故意伤害罪的表现为哪些方面

[律师回复] 建筑的投影面积就可以看成套内房屋使用面积。套内房屋使用面积为套内房屋使用空间的面积，是以水平投影面积按照以下规定计算： 1.套内房屋使用面积为套内的卧室、起居室、过厅、过道、厨房、卫生间、厕所、储藏室等空间面积的总和。 2.套内内部楼梯按自然层数的面积总和计入使用面积。 3.不包括含在结构面积内的套内内部烟囱、通风道、管道井均计入使用面积。 4.内墙面装饰厚度计入使用面积。

[律师回复] 建筑的投影面积就可以看成套内房屋使用面积。套内房屋使用面积为套内房屋使用空间的面积，是以水平投影面积按照以下规定计算： 1.套内房屋使用面积为套内的卧室、起居室、过厅、过道、厨房、卫生间、厕所、储藏室等空间面积的总和。 2.套内内部楼梯按自然层数的面积总和计入使用面积。 3.不包括含在结构面积内的套内内部烟囱、通风道、管道井均计入使用面积。 4.内墙面装饰厚度计入使用面积。

[律师回复] 根据你的问题解答如下, 法人代表损害公司利益，具体如下：<br/>的，股东可以请求监事会予以调查，或者损害到自己利益的，请求公司提出诉讼，在必要的时候，可以以自己的名义提出诉讼。<br/>股东代表诉讼，是指在公司的利益受到公司机关成员的损害而公司不能或怠于追究其责任时，具备法定资格的股东为了公司的利益不受侵害，依据法定程序代表公司提起的诉讼。<br/>由于股东所享有的诉讼权利来源于公司，并非代表自己而是代表公司以强制行使公司的权利，因而称为派生诉讼(代表诉讼)。股东代表诉讼的目的是维护公司利益，胜诉之所得也归公司。<br/>法律依据：<br/>《中华人民共和国公司法》第二十条<br/>公司股东应当遵守法律、行政法规和公司章程，依法行使股东权利，不得滥用股东权利损害公司或者其他股东的利益；不得滥用公司法人地位和股东有限责任损害公司债权人的利益。<br/>公司股东滥用股东权利给公司或者其他股东造成损失的，应当依法承担赔偿责任。<br/>公司股东滥用公司法人地位和股东有限责任，逃避债务，严重损害公司债权人利益的，应当对公司债务承担连带责任。<br/>第二十一条<br/>公司的控股股东、实际控制人、董事、监事、高级管理人员不得利用其关联关系损害公司利益。<br/>违反前款规定，给公司造成损失的，应当承担赔偿责任。<br/>第二十二条<br/>公司股东会或者股东大会、董事会的决议内容违反法律、行政法规的无效。<br/>股东会或者股东大会、董事会的会议召集程序、表决方式违反法律、行政法规或者公司章程，或者决议内容违反公司章程的，股东可以自决议作出之日起六十日内，请求人民撤销。

[律师回复] 您好，针对您的问题解答如下, 小股东权利受侵害的情形 1、大股东控制股东会 大股东在股东会上利用其优势股权比例，强行通过自己提出的决议案。股东会形同虚设，小股东缺乏话语权和影响力。甚至从未被通知参加股东会。 2、大股东控制经营权 大股东利用资本多数决原则，把持股东会，进而操纵董事会，控制高层管理人的任免，控制了经营权。小股东被排斥在公司经营管理之外，甚至连公司的基本经营状况都无法了解。极端的情况下连公司的大门都进不去。 3、大股东限制红利分配 大股东控制的实际经营者通过关联交易转移利润、转嫁经营风险，或通过高额年薪制等手段，变相瓜分红利，侵害小股东的投资收益权，使小股东投资公司获利的目的落空。甚至在公司连年赢利的情况下也从不分配红利。 4、小股东苦难深重，退出无门 在原有的法律体系下，小股东在失去对公司的经营管理和收益权甚至知情权的情况下，却无法转让出资退出公司;在公司经营连年亏损，发展无望，目的落空的情况下，却无法解散公司以停止损失的扩大。 以上是小股东利益受损的典型表现，究其原因，主要因为以前我国公司法规定了资本多数决原则，但对大股东滥用表决权侵害小股东的合法权益却缺乏相应的制约措施。 多数决原则使持有公司多数股份的大股东可以利用其优势控股地位，以投票权的简单多数即可控制公司董事会的组成、决定公司的管理者和公司的重大经营决策，将自己的意志直接体现为公司的意志。 同时公司法规定了严格的资本维持制度，却未赋予小股东在权益受损时请求公司回购股份或解散公司的权利，制约了小股东对出资自我保护的实现。 另外公司治理结构上存在缺陷，我国传统公司的治理结构分为三个层次，权力互相制衡。但由于我国公司法对于监事会的规定并不完善，事实上监事会也没能有效地监督董事会和股东会，因而也无从保护中小股东的利益。当大股东与公司经营行业的相关程度越高的时候，大股东也就越容易通过关联交易、利润转移等方式侵吞公司资产，小股东也越因此而受到侵害。

[律师回复] 您好，关于这个问题，我的解答如下, 损益表的一般常识 首先，为方便非财务背景的主管，先针对损益表的一般常识作一些说明： 损益表是表达某一期间、某一营利事业获利状况的计算书，期间可以为一个月或一季，或一年等。 损益表的内容，通常应该尊重企业经营分析上的需要，用很多会计科目来编制，但不论使用多少会计科目，通常都应归属到下列四大类之下： 第一类是营业收入，指提供商品或服务而换取的收入，这个收入原则上应符合营利事业登记的项目，故出售固定资产并不能视为营业收入。另外销货退回与折让，通常在营业收入大类中，是用退回与折让的科目作为营业收入的减项，以了解营业活动的异常状况。 第二类是营业成本，指因为得到营业收入，所提供“对应”商品或服务的价值，所谓“对应”是指如没有这个营业收入，便不会产生的成本。有很多买卖业常忽略了商品以外的其它对应支出(如运费支出)，以致常有毛利率失真的现象。 第三类是营业费用，泛指为维持企业活动所必须支出的费用，这个费用通常与某一特定的营业收入无关，因此是共同费用性质。在损益表中常分成推销费用、管理费用，以及研究发展费用三类显示。 第四类是营业外收支，指与营业宗旨无关的收入或支出，其中较为争议的是利息支出的部份，有很多企业经营者认为应作为营业费用。我认为会计人员应尊重企业主管的认知，当编制对外的财务报表时再予以调整回来。 损益表每年结帐一次，所谓结帐，是指所有损益表上的科目在结帐后都归零了，其差额转入资产负债表的资本项下，一般每月结帐只能说是假结帐。 为了让损益表能够充分表达经营的成效，对内的损益表除可使用很多明细会计科目以外，也常用附表的方式，作为损益表的附件，如销货收入统计表、成本统计表、费用统计表等。这些附表可依管理者的需要而由会计人员编制。 每一企业并不限定只编制一张损益表，为了让各个主要部门有绩效观念，常将这些部门都视为一个利润中心，各编制一张损益表。唯此时应注意利润中心损益表合并时，不会虚增收益或费用。 损益表之设计，原则上是供企业内部管理之用，不必太在意各种法令的规定，只有在需要提出各种对外报表时，请会计师作帐外调整即可。 与预算比较阅读 接着，当一张损益表完成之后，我们该如何去阅读呢?我建议应与预算比较来看，因为没有比较，单一的数据其实是没有意义的。如果没有预算的企业，至少可以用去年同期或去年平均的损益表，作为比较的对象，才能看出问题。损益表的分析，通常分成四大部份： 一、营业收入之比较，可了解企业是成长或衰退的，如果发现有衰退现象，可经由会计帐户资料，分析出产品别、客户别、业务员别之原因，加以改进。 二、营业毛利之比较，可了解企业产品在市场上的竞争力，当一个企业毛利不断下降，通常代表产品的创新能力不足，或生产成本太高了。 三、营业费用之比较，可以了解营业活动的有效性，若营业费用比预算高时，企业经营者应该针对主要营业费用，查明其额外支出的原因。另外，因为营业费用经常也会随着营业额成长而增加，故一般也容许营业费用在营业额成长时，适度上升，这个上升的幅度当然与不同行业性质有关，如果勉强抓一个标准，我建议以不超过营业额成长率的一半为宜。 四、营业外收支之变化，常可显示企业的财务管理技巧，一般营业外收支较主要的内容为利息收支、汇兑损益，以及短期投资损益，这些项目之收支常不在预算范围内，但却对企业盈亏有重大影响，故应针对金额较大的项目作重点分析。 以上这四部份，是一般营利事业常用之分析项目，如果是制造业，还应该再加上成本异常之分析，其中包括有材料价格分析、用量分析、工资率分析、效率分析、无效工时分析、制造费用分析，以及产能分析。这些分析通常也是与预算来比较而找出异常的。 细分科目方便分析 为了方便损益表的分析，企业管理者也可以要求会计人员，将原有的会计科目分得更细。例如“销货收入”这一个会计科目，可以按客户类型，分成“销货收入──外销”、“销货收入──中盘”、“销货收入──用户”、“销货收入──其它”等几类，这样，就不必到会计帐户里面去找问题了。在费用方面，为了配合组织的预算，会计人员也可以将一般的费用科目(如薪资、文具用品等)，转变成组织部门费用科目(如财务部费用、工程部费用)。而一般性的费用科目则变成会计子科目，用附表的方式，出现在财务报表中。 总之，损益表不只是计算损益用的，更是为了要减少损失提高利润用的，故损益表的设计不但要符合会计理论，更要满足经营管理的需要，让企业的经营者可以经由损益表，看透利润玄机。为达到此一目的，企业经营管理者就应该对损益表有多一点的了解，不可置身事外。