创始人股权分配

　　创始人股权分配

　　很多人都在问，股权该如何分配是比较合理的?

　　首先我们应当明确一个原则，股权的分配应当按照在企业当中的贡献来分配，这是基础性的原则，也是最重要的

　　其次，我们来看看股权应当如何分配?

　　第一、 谁可以分到股权?

　　企业的股权按照100%来划分，那么我们来看看如何切分这块蛋糕。

　　1、 第一阶梯：企业创始人独得10%-20%

　　企业的创始人一般只有一个，不要告诉我说你们企业的创始人有五六个，核心创始人永

　　远只有一个，其他的只能叫做联合创始人，核心创始人也是企业的核心力量，是企业全局统筹的主要负责人，各类资源的主要整合人以及企业内部关系的主要协调者;

　　2、 第二阶梯：合伙人或者联合创业者(包括创始人)共同分享50%

　　在互联网大众创业、万众创新的今天，联合创业已经成为时代发展的潮流，单打独斗创

　　业的时代已经宣告终结，如何让兄弟们跟着自己辛辛苦苦创业?股权绝对是一本万利的事情。在公司没有价值的时候，股权是一文不值，但是股权有一个天然的属性就是股东地位的象征，股东也就意味着是公司的主人。

　　换句话说，让兄弟们真的成为兄弟们，这就是为什么需要拿出这么多的股权用来分给联合创业者的原因。

　　3、 第三阶梯：预留15-20%作为股权众筹、股权融资等股权资产性交易

　　有人没钱，干劈情操，除非信仰，没人跟随。这是很现实的问题，兄弟们一起创业的原

　　因是什么?最现实、最迫切的就是提高自己的生活水平，其次才是实现人生价值。因此，我们必须预留出部分股权用来做股权的资产性交易，使公司的资金及价值增强、增大。

　　另外，融资、众筹不仅仅是获得资金的重要途径，也是获得资源的重要渠道，举个例子，某机电平台欲通过股权众筹的模式获得资金跟资源，那么我们在选择众筹对象的时候就要格外注意，第一是需要通过资金购买股权，以使企业获得现金流，第二需要其具有机电行业的资源，比如机电设备厂家、批发商、制造商等等。

　　4、 第四阶梯：预留10-20%的股权激励

　　这里讲到的股权激励不仅仅是对于员工的股权激励，还有对于股东的股权激励，我们应

　　该分开讲授。

　　第一、 对于股东的股权激励。

　　首先、股权不应该一次性获得。一次性获得的股权，一般都是刚开始激情饱满，后面慢

　　慢就松懈下来，甚至会怠慢工作，这样严重影响公司内部的团结，更有甚者，会有股东慢慢对公司项目失去信心，有退出的意思，但是又舍不得公司的股权，因此就会形成不工作也不退出的现象，其他股东看了之后就会觉得，自己是在替他人打工，久而久之，这个公司也就没人愿意再去做事了。

　　其次、应当预留部分股权，作为股东的股权激励。股东的股权激励不同于一般的员工或者是公司外部其他人员，股东的激励应当具备这么几个方面：(1)基本要求需要达到;(2)阶段性目标需要完成;(3)遵守公司及股东之间约定。完成上述几条股东即可按照期限获得相应股份。

　　最后、员工股权激励。这个问题相对来说比较复杂，激励的方式也有很多种，比如全员持股、虚拟股权激励、干股激励、分红权激励、组合激励等等。

　　第二、 股权退出机制

　　非常重要、非常重要、非常重要。股东退出机制或者是股权回购机制。

　　股东退出的形式有多种多样，但是无非可以分为这么两个种类：

　　(1) 股东无过错退出;

　　(2) 股东过错退出：

　　涉及到的情况也是比较多，有时间我们一一列举为大家介绍。

　　第三、 股权分配应当是动态的

　　股权分配完成后，不应当是“躺在股权上睡觉”而应当是随时可以调整、动态形成。这

　　里就不得不说公司的一个非常重要的机构——股东会。股权的动态，只有股东会才具有权利调整，具体的调整方法也很多。

　　第四、 合理的股权分配应当是适合公司发展需要的

　　我们在这里简单的介绍了股权开始之初分配的方案，但是也有很多企业适不适合这种分

　　配方式的，因此，企业的股权分配，还是需要根据企业的发展量身定制，建议聘请专业的律师或者咨询机构进行定制服务。