分部工程质量评定主要包括哪些内容?

[律师回复] 工程质量评估报告的主要内容：<br/>1、工程概况；<br/>2、工程各参建单位；<br/>3、工程质量验收情况；<br/>4、工程质量事故及其处理情况；<br/>5、竣工资料审查情况；<br/>6、工程质量评估结论。

[律师回复] 您好，关于这个问题，我的解答如下, 建筑工程质量检查的主要内容有哪些： 是否符合规定的资质标准;是否超出资质范围从事质量检测活动或非法转包检测业务;被检测工程项目是否与相关参建方有隶属关系;是否有伪造、涂改、倒卖、租借或者以其他形式非法转让资质证书的行为;是否按规定签订检测合同;从事检测人员以及见证取样送检工作是否符合要求;是否按规定在检测报告上签字盖章，检测报告是否合法、公正、真实和准确;是否按有关工程建设技术标准和规定进行检测;计量认证合格证书是否超过有效期，仪器设备及环境条件是否符合计量认证要求;工程检测管理信息系统建设应用情况;检测活动安全管理情况等。 检查对象为： 在设区市所辖市区内登记注册的检测机构。本着全覆盖、不重复的原则，分两个阶段实施，抽查数量不少于40;在县辖区域内登记的检测机构，抽查数量不少于30。 有关部门要求，检查工作要依据现行法律法规和规范标准，按照检查表内容，对检测实施过程依次进行检查，详细记录所发现的问题事实。对所发现的问题均要判定其违反法律法规、规范标准的具体条款，并依据行政处罚裁量规定提出处罚建议。 这样标准的检查旨在强化工程质量文化建设，营造全员关心质量、重视质量的良好环境;同时强化现场管理和规范流程操作，通过完善标准和贯彻培训，努力提升全体参建人员质量管理意识和质量管理水平，健全质量管理体系，扎实做好质量工作。 同时应该鼓励全员积极参与“质量月”活动，使全员从战略的高度认识大质量、大标准的内涵和本质。要大力开展好质量月宣传活动，充分发挥新媒体、手机报等多种媒体的作用，使宣传活动有声有色，氛围浓厚。各项目现场通过现场宣传栏、条幅、标语等形式宣传质量月活动内容及质量口号。 质量是前海的招牌，任何工程都要有严格的质量标准，才能取信社会。通过系列活动的开展，强化过程管理，构建质量管理长效机制，完善质量管理体系。

[律师回复] 1、项目开工前，由项目总工程师组织工程技术人员，认真审核施工图纸、设计文件，认真详细编制《实施性施工组织设计》，对审核中发现的问题、错误及必要的设计变更，应及时向设计、监理单位提出<br/>2、施工测量放线，放线实行“双检”制，大中型建筑工程由公司、项目部双检，一般工程由经理部采用不同人或不同方法测量、核对结果，测量记录要规范，字迹工整清晰，主测人员要签字。<br/>3、水泥、钢筋、砂石料等各种原材料进场，应严格执行进货检验和试验控制程序，质量不合格或质量合格证明书，质量检验报告等凭证不全者，不得进场。<br/>4、原材料应按指定地点设置，经试验人员检验合格后方可用于工程施工。<br/>5、对施工中的特殊过程、关键工序，必须事先编制详细的质量措施和技术操作标准，施工中必须派技术人员<br/>6、试验人员须认真做好施工过程中的工程试验检测工作，做到各种试验数据齐全、真实、资料完整。<br/>7、质检工程师根据建设单位和监理工程师要求检查程序，配合监理工程师及时认真进行工序，隐蔽工程检查、分项分部工程验收工作。<br/>8、质检工程师认真阅读设计文件，掌握设计尺寸，每道工序完工后，会同技术人员及时进行自检，填写有关检查证，核定合格后报请监理工程师进行专项检查，并及时请监理工程师进行签认。<br/>9、质检工程师该经常深入现场，发现违反设计、施工规范或技术操作规程的行为，除向当事人进行教育、帮助和提出纠正意见外，还应填写“工程质量问题通知书”责成限期整改。对问题严重的应进行必要的处罚，对因质量问题及人身安全或对以后工程质量可能造成的严重后果的，有权决定停止其施工作业，并及时向领导汇报。<br/>10、项目经理部每月组织一次由项目经理带队，安质、工程、物资、试验等部门人员参加的对在建工程的质量大检查，发现问题及时制定改进措施，限期整改，同时核查考核相关部门的工作质量以及质量控制情况，并将检查结果行文通报，奖优罚劣。<br/>11、出现工程质量事故较小的情况下，可采取返修或返工，构成一般以上事故，应及时在24小时内报公司分管领导、公司主管部门，共同制定处理方案，把损失减少到最低限度。

[律师回复] 起诉状应当记明下列事项：<br/>（一）原告的姓名、性别、年龄、民族、职业、工作单位、住所、联系方式，法人或者其他组织的名称、住所和法定代表人或者主要负责人的姓名、职务、联系方式；<br/>（二）被告的姓名、性别、工作单位、住所等信息，法人或者其他组织的名称、住所等信息；<br/>（三）诉讼请求和所根据的事实与理由；<br/>（四）证据和证据来源，证人姓名和住所。

[律师回复] 建筑工程质量管理方法的内容：<br/>1.建筑工程质量计划<br/>进行工程质量管理的前提就是做好相应的计划，即以本行业、所处单位的组织形式、机构管理、生产方式等为基础，对施工过程中涉及的每一任务、产品、项目等进行设计规划。<br/>具体来说，在计划工程目标的质量时，应着重于给予业主一定的承诺与保证。根据ISO9000质量体系为标准模型，结合业主的具体要求，全面考虑可能影响到施工质量各方各面因素，利用科学、有效的方法做好施工过程的基本监督控制，落实责任制度，保证各工作人员按计划完成相关任务。在做工程项目质量计划时，不一定要出示项目所获利润、所耗成本这类指标，应将重点放在项目带来的社会效益上。<br/>2.建筑工程质量保证建筑单位要保证施工的质量，必然要做好全面、规范的质量管理工作。企业应当调动各个部门以及所有员工的积极性，做好施工设计以及生产开发各个环节，使最终完工的工程项目能得到客户的认可，并在交工之后做好后续服务，赢得所有使用者得好评与信任。只有不断更新理念，运用先进、科学的管理方法，建设出高素质的施工队伍，才能不断提高经济效益，提升企业的知名度与竞争力。<br/>3.建筑工程质量控制做好工程的质量控制，就要按照项目指定要求来进行施工作业。所谓工程的质量要求，即体现在设计方案、合同、技术指标等方面。只有按照工程质量要求中的相关规定与标准进行作业，才能做好建筑工程的质量控制。从施工进度角度看，质量控制具体包括事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。从质量控制所针对的不同主体来看，质量控制包括对人、对具体工序以及对施工材料、设备、方法、环境等方面的控制。<br/>这是工程质量管理内容包括哪些内容的回答。