经验丰富
经验丰富经验足口碑好,擅长多领域法律问题解决了我的困扰
回复很快擅长代理房屋买卖及多种案件
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律师解析
在特定法律体系下,总承包协议与次级承包协议乃是两种不尽相同的法律关系。尽管在总承包协议尚未签订之前,次级承包方未必已获得某些法定权利,但是这并不会对他们签订相应的承包协议产生任何障碍;唯有当总承包协议成功签署且正式生效之后,那些基于此签订的次级承包协议才能同步生效,赋予各签约方相应的权益和义务。
法律依据
《建筑业企业资质管理规定》第三条
企业应当按照其拥有的资产、主要人员、已完成的工程业绩和技术装备等条件申请建筑业企业资质,经审查合格,取得建筑业企业资质证书后,方可在资质许可的范围内从事建筑施工活动。
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总包方下面还能签施工总承包合同吗
在面对自己的合法权益被侵害的时候,我们就需要运用法律来保护自己的权益。如果您的合法权益正在遭受侵害,那么可以通过本篇文章了解的法律知识来保护自己的合法权益,希望能够对您遇到关于总包方下面还能签施工总承包合同吗,建筑工程合同违约责任的问题带来帮助。
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建设工程纠纷
总包与业主合同都没签,可以签分包合同吗
总承包协议与次级承包协议在特定法律体系下为不同法律关系。次级承包方在总承包协议签订前未必获得法定权利,但这不妨碍其签订承包协议。总承包协议生效后,次级承包协议方生效,赋予各方权益和义务。
1w浏览2024-04-25
如何主持总承包单位与承包人的交接
[律师回复] 您好,对于您提出的问题,我的解答是, quot;碰头会也称临时小会,是做短时间总结或即时问题交流与通报的小范围召集会议。1.拟定碰头会会议名单,一般是业主代表、监理,先看人到齐没,没到齐不可能再次传达,既然是碰头会,就是临时抓人,当然想正式说就回会议室、时间、碰头内容均不属于紧急或正式,其会议纪要的效力也较低,甚至可以被推翻。5.会议步骤.确定通报内容,一般是现场具体问题,将议题或通报内容梳理成几点,有主有次。会议时长不宜太长,说清楚问题,下属有答应就可以了。4.碰头会的会议记录。2、设代、施工方项目经理或副经理或总工。说了没效果或没反应,他们可以随机选定地点,就是现场站着说也可以,这也是碰头会的核心议题。如你所述情况就是总包单位现场一把手或者二把手,分包单位的头, ①点名,围绕业主代表或者总包代表为核心,每位领导的开会风格是与他的管理风格有着贯穿性质的。不过尽量还是长话短说。3,这会开的就不成功。6.当然,一般都要做笔记。时间上可随意,碰头会本身就区别于正式会议或紧急会议.会议地点和时间上的选择;另外可以借碰头会的到会看出下属各单位的反应速度和精神状态。 ②抓住重点,直接阐述,但由于地点。 ③即将结束时需要取得下属或协同单位的态度和意见
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分公司能否签订总承包合同
分公司如果具有资质的话当然是可以签订总承包合同的,其实有很多集团公司名下所设立的分公司,这些分公司的资质完全可以单独签订承包合同,所以,不能签订总承包合同的原因并不是因为公司属于分公司,关键要看分公司有没有承包资质才行。
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公司经营
分公司可以签总包合同吗
分公司是否可以签总包合同要看具体的情况。具有营业执照的分公司可以签订合同,但是比较特殊的行业,如属建筑类合同,则需要具备相应的特殊资质。施工资质和营业执照二者缺一不可。
1w浏览2025-01-30
如何主持总承包单位与承包人的交接
[律师回复] 您好,对于您提出的问题,我的解答是, quot;碰头会也称临时小会,是做短时间总结或即时问题交流与通报的小范围召集会议。1.拟定碰头会会议名单,一般是业主代表、监理,先看人到齐没,没到齐不可能再次传达,既然是碰头会,就是临时抓人,当然想正式说就回会议室、时间、碰头内容均不属于紧急或正式,其会议纪要的效力也较低,甚至可以被推翻。5.会议步骤.确定通报内容,一般是现场具体问题,将议题或通报内容梳理成几点,有主有次。会议时长不宜太长,说清楚问题,下属有答应就可以了。4.碰头会的会议记录。2、设代、施工方项目经理或副经理或总工。说了没效果或没反应,他们可以随机选定地点,就是现场站着说也可以,这也是碰头会的核心议题。如你所述情况就是总包单位现场一把手或者二把手,分包单位的头, ①点名,围绕业主代表或者总包代表为核心,每位领导的开会风格是与他的管理风格有着贯穿性质的。不过尽量还是长话短说。3,这会开的就不成功。6.当然,一般都要做笔记。时间上可随意,碰头会本身就区别于正式会议或紧急会议.会议地点和时间上的选择;另外可以借碰头会的到会看出下属各单位的反应速度和精神状态。 ②抓住重点,直接阐述,但由于地点。 ③即将结束时需要取得下属或协同单位的态度和意见
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分公司可以签订总包合同吗?
分公司可以签订总包合同,但是前提是总公司在设立分公司时,已经规定了分公司具有签署总包合同的权益,对于没有明确规定的,若是建筑类型的分公司,也可以签署此类总包合同,其他情形,由于分公司并不具有该项权利,故此即使签署了合同也不会有效。
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公司经营
总包直接和班组签合同合法吗
合法,但对方要有劳务资质,这是劳务分包的合法前提;注意区分劳务分包和违法分包或工程转包,劳务分包是合法的,违法分包或工程转包是违法的;写明权利义务中,尤其要注意安全生产的权利义务,可以约定劳务关系。
1w浏览2025-02-08
如何主持总承包单位与承包人的交接
[律师回复] 您好,对于您提出的问题,我的解答是, quot;碰头会也称临时小会,是做短时间总结或即时问题交流与通报的小范围召集会议。1.拟定碰头会会议名单,一般是业主代表、监理,先看人到齐没,没到齐不可能再次传达,既然是碰头会,就是临时抓人,当然想正式说就回会议室、时间、碰头内容均不属于紧急或正式,其会议纪要的效力也较低,甚至可以被推翻。5.会议步骤.确定通报内容,一般是现场具体问题,将议题或通报内容梳理成几点,有主有次。会议时长不宜太长,说清楚问题,下属有答应就可以了。4.碰头会的会议记录。2、设代、施工方项目经理或副经理或总工。说了没效果或没反应,他们可以随机选定地点,就是现场站着说也可以,这也是碰头会的核心议题。如你所述情况就是总包单位现场一把手或者二把手,分包单位的头, ①点名,围绕业主代表或者总包代表为核心,每位领导的开会风格是与他的管理风格有着贯穿性质的。不过尽量还是长话短说。3,这会开的就不成功。6.当然,一般都要做笔记。时间上可随意,碰头会本身就区别于正式会议或紧急会议.会议地点和时间上的选择;另外可以借碰头会的到会看出下属各单位的反应速度和精神状态。 ②抓住重点,直接阐述,但由于地点。 ③即将结束时需要取得下属或协同单位的态度和意见
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总监理工程师劳动合同都包括:工作岗位和工作(工种)、合同期限(试用期限)、工作时间、工资待遇、劳动保护和工作条件、社会保险和福利待遇、劳动纪律、合同的变更、解除、重新订立和终止、以及需要明确的相应的法律责任。
1w浏览2024-09-29
如何主持总承包单位与承包人的交接
[律师回复] 您好,对于您提出的问题,我的解答是, quot;碰头会也称临时小会,是做短时间总结或即时问题交流与通报的小范围召集会议。1.拟定碰头会会议名单,一般是业主代表、监理,先看人到齐没,没到齐不可能再次传达,既然是碰头会,就是临时抓人,当然想正式说就回会议室、时间、碰头内容均不属于紧急或正式,其会议纪要的效力也较低,甚至可以被推翻。5.会议步骤.确定通报内容,一般是现场具体问题,将议题或通报内容梳理成几点,有主有次。会议时长不宜太长,说清楚问题,下属有答应就可以了。4.碰头会的会议记录。2、设代、施工方项目经理或副经理或总工。说了没效果或没反应,他们可以随机选定地点,就是现场站着说也可以,这也是碰头会的核心议题。如你所述情况就是总包单位现场一把手或者二把手,分包单位的头, ①点名,围绕业主代表或者总包代表为核心,每位领导的开会风格是与他的管理风格有着贯穿性质的。不过尽量还是长话短说。3,这会开的就不成功。6.当然,一般都要做笔记。时间上可随意,碰头会本身就区别于正式会议或紧急会议.会议地点和时间上的选择;另外可以借碰头会的到会看出下属各单位的反应速度和精神状态。 ②抓住重点,直接阐述,但由于地点。 ③即将结束时需要取得下属或协同单位的态度和意见
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工程总承包合同怎么签订的?
我们的工作、学习甚至平常生活过程中,相信会遇到很多法律方面的问题,本篇文章对我们可能遇到的法律问题作出了具体的法律知识解答,希望可以通过这篇文章帮助您了解更多与工程总承包合同怎么签订的相关的法律方面知识。
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项目部章可以签总承包合同吗
一般不能。项目部章不具有相应的法律效力,即不能代表公司对外进行的活动的效力。具体应当加盖合同专用章或者公司的公章。法律规定,当事人采用合同书形式订立合同的,自当事人均签名、盖章或者按指印时合同成立。
1w浏览2025-01-24
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[律师回复] 您好,对于您提出的问题,我的解答是, quot;碰头会也称临时小会,是做短时间总结或即时问题交流与通报的小范围召集会议。1.拟定碰头会会议名单,一般是业主代表、监理,先看人到齐没,没到齐不可能再次传达,既然是碰头会,就是临时抓人,当然想正式说就回会议室、时间、碰头内容均不属于紧急或正式,其会议纪要的效力也较低,甚至可以被推翻。5.会议步骤.确定通报内容,一般是现场具体问题,将议题或通报内容梳理成几点,有主有次。会议时长不宜太长,说清楚问题,下属有答应就可以了。4.碰头会的会议记录。2、设代、施工方项目经理或副经理或总工。说了没效果或没反应,他们可以随机选定地点,就是现场站着说也可以,这也是碰头会的核心议题。如你所述情况就是总包单位现场一把手或者二把手,分包单位的头, ①点名,围绕业主代表或者总包代表为核心,每位领导的开会风格是与他的管理风格有着贯穿性质的。不过尽量还是长话短说。3,这会开的就不成功。6.当然,一般都要做笔记。时间上可随意,碰头会本身就区别于正式会议或紧急会议.会议地点和时间上的选择;另外可以借碰头会的到会看出下属各单位的反应速度和精神状态。 ②抓住重点,直接阐述,但由于地点。 ③即将结束时需要取得下属或协同单位的态度和意见
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