定金是总费用的一部分吗

[律师回复] 对于总工办和工程部是一个部门吗这个问题，解答如下, 总工办与工程部不是一个部门。总工办的工作是负责全局的统筹和审查工作，工程部负责具体的项目管理工作。总工办工作职责
一、负责组织工程项目施工图设计的审查。
二、负责工程交工、竣工验收和环保方面工作计划安排、协调组织、检查工作。
三、与工程招标过程中的技术工作。
四、负责检查科研课题项目的组织实施情况及技术进步项目的审定和论证工作。
五、负责工程变更、计量支付的审核工作。
六、负责组织对技术规范、监理规程的制定、补充和修改工作。
七、参与局内计算机网络管理与维护工作。
八、负责组织计算机应用与开发。
九、参与制定重大施工技术方案和重大质量事故的处理方案。
十、负责组织安全对工程开工报告、施工组织设计的审批工作。十
一、负责组织“双文明”的检查评比工作（只能处室为计划处）。十
二、参与工程安全生产管理。十
三、随时完成局领导交办的各项工作。工程部作为公司的一个核心管理职能部门，其职责主要体现在工程项目中标后的实施管理过程中。主要职责有：
1、工程技术管理；
2、合同管理；
3、项目成本控制管理；
4、工程质量控制管理；
5、施工进度控制管理；
6、施工安全监察管理；
7、资源调度与内、外部协调管理；
8、现场文明与环保施工管理；
9、项目竣工验收与结算管理；
10、项目质保期过程管理等方面。

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一、负责组织工程项目施工图设计的审查。
二、负责工程交工、竣工验收和环保方面工作计划安排、协调组织、检查工作。
三、与工程招标过程中的技术工作。
四、负责检查科研课题项目的组织实施情况及技术进步项目的审定和论证工作。
五、负责工程变更、计量支付的审核工作。
六、负责组织对技术规范、监理规程的制定、补充和修改工作。
七、参与局内计算机网络管理与维护工作。
八、负责组织计算机应用与开发。
九、参与制定重大施工技术方案和重大质量事故的处理方案。
十、负责组织安全对工程开工报告、施工组织设计的审批工作。十
一、负责组织“双文明”的检查评比工作（只能处室为计划处）。十
二、参与工程安全生产管理。十
三、随时完成局领导交办的各项工作。工程部作为公司的一个核心管理职能部门，其职责主要体现在工程项目中标后的实施管理过程中。主要职责有：
1、工程技术管理；
2、合同管理；
3、项目成本控制管理；
4、工程质量控制管理；
5、施工进度控制管理；
6、施工安全监察管理；
7、资源调度与内、外部协调管理；
8、现场文明与环保施工管理；
9、项目竣工验收与结算管理；
10、项目质保期过程管理等方面。

[律师回复] 对于总工办和工程部是一个部门吗这个问题，解答如下, 总工办与工程部不是一个部门。总工办的工作是负责全局的统筹和审查工作，工程部负责具体的项目管理工作。总工办工作职责
一、负责组织工程项目施工图设计的审查。
二、负责工程交工、竣工验收和环保方面工作计划安排、协调组织、检查工作。
三、与工程招标过程中的技术工作。
四、负责检查科研课题项目的组织实施情况及技术进步项目的审定和论证工作。
五、负责工程变更、计量支付的审核工作。
六、负责组织对技术规范、监理规程的制定、补充和修改工作。
七、参与局内计算机网络管理与维护工作。
八、负责组织计算机应用与开发。
九、参与制定重大施工技术方案和重大质量事故的处理方案。
十、负责组织安全对工程开工报告、施工组织设计的审批工作。十
一、负责组织“双文明”的检查评比工作（只能处室为计划处）。十
二、参与工程安全生产管理。十
三、随时完成局领导交办的各项工作。工程部作为公司的一个核心管理职能部门，其职责主要体现在工程项目中标后的实施管理过程中。主要职责有：
1、工程技术管理；
2、合同管理；
3、项目成本控制管理；
4、工程质量控制管理；
5、施工进度控制管理；
6、施工安全监察管理；
7、资源调度与内、外部协调管理；
8、现场文明与环保施工管理；
9、项目竣工验收与结算管理；
10、项目质保期过程管理等方面。

[律师回复] 对于总工办和工程部是一个部门吗这个问题，解答如下, 总工办与工程部不是一个部门。总工办的工作是负责全局的统筹和审查工作，工程部负责具体的项目管理工作。总工办工作职责
一、负责组织工程项目施工图设计的审查。
二、负责工程交工、竣工验收和环保方面工作计划安排、协调组织、检查工作。
三、与工程招标过程中的技术工作。
四、负责检查科研课题项目的组织实施情况及技术进步项目的审定和论证工作。
五、负责工程变更、计量支付的审核工作。
六、负责组织对技术规范、监理规程的制定、补充和修改工作。
七、参与局内计算机网络管理与维护工作。
八、负责组织计算机应用与开发。
九、参与制定重大施工技术方案和重大质量事故的处理方案。
十、负责组织安全对工程开工报告、施工组织设计的审批工作。十
一、负责组织“双文明”的检查评比工作（只能处室为计划处）。十
二、参与工程安全生产管理。十
三、随时完成局领导交办的各项工作。工程部作为公司的一个核心管理职能部门，其职责主要体现在工程项目中标后的实施管理过程中。主要职责有：
1、工程技术管理；
2、合同管理；
3、项目成本控制管理；
4、工程质量控制管理；
5、施工进度控制管理；
6、施工安全监察管理；
7、资源调度与内、外部协调管理；
8、现场文明与环保施工管理；
9、项目竣工验收与结算管理；
10、项目质保期过程管理等方面。

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一、负责组织工程项目施工图设计的审查。
二、负责工程交工、竣工验收和环保方面工作计划安排、协调组织、检查工作。
三、与工程招标过程中的技术工作。
四、负责检查科研课题项目的组织实施情况及技术进步项目的审定和论证工作。
五、负责工程变更、计量支付的审核工作。
六、负责组织对技术规范、监理规程的制定、补充和修改工作。
七、参与局内计算机网络管理与维护工作。
八、负责组织计算机应用与开发。
九、参与制定重大施工技术方案和重大质量事故的处理方案。
十、负责组织安全对工程开工报告、施工组织设计的审批工作。十
一、负责组织“双文明”的检查评比工作（只能处室为计划处）。十
二、参与工程安全生产管理。十
三、随时完成局领导交办的各项工作。工程部作为公司的一个核心管理职能部门，其职责主要体现在工程项目中标后的实施管理过程中。主要职责有：
1、工程技术管理；
2、合同管理；
3、项目成本控制管理；
4、工程质量控制管理；
5、施工进度控制管理；
6、施工安全监察管理；
7、资源调度与内、外部协调管理；
8、现场文明与环保施工管理；
9、项目竣工验收与结算管理；
10、项目质保期过程管理等方面。