上市公司董事会具有哪些职权

[律师回复] 您好，关于上市公司董事会具包括什么职权这个问题，我的解答如下, 上市公司董事会具有哪些职权
召集股东大会，并向股东大会报告工作；执行股东大会的决议；决定公司的经营计划和投资方案；制订公司的年度财务预算方案、决算方案；
制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
制订公司增加或者减少注册资本、发行债券或其他证券及上市方案；拟订公司重大收购、收购本公司股票或者合并、分立、解散及变更公司形式的方案；
在股东大会授权范围内，决定公司对外投资、收购出售资产、资产抵押、对外担保事项、委托理财、关联交易等事项；
决定公司内部管理机构的设置；聘任或者解聘公司经理、董事会秘书；
根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项；
制订公司的基本管理制度；
制订本章程的修改方案；
管理公司信息披露事项；
向股东大会提请聘请或更换为公司审计的会计师事务所；
听取公司经理的工作汇报并检查经理的工作；
法律、行政法规、部门规章或本章程授予的其他职权。
上市公司董事会在行使职权的时候需要注意什么问题
我国董事会是股东大会的执行机关，享有部分决策和管理职能，而将监督职能授予了监事会，规定了监事会诸如检查公司的财务、对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督等方面的权力。
英美等国没有监事会，不存在监事会与董事的冲突问题，而我国公司是二元制结构，必须设立监事会。在引入同样具有监督职能的董事之后，又将公司的监督职能赋予了董事会。 然而，两个主体同时具有财务监督权， 造成双头监管，其结果只能是浪费资源或者相互推诿。
就如有些学者所说的：将同一职责同时授予两个机构，只会引起混乱，造成两个机构之间职责不清、相互推诿，“两只猫逮同一只老鼠”。对于引入董事后，如何协调董事与监事会之间的关系，我国相关法律法规基本上没有规定。

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召集股东大会，并向股东大会报告工作；执行股东大会的决议；决定公司的经营计划和投资方案；制订公司的年度财务预算方案、决算方案；
制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
制订公司增加或者减少注册资本、发行债券或其他证券及上市方案；拟订公司重大收购、收购本公司股票或者合并、分立、解散及变更公司形式的方案；
在股东大会授权范围内，决定公司对外投资、收购出售资产、资产抵押、对外担保事项、委托理财、关联交易等事项；
决定公司内部管理机构的设置；聘任或者解聘公司经理、董事会秘书；
根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项；
制订公司的基本管理制度；
制订本章程的修改方案；
管理公司信息披露事项；
向股东大会提请聘请或更换为公司审计的会计师事务所；
听取公司经理的工作汇报并检查经理的工作；
法律、行政法规、部门规章或本章程授予的其他职权。
上市公司董事会在行使职权的时候需要注意什么问题
我国董事会是股东大会的执行机关，享有部分决策和管理职能，而将监督职能授予了监事会，规定了监事会诸如检查公司的财务、对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督等方面的权力。
英美等国没有监事会，不存在监事会与董事的冲突问题，而我国公司是二元制结构，必须设立监事会。在引入同样具有监督职能的董事之后，又将公司的监督职能赋予了董事会。 然而，两个主体同时具有财务监督权， 造成双头监管，其结果只能是浪费资源或者相互推诿。
就如有些学者所说的：将同一职责同时授予两个机构，只会引起混乱，造成两个机构之间职责不清、相互推诿，“两只猫逮同一只老鼠”。对于引入董事后，如何协调董事与监事会之间的关系，我国相关法律法规基本上没有规定。

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召集股东大会，并向股东大会报告工作；执行股东大会的决议；决定公司的经营计划和投资方案；制订公司的年度财务预算方案、决算方案；
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制订公司增加或者减少注册资本、发行债券或其他证券及上市方案；拟订公司重大收购、收购本公司股票或者合并、分立、解散及变更公司形式的方案；
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根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项；
制订公司的基本管理制度；
制订本章程的修改方案；
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向股东大会提请聘请或更换为公司审计的会计师事务所；
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法律、行政法规、部门规章或本章程授予的其他职权。
上市公司董事会在行使职权的时候需要注意什么问题
我国董事会是股东大会的执行机关，享有部分决策和管理职能，而将监督职能授予了监事会，规定了监事会诸如检查公司的财务、对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督等方面的权力。
英美等国没有监事会，不存在监事会与董事的冲突问题，而我国公司是二元制结构，必须设立监事会。在引入同样具有监督职能的董事之后，又将公司的监督职能赋予了董事会。 然而，两个主体同时具有财务监督权， 造成双头监管，其结果只能是浪费资源或者相互推诿。
就如有些学者所说的：将同一职责同时授予两个机构，只会引起混乱，造成两个机构之间职责不清、相互推诿，“两只猫逮同一只老鼠”。对于引入董事后，如何协调董事与监事会之间的关系，我国相关法律法规基本上没有规定。

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制订公司增加或者减少注册资本、发行债券或其他证券及上市方案；拟订公司重大收购、收购本公司股票或者合并、分立、解散及变更公司形式的方案；
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我国董事会是股东大会的执行机关，享有部分决策和管理职能，而将监督职能授予了监事会，规定了监事会诸如检查公司的财务、对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督等方面的权力。
英美等国没有监事会，不存在监事会与董事的冲突问题，而我国公司是二元制结构，必须设立监事会。在引入同样具有监督职能的董事之后，又将公司的监督职能赋予了董事会。 然而，两个主体同时具有财务监督权， 造成双头监管，其结果只能是浪费资源或者相互推诿。
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在股东大会授权范围内，决定公司对外投资、收购出售资产、资产抵押、对外担保事项、委托理财、关联交易等事项；
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根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项；
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制订本章程的修改方案；
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听取公司经理的工作汇报并检查经理的工作；
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我国董事会是股东大会的执行机关，享有部分决策和管理职能，而将监督职能授予了监事会，规定了监事会诸如检查公司的财务、对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督等方面的权力。
英美等国没有监事会，不存在监事会与董事的冲突问题，而我国公司是二元制结构，必须设立监事会。在引入同样具有监督职能的董事之后，又将公司的监督职能赋予了董事会。 然而，两个主体同时具有财务监督权， 造成双头监管，其结果只能是浪费资源或者相互推诿。
就如有些学者所说的：将同一职责同时授予两个机构，只会引起混乱，造成两个机构之间职责不清、相互推诿，“两只猫逮同一只老鼠”。对于引入董事后，如何协调董事与监事会之间的关系，我国相关法律法规基本上没有规定。