哪些情况不能辞退员工

[律师回复] 您好，我是企业法律顾问黄小姐我们单位是为企业，个人提供专项法律服务服务包括：1：法律问题个人、企业、服务期免费咨询（给予专业法律意见）。2：企业风险防控，员工管理，劳资体系的完善（员工入职至离职得所有手续规范化、根据企业实际情况起草制定）。3：合同审核与起草。4：律师函、解决货款拖欠。5：企业品牌维权打假，企业股权协议审核修订等。如有其他起诉需求，个案法律服务等，也可向我咨询

[律师回复] 你好，可以根据实际情况仲裁处理

[律师回复] 根据《劳动合同法》第四十条规定，结合司法实践和最新政策，合法辞退不能胜任工作的员工需严格遵循以下流程和注意事项：一、核心法律要件两次证明不胜任首次考核：需有书面证据（如绩效考核表、客户投诉记录）证明员工未达到岗位要求。二次考核：调岗或培训后，再次证明仍无法胜任（需保留改进计划、考核结果等证据）。风险提示：考核标准需提前公示且合理，避免主观评价（如2024年苏州案例中因考核标准模糊被判违法）。必经前置程序调岗：新岗位需与原岗位关联（如研发转技术岗），薪资不得大幅降低（2023年案例中客服岗调岗无效）。培训：需针对性（如技能培训而非通用课程），保留签到表、培训内容等记录。替代方案：引入绩效改进计划（PIP），明确改进目标、时限，员工签字确认。解除程序合法提前通知：提前30日书面通知或支付“代通知金”（1个月工资）。工会程序：解除前需通知工会并听取意见（2024年最高法案例强调程序瑕疵导致败诉）。经济补偿：支付N（工作年限×月工资）或N+1（未提前通知）。二、实操避坑指南证据链构建制度依据：员工手册中明确定义“不胜任”（如连续3个月绩效低于70分）。过程留痕：调岗通知书、培训记录、考核结果均需员工签字，邮件/系统同步备份。案例参考：2024年某制造企业因未保留培训记录，被判违法解除赔偿2N。调岗合理性要点关联性：新岗位需与员工技能、经验匹配（如销售转市场支持岗）。书面确认：调岗需签订变更协议，拒绝签字则通过EMS送达（注明“调岗通知书”）。禁忌：不得跨职能调岗（如技术转行政），薪资降幅≤20%（2023年浙江仲裁标准）。