债权债务管理制度包括什么内容？

[律师回复] 债权债务管理制度包括以下内容：<br/>1、债权债务账目的核对；<br/>2、发出商品及未结算采购物资的核对；<br/>3、债权债务的清理：债权债务的日常清理，由财务、业务部及经管部门共同负责。<br/>4、已确认无法收回的款项根据坏帐确认的条件转作坏帐损失。坏帐的确认条件：<br/>（1）债务人死亡，既没遗产可供清偿，又无义务承担人；<br/>（2）因债务人破产，依照民事诉讼法，清偿后确实无法收回的；<br/>（3）债务人逾期未履行偿债义务，已超过三年仍不能收回的，由董事会或董事授权报经税务等有关部门审批。

[律师回复] 解答如下, 严格按制度定的审批手续办理《动火证》,否则不得作业<br/>②持证工作：长期在我施工的外协施工人员必须遵守厂规厂纪和各项安全管理制度<br/>①监护范围：区域内所进行的一切施工项目,施工负责部门必须选派监护人进行施工现场监护、《吊装证》、《施工证》、《临时接线证》、《电动工具使用证》有关票证后持证作业

[律师回复] 在会计中，还有一些账户如“待处理财产损益”“投资收益”“预提费用”“应收账款”等其实都是双重性质账户。由于任何一个双重性质账户都是把原来的两个有关账户合并在一起，并具有合并前两个账户的功能，所以设置双重性质账户，可以减少账户数量，使账务处理简便灵活。以上是关于债权债务结算制度的解答。

[律师回复] 您好，针对您的企业人才管理成熟度包括哪些内容问题解答如下, 人才管理理念视“人才”为资源，认为“人才”是一切资源中最宝贵的资源。认为企业的发展与员工的职业能力的发展是相互依赖的，企业鼓励员工不断的提高职业能力以增强企业的核心竞争力，而重视人的职业能力必须先重视人本身，把人力提升到了资本的高度，一方面通过投资人力资本形成企业的核心竞争力，同时，人力作为资本要素参与企业价值的分配。人才管理的工作核心是保障适合的人，在适合的时间，从事适合的事，从而保障公司战略实施过程中的连续的人才供应。因此人才管理是站在企业战略高度上的，同时它是企业战略中不可或缺的一部分。从职能模块上看，人才管理一般包含如下几点：吸引与招聘：确定能够吸引并招聘到适合公司的人才测评与评估：通过适当的方法对人才进行合理的评估绩效管理：通过合理流程，来驱动更高的绩效，包括测量与反馈人才开发：通过360等技术，来提供员工的能力员工继任：通过员工发展通道、接班人计划、以及人才库的管理员工保留：通过流程与方法，提升满意度，降低员工的离职率人力资源成熟度模型包含的五个等级　　卡耐基·梅隆大学将企业人力资源管理水平划分为五个等级（阶段）。分别是：　　<br/>1、初级层（I<br/>iti<br/>lLevel）　　典型特征：工作方式不一致、职责缺位、工作混乱、员工情感偏离。　　在本层级中企业组织所表现的是软体发展过程中，人员因为不能用一致的方式工作且会出现混乱的现象，其整体工作中之只有很少的工作过程是经过严格定义的，开发中超出预算、时程之情形频现，成功往往依靠的是某个人的智慧和努力或机运，管理人员无法用可靠之方法来评估欲完成专案所需投入之资源需求，组织必须投入相当之精英人力才能结案，员工大量于专案中使用无法再利用之复杂的技巧，并且直接答应客户一些需求变更而破坏原有之计划，诸此种种不适当之行为，此阶段之首要改进作为是集中火力移除那些会阻碍企业成功开展软体技巧再利用之障碍。　　<br/>2、可管理层（M<br/>ge<br/>dLevel）　　典型特征：工作超负荷、工作环境复杂、业绩目标不明、执行反馈信息不清、相关知识和技能缺乏、交流沟通不畅、员工士气不高。　　　　此阶段之首要改进作为是使员工反复练习那些在过往使专案成功之技巧，而为了使员工反复使用那些在过往使专案成功之技巧，管理人员就需要好好管理专案需求与建构基准，因为只有在每一个单元或专案中均多花精神在使专案需求与建构基准能重复使用时，员工才会配合，如此建立了基本的专案管理过程，按部就班地延用以前已经开发成功的部分作功能设计、追踪费用、根据专案进度表来进行开发，对于相似的专案，就可以重复使用，而组织应建立如上之专案管理纪律，使整个组织均能在日常工作中遵行。　　<br/>3、可定义层（Defi<br/>edLevel）　　此阶段之首要改进作为是找出组织内使专案成功最佳之专业技巧并将其整合到共用程序中，因为一旦员工能够反复在其工作上使用组织中能找的到之技能，那么组织就能由其中区别出哪些技能最适合用在哪些环境中，而且这些技能将会被写成技术文件，于整个组织中当成教材，不断的传承下去，组织应该不断的评估或量测这些被用在流程中的技能，看其是否能够被定义成为用在商业活动中的标准处理程序，这将会使作业效能提升与形成一种文化，所有软体发展的工程活动和管理活动都应具备文件化、标准化，而所有专案的开发和维护都在这个标准基础或文化上进行。　　<br/>4、可预测层（Predi<br/>ct<br/>bleLevel）　　一旦组织开始透过管理历史资料与效能之统计过程所反映之现象时，组织就具备了鉴往知来的预测能力，组织应再由经验值中提取有效数据建立一些管理指标，以协助管理及预测，而且哪些标准程序应用在于哪些环境中，与所应注意及准备之事项将可以被预测出来以作准备，当组织具备能够对产品和开发过程都可以定量地分析和控制，则组织自然就具备有足够之知识来作持续改善流程。　　<br/>5、最优化层（Optimizi<br/>gLevel）　　这是最高之一层了，因为通过第四层组织自然就应具备有足够之知识来作持续改善流程，由于此种能力是以历史资料与效能之统计所导致的，所以组织应准备向更困难之目标前进，例如如何区分哪些程序可以为组织产生最大之效益！当然也要能区分对组织之最大影响度为何在本层组织通过建立开发过程的定量反馈机制，不断产生新的思想，采用新的技术来最佳化开发过程，上述之区分能力可以再细分为几个层次，由浅入深逐步踏向最佳化，在达到此层次时变更管理程序应该已经是组织内标准程序了，而且持续改善将是组织之长期目标，由于员工们完全信赖程序，所有改善之作为包括缺陷预防、技术更新管理和流程改造管理等等均是通过组织完成，所以组织之成长是与持续改善之目标一致的。

[律师回复] 你好，关于上述的问题，解答如下, 《安全生产管理制度汇编》包含以下内容<br/>一、安全组织机构图<br/>一、各级安全职责<br/>1、企业负责人安全职责<br/>2、副主任安全职责<br/>3、职工安全职责<br/>二、各安全生产规章制度<br/>1、安全生产管理制度<br/>2、消防安全管理制度<br/>3、安全生产教育培训制度<br/>4、安全检查和隐患盘查制度<br/>5、安全生产会议制度<br/>6、安全生产检查制度<br/>三、各岗位安全生产操作规程化验员安全生产操作规程保管员安全生产操作规程吊车司机安全操作规程电工安全操作规程搬运安全操作规程领导干部每周安全巡查日工作制度.