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薪酬制度下的福利对员工的激励

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最新修订 | 2024-03-01
工资的最低标准是帼家规定的,各地由于经济发展情况不同,所定的标准也不同,你应当查一下你所在地区的最低工资标准,商场的基本工资不能低于此标准。没有签订劳动合同,是商场的错误,这期间商场应支会你双倍的工资。
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对员工的激励可以改善其工作状态、维持员工队伍稳定及提升其业绩等。公平、合理的薪酬福利管理可以有效的促进企业员工的工作积极性,让他们在感情上对企业产生依赖性和归属感,通过这种对企业所产生的经济依赖性,来满足企业员工生活的需求及心理的需要。
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薪酬制度下的福利对员工的激励作用是什么?
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薪酬福利与激励机制的作用是什么?
1、建立稳定的员工队伍,吸引高素质的人才。2、激发员工的工作热情,创造高绩效。3、努力实现组织目标和员工个人发展目标协调。
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薪酬福利对员工的激励作用主要体现在哪些方面
1、福利政策正确导向 企业采取福利措施,目标是使员工行为与企业行为保持高度一致,2、履行告知义务企业应当采取恰当的传播渠道,将企业的福利政策告诉所有员工,3、区分福利层次4、适时增减福利项目5、特色福利(六)自助式分配(七)公正兑现。
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怎么制定薪酬福利制度
薪酬设计的性质在于:薪酬改革重在结构调整,结合适当的总量调整,对既有工资体系进行重新设计。薪酬激励主要依据以下基本原则:1、市场竞争性原则:在薪酬结构调整的同时,体现一定的市场竞争力2、动态化管理原则:薪酬基数及薪酬总额随着企业经营状况而动态化管理3、业绩和价值双导向原则 4、短期和长期结合原则。
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