想要并购,并购重组运作流程是什么?

最新修订 | 2024-08-03
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沈园律师
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专家导读 明确并购动机与目的;制定并购战略;成立并购小组;选择并购顾问;寻找和确定并购目标;聘请法律和税务顾问;与目标公司股东接洽;签订意向书;制定并购后对目标公司的业务整合计划;开展尽职调查;谈判和起草并购协议;签约、成交。
想要并购,并购重组运作流程是什么?

明确并购动机与目的;制定并购战略;成立并购小组;选择并购顾问;寻找和确定并购目标;聘请法律和税务顾问;与目标公司股东接洽;签订意向书;制定并购后对目标公司的业务整合计划;开展尽职调查;谈判和起草并购协议;签约、成交。

企业并购的步骤包括战略决策、并构准备、并构实施和公司融合四个过程,具体为:

(一)战略决策:明确并购动机和目的并且进行市场观察和调查。

(二)准备:1.锁定目标。2.确定收购方式。3.成立内部并购小组。4.签订并购意向书。

(三)并构实施1.对收购项目进行初步评估,包括行业市场、目标公司的营业和盈利、对收购后的设想和预期值、资金来源和收购程序,初步确定收购定价。2.开展尽职调查。3.提出最终评估报告。4.谈判、签约。5.资产移交。

(四)融合。

公司法

第172条

《中华人民共和国公司法》第一百七十二条 公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。 一个公司吸收其他公司为吸收合并,被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并,合并各方解散。

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