企业管理咨询公司经营范围

一、企业管理咨询公司经营范围

企业管理咨询的内容包括了企业发展过程的全部工作内容：

1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。

2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新——项目二次运营——三次更新等周而复始的多个循环。

3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理统计管理、信息管理等。

4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面职工层面等。

5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。

《公司法》

第二十五条

公司章程内容

有限责任公司章程应当载明下列事项：

（一）公司名称和住所；

（二）公司经营范围；

（三）公司注册资本；

（四）股东的姓名或者名称；

（五）股东的出资方式、出资额和出资时间；

（六）公司的机构及其产生办法、职权、议事规则；

（七）公司法定代表人；

（八）股东会会议认为需要规定的其他事项。

股东应当在公司章程上签名、盖章。

二、企业管理咨询公司经营范围是哪些

企业管理咨询所涉猎的范围涵盖了企业发展历程中各个方面的所有事宜，具体而言即是根据管理对象进行划分，主要包括以下几个部分：人力资源管理、项目管理、财务管理、技术创新管理、市场营销策略调整、信息资源整合管理、设备工艺技术改良、生产运营流程优化、企业文化制度改进以及商业运作机制升级等等。

《公司法》第三十三条

依法设立的公司，由公司登记机关发给公司营业执照。公司营业执照签发日期为公司成立日期。

公司营业执照应当载明公司的名称、住所、注册资本、经营范围、法定代表人姓名等事项。

公司登记机关可以发给电子营业执照。电子营业执照与纸质营业执照具有同等法律效力。

在企业管理咨询领域，我们关注企业发展全过程中的所有关键环节，其中涉及多个方面：第一，根据管理对象进行划分，主要涵盖了以下几个领域的工作：人力资源开发、项目策划和执行、资金管理、技术创新、市场拓展、信息收集处理、设备维修保养以及工序优化、公司文化构建、制度机制完善，以及外部经营环境分析和应对策略。第二，按照企业的成长历程和各个阶段的工作流程来进行划分，其主要步骤可概括为如下几点：项目初期调研--项目方案设计--项目实施建设--项目投入运营--项目运营阶段的持续调整—项目进入二次运营阶段。