单位降职降薪员工怎么对待?

[律师回复] 公司的目的是逼员工走人还是只是想降薪随着做HR的年份一天天累积，好多事情已经是见怪不怪了。唯独没遇上过降薪。降薪如果是必然措施，那么要么公司经营不善，没有利润，又倒闭不起；要么资金链产生问题。有钱的话，老板又怎么会干这种杀鸡取卵的事儿呢出现这种问题，建议老板工资不能降的话就不要说了。可以把身边数据做一下精准分析。
①现在的经营情况，是否臃肿裁员比降薪靠谱，两害取其轻，因为降薪走的大多数都是表现能力还不错的员工，裁员主动权在公司，通过考核裁掉臃肿编制。
②增加绩效考核，不涨底薪，增加绩效工资，告诉老板，员工创造出来的价值，公司还是拿大头的，让老板心安。同时保住员工饭碗，出来工作，混也是一天，努力也是一天。把有动力有精力有能力的员工保留住，才是咱们需要做的事儿。

[律师回复] 公司的目的是逼员工走人还是只是想降薪随着做HR的年份一天天累积，好多事情已经是见怪不怪了。唯独没遇上过降薪。降薪如果是必然措施，那么要么公司经营不善，没有利润，又倒闭不起；要么资金链产生问题。有钱的话，老板又怎么会干这种杀鸡取卵的事儿呢出现这种问题，建议老板工资不能降的话就不要说了。可以把身边数据做一下精准分析。
①现在的经营情况，是否臃肿裁员比降薪靠谱，两害取其轻，因为降薪走的大多数都是表现能力还不错的员工，裁员主动权在公司，通过考核裁掉臃肿编制。
②增加绩效考核，不涨底薪，增加绩效工资，告诉老板，员工创造出来的价值，公司还是拿大头的，让老板心安。同时保住员工饭碗，出来工作，混也是一天，努力也是一天。把有动力有精力有能力的员工保留住，才是咱们需要做的事儿。

[律师回复] 公司的目的是逼员工走人还是只是想降薪随着做HR的年份一天天累积，好多事情已经是见怪不怪了。唯独没遇上过降薪。降薪如果是必然措施，那么要么公司经营不善，没有利润，又倒闭不起；要么资金链产生问题。有钱的话，老板又怎么会干这种杀鸡取卵的事儿呢出现这种问题，建议老板工资不能降的话就不要说了。可以把身边数据做一下精准分析。
①现在的经营情况，是否臃肿裁员比降薪靠谱，两害取其轻，因为降薪走的大多数都是表现能力还不错的员工，裁员主动权在公司，通过考核裁掉臃肿编制。
②增加绩效考核，不涨底薪，增加绩效工资，告诉老板，员工创造出来的价值，公司还是拿大头的，让老板心安。同时保住员工饭碗，出来工作，混也是一天，努力也是一天。把有动力有精力有能力的员工保留住，才是咱们需要做的事儿。

[律师回复] 公司的目的是逼员工走人还是只是想降薪随着做HR的年份一天天累积，好多事情已经是见怪不怪了。唯独没遇上过降薪。降薪如果是必然措施，那么要么公司经营不善，没有利润，又倒闭不起；要么资金链产生问题。有钱的话，老板又怎么会干这种杀鸡取卵的事儿呢出现这种问题，建议老板工资不能降的话就不要说了。可以把身边数据做一下精准分析。
①现在的经营情况，是否臃肿裁员比降薪靠谱，两害取其轻，因为降薪走的大多数都是表现能力还不错的员工，裁员主动权在公司，通过考核裁掉臃肿编制。
②增加绩效考核，不涨底薪，增加绩效工资，告诉老板，员工创造出来的价值，公司还是拿大头的，让老板心安。同时保住员工饭碗，出来工作，混也是一天，努力也是一天。把有动力有精力有能力的员工保留住，才是咱们需要做的事儿。

[律师回复] 公司的目的是逼员工走人还是只是想降薪随着做HR的年份一天天累积，好多事情已经是见怪不怪了。唯独没遇上过降薪。降薪如果是必然措施，那么要么公司经营不善，没有利润，又倒闭不起；要么资金链产生问题。有钱的话，老板又怎么会干这种杀鸡取卵的事儿呢出现这种问题，建议老板工资不能降的话就不要说了。可以把身边数据做一下精准分析。
①现在的经营情况，是否臃肿裁员比降薪靠谱，两害取其轻，因为降薪走的大多数都是表现能力还不错的员工，裁员主动权在公司，通过考核裁掉臃肿编制。
②增加绩效考核，不涨底薪，增加绩效工资，告诉老板，员工创造出来的价值，公司还是拿大头的，让老板心安。同时保住员工饭碗，出来工作，混也是一天，努力也是一天。把有动力有精力有能力的员工保留住，才是咱们需要做的事儿。