怎么审查企业并购程序

1、前期准备阶段。2、并购策略设计阶段。3、谈判签约阶段：确定并购方案之后以此为基础制定并购意向书，作为双方谈判的基础，并就并购价格和方式等核心内容展开协商与谈判，最后签订并购合同。4、交割和整合阶段。

公司被并购重组审核流程：一、申报接收和受理程证监会办公厅受理处统一负责接收申报材料，对上市公司申报材料进行形式审查。二、审核程序证监会上市部由并购一处和并购二处分别按各自职责对重大资产重组中法律问题和财务问题进行审核，形成初审报告并提交部门专题会进行复核，经专题会研究，形成反馈意见。

1、前期准备阶段。企业根据自身发展战略的要求制定并购策略2、并购策略设计阶段。基于上一阶段调查所得的一手资料3、谈判签约阶段。4、交割和整合阶段。双方签约后，进行产权交割，并在业务、人员、技术等方面对企业进行整合，整合时要充分考虑原目标企业的组织文化和适应性。

公司被并购重组审核流程：一、申报接收和受理程证监会办公厅受理处统一负责接收申报材料，对上市公司申报材料进行形式审查。二、审核程序证监会上市部由并购一处和并购二处分别按各自职责对重大资产重组中法律问题和财务问题进行审核，形成初审报告并提交部门专题会进行复核，经专题会研究，形成反馈意见。

并购决策规划，并购目标选择，并购时机选择，并购初期工作，应当 对企业进行深入的审查，包括生产经营、财务、税收、担保 诉讼等的调查研究。并购实施阶段，并购后的整合。

企业兼并重组指在企业竞争中，一部分企业因为某些原因无法继续正常运行，考虑到员工等各方面利益，按照一定的程序进行的企业兼并和股权转让，从而实现企业的变型，达到企业重组的目的。

1、并购决策阶段。2、并购目标选择。3、并购时机选择。4、并购初期工作。5、并购实施阶段。6、并购后的整合对于企业而言，仅仅实现对企业的并购是远远不够的，最后对目标企业的资源进行成功的整合和充分的调动，产生预期的效益。

公司被并购重组审核流程：一、申报接收和受理程证监会办公厅受理处统一负责接收申报材料，对上市公司申报材料进行形式审查。二、审核流程证监会上市部由并购一处和并购二处分别按各自职责对重大资产重组中法律问题和财务问题进行审核，形成初审报告并提交部门专题会进行复核，经专题会研究，形成反馈意见。

1、并购决策阶段2、并购目标选择。3、并购时机选择4、并购初期工作5、并购实施阶段7、并购后的整合对于企业而言，仅仅实现对企业的并购是远远不够的，最后对目标企业的资源进行成功的整合和充分的调动，产生预期的效益。

海外并购企业重组流程是：1、确定并购战略。需要明确并购目的、确定并购路线等。2、获取相关的企业信息，建立内部并购团队并寻找财务顾问。3、进行对并购企业的初步调查，确定最终的并购目标。4、与目标企业草签合作意向书，确定相关的内容。5、进行资产评估及相关资料收集。6、制订并购方案与重组方案。7、并购谈判及签约，由并购工作组制订资产交接方案，并进行交接。