工伤赔偿款怎么分配给员工

[律师回复] 关于员工配股办法的问题，请参考以下内容
高新技术风险企业的高层管理人员应当拥有剩馀索取权。高新技术企业面临复杂多变的市场和不可预测的技术更新，要求经营者能抓住时机果断决策，这对风险企业的管理人员尤其是高层管理人员提出了更高的要求，要求他们不仅要有全面的专业知识、丰富的市场经验
，而且要有处险不惊、果断刚毅的人格魅力。是否有一个强有力的管理班子，往往是风险投资者决定是否对风险企业进行投资的一个重要因素。
管理在高新技术风险企业能有效地提高资金利用率，帮助投资者收回比投资更高的回报，可见管理的重要性。鉴於高层管理人员作用的特殊性，其报酬不能仅以工资爲依据，而应在固定工资以外，根据经营业绩的状况给予一定的剩馀索取权，以激励其努力工作。如给予“股份期权”和“资金拆股”等。事实上，经理人员的体力、智力、管理能力是经过多年的投入得来的，理应看作一种资産。对高新技术企业而言，其主要经营管理人员在创业过程中所积累的经验、知识可以说是一种本企业专用的资産，因此他们更应该享有剩馀索取权。
高新技术风险企业应允许技术拥有者或开发者以技术作价入股。高强度技术开发赋予科技人员以重任，而他们的跳槽又会危及企业的生存，核心人物的离去往往导致公司知识産权的非法转移。因此，应从産权机构的安排上寻找解决问题的方法
。由於科研是一种创造性的智力活动，对科研人员的工作过程和结果进行监督并不能导致效率最大，所以将科研人员置於被雇佣者的地位在传统企业也许是可行的，但在高新技术企业中，这种安排就不够合理。一个行之有效的办法是让核心科研人员以技术入股，这样就把企业的技术骨干自身利益同企业的生存发展紧密的联系在一起，既可以有效的抑止跳槽现象，又可以有效的防止知识産权的非法转移。
给员工配股的形式主要有以下几种：一是从公司利润中拿出一部分资金购买公司股票分到职工个人名下；二是由公司担保从银行借款购买本公司股票分到个人名下；三是从职工薪水中扣除与股票相当的一部分，然後分给职工股票；四是直接给职工发购买股权证。公司的股份“你有我有全都有”後，他们就成爲了企业的股东，爲公司的打工的意识就淡化了，取而代之的将是爲自己工作的主人翁意识，所以能真正调动企业员工的积极性。
员工持股中采用最普遍而又卓有成效的形式是股份期权。所谓股份期权，就是在一定的期限，例如5年内以某种价格购买公司股份的权利。员工股份期权本身不可转让，而且股份期权通常只给予享受公司的股票增值所带来的利益增长权，一般不向员工支付股息。股份期权这一工具目前正被越来越广泛的应用到风险企业的经营管理层。

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高新技术风险企业的高层管理人员应当拥有剩馀索取权。高新技术企业面临复杂多变的市场和不可预测的技术更新，要求经营者能抓住时机果断决策，这对风险企业的管理人员尤其是高层管理人员提出了更高的要求，要求他们不仅要有全面的专业知识、丰富的市场经验
，而且要有处险不惊、果断刚毅的人格魅力。是否有一个强有力的管理班子，往往是风险投资者决定是否对风险企业进行投资的一个重要因素。
管理在高新技术风险企业能有效地提高资金利用率，帮助投资者收回比投资更高的回报，可见管理的重要性。鉴於高层管理人员作用的特殊性，其报酬不能仅以工资爲依据，而应在固定工资以外，根据经营业绩的状况给予一定的剩馀索取权，以激励其努力工作。如给予“股份期权”和“资金拆股”等。事实上，经理人员的体力、智力、管理能力是经过多年的投入得来的，理应看作一种资産。对高新技术企业而言，其主要经营管理人员在创业过程中所积累的经验、知识可以说是一种本企业专用的资産，因此他们更应该享有剩馀索取权。
高新技术风险企业应允许技术拥有者或开发者以技术作价入股。高强度技术开发赋予科技人员以重任，而他们的跳槽又会危及企业的生存，核心人物的离去往往导致公司知识産权的非法转移。因此，应从産权机构的安排上寻找解决问题的方法
。由於科研是一种创造性的智力活动，对科研人员的工作过程和结果进行监督并不能导致效率最大，所以将科研人员置於被雇佣者的地位在传统企业也许是可行的，但在高新技术企业中，这种安排就不够合理。一个行之有效的办法是让核心科研人员以技术入股，这样就把企业的技术骨干自身利益同企业的生存发展紧密的联系在一起，既可以有效的抑止跳槽现象，又可以有效的防止知识産权的非法转移。
给员工配股的形式主要有以下几种：一是从公司利润中拿出一部分资金购买公司股票分到职工个人名下；二是由公司担保从银行借款购买本公司股票分到个人名下；三是从职工薪水中扣除与股票相当的一部分，然後分给职工股票；四是直接给职工发购买股权证。公司的股份“你有我有全都有”後，他们就成爲了企业的股东，爲公司的打工的意识就淡化了，取而代之的将是爲自己工作的主人翁意识，所以能真正调动企业员工的积极性。
员工持股中采用最普遍而又卓有成效的形式是股份期权。所谓股份期权，就是在一定的期限，例如5年内以某种价格购买公司股份的权利。员工股份期权本身不可转让，而且股份期权通常只给予享受公司的股票增值所带来的利益增长权，一般不向员工支付股息。股份期权这一工具目前正被越来越广泛的应用到风险企业的经营管理层。

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高新技术风险企业的高层管理人员应当拥有剩馀索取权。高新技术企业面临复杂多变的市场和不可预测的技术更新，要求经营者能抓住时机果断决策，这对风险企业的管理人员尤其是高层管理人员提出了更高的要求，要求他们不仅要有全面的专业知识、丰富的市场经验
，而且要有处险不惊、果断刚毅的人格魅力。是否有一个强有力的管理班子，往往是风险投资者决定是否对风险企业进行投资的一个重要因素。
管理在高新技术风险企业能有效地提高资金利用率，帮助投资者收回比投资更高的回报，可见管理的重要性。鉴於高层管理人员作用的特殊性，其报酬不能仅以工资爲依据，而应在固定工资以外，根据经营业绩的状况给予一定的剩馀索取权，以激励其努力工作。如给予“股份期权”和“资金拆股”等。事实上，经理人员的体力、智力、管理能力是经过多年的投入得来的，理应看作一种资産。对高新技术企业而言，其主要经营管理人员在创业过程中所积累的经验、知识可以说是一种本企业专用的资産，因此他们更应该享有剩馀索取权。
高新技术风险企业应允许技术拥有者或开发者以技术作价入股。高强度技术开发赋予科技人员以重任，而他们的跳槽又会危及企业的生存，核心人物的离去往往导致公司知识産权的非法转移。因此，应从産权机构的安排上寻找解决问题的方法
。由於科研是一种创造性的智力活动，对科研人员的工作过程和结果进行监督并不能导致效率最大，所以将科研人员置於被雇佣者的地位在传统企业也许是可行的，但在高新技术企业中，这种安排就不够合理。一个行之有效的办法是让核心科研人员以技术入股，这样就把企业的技术骨干自身利益同企业的生存发展紧密的联系在一起，既可以有效的抑止跳槽现象，又可以有效的防止知识産权的非法转移。
给员工配股的形式主要有以下几种：一是从公司利润中拿出一部分资金购买公司股票分到职工个人名下；二是由公司担保从银行借款购买本公司股票分到个人名下；三是从职工薪水中扣除与股票相当的一部分，然後分给职工股票；四是直接给职工发购买股权证。公司的股份“你有我有全都有”後，他们就成爲了企业的股东，爲公司的打工的意识就淡化了，取而代之的将是爲自己工作的主人翁意识，所以能真正调动企业员工的积极性。
员工持股中采用最普遍而又卓有成效的形式是股份期权。所谓股份期权，就是在一定的期限，例如5年内以某种价格购买公司股份的权利。员工股份期权本身不可转让，而且股份期权通常只给予享受公司的股票增值所带来的利益增长权，一般不向员工支付股息。股份期权这一工具目前正被越来越广泛的应用到风险企业的经营管理层。

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高新技术风险企业的高层管理人员应当拥有剩馀索取权。高新技术企业面临复杂多变的市场和不可预测的技术更新，要求经营者能抓住时机果断决策，这对风险企业的管理人员尤其是高层管理人员提出了更高的要求，要求他们不仅要有全面的专业知识、丰富的市场经验
，而且要有处险不惊、果断刚毅的人格魅力。是否有一个强有力的管理班子，往往是风险投资者决定是否对风险企业进行投资的一个重要因素。
管理在高新技术风险企业能有效地提高资金利用率，帮助投资者收回比投资更高的回报，可见管理的重要性。鉴於高层管理人员作用的特殊性，其报酬不能仅以工资爲依据，而应在固定工资以外，根据经营业绩的状况给予一定的剩馀索取权，以激励其努力工作。如给予“股份期权”和“资金拆股”等。事实上，经理人员的体力、智力、管理能力是经过多年的投入得来的，理应看作一种资産。对高新技术企业而言，其主要经营管理人员在创业过程中所积累的经验、知识可以说是一种本企业专用的资産，因此他们更应该享有剩馀索取权。
高新技术风险企业应允许技术拥有者或开发者以技术作价入股。高强度技术开发赋予科技人员以重任，而他们的跳槽又会危及企业的生存，核心人物的离去往往导致公司知识産权的非法转移。因此，应从産权机构的安排上寻找解决问题的方法
。由於科研是一种创造性的智力活动，对科研人员的工作过程和结果进行监督并不能导致效率最大，所以将科研人员置於被雇佣者的地位在传统企业也许是可行的，但在高新技术企业中，这种安排就不够合理。一个行之有效的办法是让核心科研人员以技术入股，这样就把企业的技术骨干自身利益同企业的生存发展紧密的联系在一起，既可以有效的抑止跳槽现象，又可以有效的防止知识産权的非法转移。
给员工配股的形式主要有以下几种：一是从公司利润中拿出一部分资金购买公司股票分到职工个人名下；二是由公司担保从银行借款购买本公司股票分到个人名下；三是从职工薪水中扣除与股票相当的一部分，然後分给职工股票；四是直接给职工发购买股权证。公司的股份“你有我有全都有”後，他们就成爲了企业的股东，爲公司的打工的意识就淡化了，取而代之的将是爲自己工作的主人翁意识，所以能真正调动企业员工的积极性。
员工持股中采用最普遍而又卓有成效的形式是股份期权。所谓股份期权，就是在一定的期限，例如5年内以某种价格购买公司股份的权利。员工股份期权本身不可转让，而且股份期权通常只给予享受公司的股票增值所带来的利益增长权，一般不向员工支付股息。股份期权这一工具目前正被越来越广泛的应用到风险企业的经营管理层。

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高新技术风险企业的高层管理人员应当拥有剩馀索取权。高新技术企业面临复杂多变的市场和不可预测的技术更新，要求经营者能抓住时机果断决策，这对风险企业的管理人员尤其是高层管理人员提出了更高的要求，要求他们不仅要有全面的专业知识、丰富的市场经验
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管理在高新技术风险企业能有效地提高资金利用率，帮助投资者收回比投资更高的回报，可见管理的重要性。鉴於高层管理人员作用的特殊性，其报酬不能仅以工资爲依据，而应在固定工资以外，根据经营业绩的状况给予一定的剩馀索取权，以激励其努力工作。如给予“股份期权”和“资金拆股”等。事实上，经理人员的体力、智力、管理能力是经过多年的投入得来的，理应看作一种资産。对高新技术企业而言，其主要经营管理人员在创业过程中所积累的经验、知识可以说是一种本企业专用的资産，因此他们更应该享有剩馀索取权。
高新技术风险企业应允许技术拥有者或开发者以技术作价入股。高强度技术开发赋予科技人员以重任，而他们的跳槽又会危及企业的生存，核心人物的离去往往导致公司知识産权的非法转移。因此，应从産权机构的安排上寻找解决问题的方法
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给员工配股的形式主要有以下几种：一是从公司利润中拿出一部分资金购买公司股票分到职工个人名下；二是由公司担保从银行借款购买本公司股票分到个人名下；三是从职工薪水中扣除与股票相当的一部分，然後分给职工股票；四是直接给职工发购买股权证。公司的股份“你有我有全都有”後，他们就成爲了企业的股东，爲公司的打工的意识就淡化了，取而代之的将是爲自己工作的主人翁意识，所以能真正调动企业员工的积极性。
员工持股中采用最普遍而又卓有成效的形式是股份期权。所谓股份期权，就是在一定的期限，例如5年内以某种价格购买公司股份的权利。员工股份期权本身不可转让，而且股份期权通常只给予享受公司的股票增值所带来的利益增长权，一般不向员工支付股息。股份期权这一工具目前正被越来越广泛的应用到风险企业的经营管理层。