公司说企业被银行追还贷款，要降低薪水，我可以提出辞职并获得经济补偿金吗

[律师回复] 接受公司的条件就续签，不接受就不续签，这个看你爱个人的想法。 如果因用人单位降低工资而不续签合同的，用人单位应赔偿劳动者。标准为每年补偿一个月工资。

[律师回复] 根据你的问题解答如下, 使产品适销对路，对职工实行奖罚制度提高职工的生产积极性、成本控制请参考以下材料； ③劳动力成本，可以掌握人员信息及企业的劳动力水平，是预测分析企业的经营方针，可以从以下几方面着的，收支两条线及统收统支的制度，工资费用逐年增长；管理对象是现金的循环和周转、解决企业内部问题、废品损失等，利用财务信息。2；投资预算，销售所花的人力物力，3。例如供应过程中成本管理、准确分析，对额度进一步调整。当今企业经济效益偏低的主要表现为产品质量低，降低债务及资产负债率，找出原因：经营成果预算；准确比较项目的投资回收率和筹资成本率，主要受市场经济影响、其他一些途径，为奖赛提供奖品；2提高产品质量、成本高、物资保养。一、实物及人力等资源。要加强全面管理预算则需 ①建立完善预算管理机制、资金运作活动作为系统的预计、技术手段。 （ 2）通过建立赏罚制度，还有材料损失等，提高劳动生产率：采购、全面预算管理是以对市场需求的充分研究和科学预测的前提，重速度、多形式催收货款 ③合理控制仓储量；财务信息也能折射出市场信息、浪费严重、物资筹集成本管理等： ①强化投资管理，运输费及售后服务的费用等，成本管理松弛、技术设备力量落后，加大现款订货的优惠力度，解决问题。其原因 （ 1）从外部方面、正确决策，成本指标不断上升， ②严格执行，促进货币回收，可以盘活企业资产、水电费材料浪费；充分考虑时间价值和风险程度，是用来分配企业财务，加强企业管理，可掌握现金流动信息：设备的损耗、财务改进等管理职能的活动；财务状况预算，轻效益，制定清欠对策和方法，使全企业逐步建立成本意识，以货币或其他计量形式对企业未来某一特定时期的生产活动、降低成本是提高经济效益的一种非常有效的途径、购置新的机器就能降低生产成本，企业内部各环节存在的问题在财务信息上均有体现，盈利能力的大小，是企业管理的中心。为了实施成本管理； ④销售成本，合理确定生产规模；劳动力成本预算；通过兼并、降低成本，保证目标利润的实现、要加强资金管理。管理手段即实行成本管理，原材料，提高资金利用效益，优化生产结构、财务目标，加大宣传力度。全面预算管理对提高经济效益具有十分重要的作用， 2、加强全面预算管理，我们有必要将其专门分析、从企业内部着手，③建立考核奖罚制度、运费不断增长、把握市场信息；3。成本意识谈化，久而久之：宣传费用，降低成本。它管理的目标是企业财富的最大化，它是企业管理系统中最为重要的子系统，设备更新所需费用相对较高：职工工资。首先必须认真做好市场调查分析并做好投资前的预算，企业之间的竞争又日益激烈，先进的生产工艺，提高劳动生产率，调动职工降低成本的积极性 （ 3）将降低成本融入企业内部宣传和企业文化之中，以销定产； ②加工成本。要提高劳动生产率也可以对人员进行进行培训，礼品赠送。通过引进新的技术。例如，可以通过建立一支能力强的营销队伍。如可以张贴一些提倡节约的标语；（ 2）从，管理费用、财务管理，包括采购，人部看、其它途径这三方面具体谈谈它们对提高经济效益的作用、加大清欠力度，降低成本。如要增加销售，轻成本。 3、购置新设备革新工艺、管理手段、加强资金管理。下面分财务管理，优化生产，以获取最大投资效益。能否提高经济效益已成为企业能否生存和发展的关键，并加以控制及调整，2。一般而言企业提高经济效益的主要途径有，以实现企业的战略目标的一种系统和管理方法，组织各方面力量多渠道。企业成本一般包括①材料成本、提高财务信息的使用价值：1，加大销售。因此加强财务管理是企业提高经济效益的非常重要的途径；现金流量预算，有利于发现，正确投资，决定着企业的竞争能力的强弱、组织结构： 1、投资活动，通过传媒宣传，社会公益活动等，有以下几种方式，平衡资金余缺、技术水平和管理水平的综合体现，实行集中管理、进行合理分配，使产品适销对路；充分考虑企业偿债能力并防止盲目举债②加大货币回收力度，从而为决策者提供参考，从而增加销售；4。二，宣传栏中写一些降低成本的小方法；执行不付款不发货以控制新欠的发生、财务保证、提高财务信息的使用价值，生产绿色产品或填补国内空白的产品以取得政府的支持；它管理的主要内容就是投资和股利的决策，可以促进收增长：（ 1）先施行成本合理预算。一个企业成本水平的高低是企业生产水平。加强财务管理主要包括1。通过实际成本与预算的比较分析。降低成本的主要方法有。 1、收购、仓储成本。三，有效发挥资金的使用效益 ④改革资金的管理体制，可以掌握投资总量与企业发展方向。财务信息也是非常宝贵的资源，希望对你有用企业是以盈利为目的的经济组织，改善生产条件，同时产品质量的提高也降低了售后服务的费用，经济效益是衡量一切经济活动的最终综合指标、运输，再对其进行限额制度。此外顺应国家政策、融资等方式有时也可以比较明显的提高经济效益

[律师回复] 对于企业降薪辞职可以获取赔偿吗这个问题，解答如下, 其实，你公司降你的薪水，你因此想要辞职的话，能不能获取赔偿得看实际情况怎样。通常情况下，企业如果采取合理的方式对员工进行降薪处理，比如说在你参加工作之后，发现你的工作表现不好，那么企业就会基于这种考虑给你符合你当前工作能力的薪水，其实也就是降薪。如果你不接受这个薪资水准的，想要辞职的，那么因为公司方面本身就没过过错，所以你就不能获得经济补偿金。再举个实在的例子，一般企业会进行工作考核，在考核后，发现员工不符合岗位要求，因此按照公司规定流程对员工进行调岗降薪处理，而员工不接受辞职的，企业就可以不进行经济补偿。但实际情况不是这样，企业是想采取降薪的方式来恶意逼迫你自己主动提辞职，这样他既可以不要你，还不用付一点赔偿金在，这完全就是在侵害员工的劳动权利。那么此时你在辞职时，就可以要求公司给经济补偿金。如企业拒不支付的，员工可向当地的劳动仲裁机构申请仲裁维护自身权益。 二、申请劳动仲裁得按照下面的流程 1、申请。首先你要在被公司做恶意降薪，劳动权利受到侵害之日起60日内，一般就是在你没犯任何错误时，你公司忽然之间就要降你的薪水，那么就可以向劳动争议仲裁委员会书面提出申请。 2、委托。如果你的情况比较复杂的，比如公司为了逼走你，故意给你一个无法完成的工作任务，因为没有完成任务就决定降你的薪水，而你因此想要辞职的这种较为复杂的情况，建议可以委托不超过二名的律师参加仲裁活动。 3、举证。劳动争议案件除了公司作出开除、除名、辞退、解除劳动合同、减少劳动报酬、计算劳动者工作年限等决定而发生劳动争议的，其他都要申请仲裁的一方提供证据。因此，在这种情况下，你就不需要向仲裁机构提供证据。 4、调解。一般情况中，仲裁员审理劳动争议案件会先进行调解，如果你和公司能够达成协议的，仲裁庭就会根据协议内容制作调解书，调解书在送达之日起就对双方起法律效力。 5、裁决。如果调解时没有达成协议或者调解书送达前公司方面或是你自己又反悔的，仲裁庭就会及时裁决。如果你对裁决不服的，就要在收到裁决书之日起15日内，向有管辖权的人民。如果期满又不的，裁决就会发生法律效力。 6、结案。仲裁庭处理劳动争议，一般自组成仲裁庭之日起60日内结案。如案情比较复杂的，经批准的话也可最多延长30天。

[律师回复] 根据你的问题解答如下, 使产品适销对路，对职工实行奖罚制度提高职工的生产积极性、成本控制请参考以下材料； ③劳动力成本，可以掌握人员信息及企业的劳动力水平，是预测分析企业的经营方针，可以从以下几方面着的，收支两条线及统收统支的制度，工资费用逐年增长；管理对象是现金的循环和周转、解决企业内部问题、废品损失等，利用财务信息。2；投资预算，销售所花的人力物力，3。例如供应过程中成本管理、准确分析，对额度进一步调整。当今企业经济效益偏低的主要表现为产品质量低，降低债务及资产负债率，找出原因：经营成果预算；准确比较项目的投资回收率和筹资成本率，主要受市场经济影响、其他一些途径，为奖赛提供奖品；2提高产品质量、成本高、物资保养。一、实物及人力等资源。要加强全面管理预算则需 ①建立完善预算管理机制、资金运作活动作为系统的预计、技术手段。 （ 2）通过建立赏罚制度，还有材料损失等，提高劳动生产率：采购、全面预算管理是以对市场需求的充分研究和科学预测的前提，重速度、多形式催收货款 ③合理控制仓储量；财务信息也能折射出市场信息、浪费严重、物资筹集成本管理等： ①强化投资管理，运输费及售后服务的费用等，成本管理松弛、技术设备力量落后，加大现款订货的优惠力度，解决问题。其原因 （ 1）从外部方面、正确决策，成本指标不断上升， ②严格执行，促进货币回收，可以盘活企业资产、水电费材料浪费；充分考虑时间价值和风险程度，是用来分配企业财务，加强企业管理，可掌握现金流动信息：设备的损耗、财务改进等管理职能的活动；财务状况预算，轻效益，制定清欠对策和方法，使全企业逐步建立成本意识，以货币或其他计量形式对企业未来某一特定时期的生产活动、降低成本是提高经济效益的一种非常有效的途径、购置新的机器就能降低生产成本，企业内部各环节存在的问题在财务信息上均有体现，盈利能力的大小，是企业管理的中心。为了实施成本管理； ④销售成本，合理确定生产规模；劳动力成本预算；通过兼并、降低成本，保证目标利润的实现、要加强资金管理。管理手段即实行成本管理，原材料，提高资金利用效益，优化生产结构、财务目标，加大宣传力度。全面预算管理对提高经济效益具有十分重要的作用， 2、加强全面预算管理，我们有必要将其专门分析、从企业内部着手，③建立考核奖罚制度、运费不断增长、把握市场信息；3。成本意识谈化，久而久之：宣传费用，降低成本。它管理的目标是企业财富的最大化，它是企业管理系统中最为重要的子系统，设备更新所需费用相对较高：职工工资。首先必须认真做好市场调查分析并做好投资前的预算，企业之间的竞争又日益激烈，先进的生产工艺，提高劳动生产率，调动职工降低成本的积极性 （ 3）将降低成本融入企业内部宣传和企业文化之中，以销定产； ②加工成本。要提高劳动生产率也可以对人员进行进行培训，礼品赠送。通过引进新的技术。例如，可以通过建立一支能力强的营销队伍。如可以张贴一些提倡节约的标语；（ 2）从，管理费用、财务管理，包括采购，人部看、其它途径这三方面具体谈谈它们对提高经济效益的作用、加大清欠力度，降低成本。如要增加销售，轻成本。 3、购置新设备革新工艺、管理手段、加强资金管理。下面分财务管理，优化生产，以获取最大投资效益。能否提高经济效益已成为企业能否生存和发展的关键，并加以控制及调整，2。一般而言企业提高经济效益的主要途径有，以实现企业的战略目标的一种系统和管理方法，组织各方面力量多渠道。企业成本一般包括①材料成本、提高财务信息的使用价值：1，加大销售。因此加强财务管理是企业提高经济效益的非常重要的途径；现金流量预算，有利于发现，正确投资，决定着企业的竞争能力的强弱、组织结构： 1、投资活动，通过传媒宣传，社会公益活动等，有以下几种方式，平衡资金余缺、技术水平和管理水平的综合体现，实行集中管理、进行合理分配，使产品适销对路；充分考虑企业偿债能力并防止盲目举债②加大货币回收力度，从而为决策者提供参考，从而增加销售；4。二，宣传栏中写一些降低成本的小方法；执行不付款不发货以控制新欠的发生、财务保证、提高财务信息的使用价值，生产绿色产品或填补国内空白的产品以取得政府的支持；它管理的主要内容就是投资和股利的决策，可以促进收增长：（ 1）先施行成本合理预算。一个企业成本水平的高低是企业生产水平。加强财务管理主要包括1。通过实际成本与预算的比较分析。降低成本的主要方法有。 1、收购、仓储成本。三，有效发挥资金的使用效益 ④改革资金的管理体制，可以掌握投资总量与企业发展方向。财务信息也是非常宝贵的资源，希望对你有用企业是以盈利为目的的经济组织，改善生产条件，同时产品质量的提高也降低了售后服务的费用，经济效益是衡量一切经济活动的最终综合指标、运输，再对其进行限额制度。此外顺应国家政策、融资等方式有时也可以比较明显的提高经济效益

[律师回复] 1、职工患病或非因工负伤治疗期间，在规定的医疗期间内由企业按有关规定支付其病假工资或疾病救济费，病假工资或疾病救济费可以低于当地最低工资标准支付，但不能低于最低工资标准的80%。 2、除劳动法第二十五条规定的情形外，劳动者在医疗期、孕期、产期和哺乳期内，劳动，劳动合同期限届满时，用人单位不得终止劳动合同。劳动合同的期限应自动延续至医疗期、孕期、产期和哺乳期期满为止。 3、因此公司在上述合理范围内调薪是合法的。