商业秘密的认定标准

[律师回复] 根据你的问题解答如下, 企业确认商业秘密的工作，一般可分为三个阶段：
第
一，准备阶段。（１）建立定密领导小组，组成工作班子（可由保密委员会委员、保密干部和专为干部组成）；（２）制定工作计划；（３）召开有关部门负责人会议，学习有关保密法规，作动员；（４）拟定“保密范围”（由部门专业人员提出初步意见，经工作班子综合分析，经过一、二次反复，由领导小组会议正式确定）；（５）培训骨干，使之掌握具体操作规程。
第
二，定密阶段。（１）由各业务部门根据各自业务特点，对照“保密范围”提出具体商业秘密事项：（２）填写登记草表，由部门领导签字送定密领导小组工作班子提意见；（３）业务部门根据工作班子提出的意见作相应调整，填写正式登记表报定密领导小组核准；（４）定密领导小组受权人签字，成为本企业正式的商业秘密事项；（５）为商业秘密事项作标识；（６）告知有关部门和人员。
第
三，确定要害部门（部位）建立健全制度阶段。（１）将集中处理使用商业秘密的部门（部位）列为要害部门，采取适当的防范措施，作出明显标志。（２）根据商业秘密事项产生、制作、储存、传递、使用的流程环节，对各类设备和不同环境的要求制定相应的保密制度（有的制度可由职代会讨论通过）；（３）与涉密人员签订合同和保密协议。集中确认商业秘密工作完成之后，应转入日常的工作，对商业秘密实行动态管理。

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第
一，准备阶段。（１）建立定密领导小组，组成工作班子（可由保密委员会委员、保密干部和专为干部组成）；（２）制定工作计划；（３）召开有关部门负责人会议，学习有关保密法规，作动员；（４）拟定“保密范围”（由部门专业人员提出初步意见，经工作班子综合分析，经过一、二次反复，由领导小组会议正式确定）；（５）培训骨干，使之掌握具体操作规程。
第
二，定密阶段。（１）由各业务部门根据各自业务特点，对照“保密范围”提出具体商业秘密事项：（２）填写登记草表，由部门领导签字送定密领导小组工作班子提意见；（３）业务部门根据工作班子提出的意见作相应调整，填写正式登记表报定密领导小组核准；（４）定密领导小组受权人签字，成为本企业正式的商业秘密事项；（５）为商业秘密事项作标识；（６）告知有关部门和人员。
第
三，确定要害部门（部位）建立健全制度阶段。（１）将集中处理使用商业秘密的部门（部位）列为要害部门，采取适当的防范措施，作出明显标志。（２）根据商业秘密事项产生、制作、储存、传递、使用的流程环节，对各类设备和不同环境的要求制定相应的保密制度（有的制度可由职代会讨论通过）；（３）与涉密人员签订合同和保密协议。集中确认商业秘密工作完成之后，应转入日常的工作，对商业秘密实行动态管理。

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第
一，准备阶段。（１）建立定密领导小组，组成工作班子（可由保密委员会委员、保密干部和专为干部组成）；（２）制定工作计划；（３）召开有关部门负责人会议，学习有关保密法规，作动员；（４）拟定“保密范围”（由部门专业人员提出初步意见，经工作班子综合分析，经过一、二次反复，由领导小组会议正式确定）；（５）培训骨干，使之掌握具体操作规程。
第
二，定密阶段。（１）由各业务部门根据各自业务特点，对照“保密范围”提出具体商业秘密事项：（２）填写登记草表，由部门领导签字送定密领导小组工作班子提意见；（３）业务部门根据工作班子提出的意见作相应调整，填写正式登记表报定密领导小组核准；（４）定密领导小组受权人签字，成为本企业正式的商业秘密事项；（５）为商业秘密事项作标识；（６）告知有关部门和人员。
第
三，确定要害部门（部位）建立健全制度阶段。（１）将集中处理使用商业秘密的部门（部位）列为要害部门，采取适当的防范措施，作出明显标志。（２）根据商业秘密事项产生、制作、储存、传递、使用的流程环节，对各类设备和不同环境的要求制定相应的保密制度（有的制度可由职代会讨论通过）；（３）与涉密人员签订合同和保密协议。集中确认商业秘密工作完成之后，应转入日常的工作，对商业秘密实行动态管理。

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第
一，准备阶段。（１）建立定密领导小组，组成工作班子（可由保密委员会委员、保密干部和专为干部组成）；（２）制定工作计划；（３）召开有关部门负责人会议，学习有关保密法规，作动员；（４）拟定“保密范围”（由部门专业人员提出初步意见，经工作班子综合分析，经过一、二次反复，由领导小组会议正式确定）；（５）培训骨干，使之掌握具体操作规程。
第
二，定密阶段。（１）由各业务部门根据各自业务特点，对照“保密范围”提出具体商业秘密事项：（２）填写登记草表，由部门领导签字送定密领导小组工作班子提意见；（３）业务部门根据工作班子提出的意见作相应调整，填写正式登记表报定密领导小组核准；（４）定密领导小组受权人签字，成为本企业正式的商业秘密事项；（５）为商业秘密事项作标识；（６）告知有关部门和人员。
第
三，确定要害部门（部位）建立健全制度阶段。（１）将集中处理使用商业秘密的部门（部位）列为要害部门，采取适当的防范措施，作出明显标志。（２）根据商业秘密事项产生、制作、储存、传递、使用的流程环节，对各类设备和不同环境的要求制定相应的保密制度（有的制度可由职代会讨论通过）；（３）与涉密人员签订合同和保密协议。集中确认商业秘密工作完成之后，应转入日常的工作，对商业秘密实行动态管理。

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第
一，准备阶段。（１）建立定密领导小组，组成工作班子（可由保密委员会委员、保密干部和专为干部组成）；（２）制定工作计划；（３）召开有关部门负责人会议，学习有关保密法规，作动员；（４）拟定“保密范围”（由部门专业人员提出初步意见，经工作班子综合分析，经过一、二次反复，由领导小组会议正式确定）；（５）培训骨干，使之掌握具体操作规程。
第
二，定密阶段。（１）由各业务部门根据各自业务特点，对照“保密范围”提出具体商业秘密事项：（２）填写登记草表，由部门领导签字送定密领导小组工作班子提意见；（３）业务部门根据工作班子提出的意见作相应调整，填写正式登记表报定密领导小组核准；（４）定密领导小组受权人签字，成为本企业正式的商业秘密事项；（５）为商业秘密事项作标识；（６）告知有关部门和人员。
第
三，确定要害部门（部位）建立健全制度阶段。（１）将集中处理使用商业秘密的部门（部位）列为要害部门，采取适当的防范措施，作出明显标志。（２）根据商业秘密事项产生、制作、储存、传递、使用的流程环节，对各类设备和不同环境的要求制定相应的保密制度（有的制度可由职代会讨论通过）；（３）与涉密人员签订合同和保密协议。集中确认商业秘密工作完成之后，应转入日常的工作，对商业秘密实行动态管理。