家暴离婚法院会支持离婚吗？

[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是, 家暴指的是家庭暴力是普遍存在的一种暴力方式，在现实生活中家暴通常是男方对女方进行殴打、侮辱等的行为，家暴会严重影响家庭之间的和谐和夫妻之间的感情，那么老公家暴离婚孩子归谁呢?<br/>在法律上，家庭暴力是指夫妻一方以殴打、捆绑、残害、强行限制人身自由或者其他手段，给其家庭成员的身体、精神等方面造成一定伤害后果的行为，现实生活中，家庭暴力主要表现为积极的身体打击和消极的精神虐待，如随意致伤受害人，使受害人挨冻受饿，有病不给治疗，不准受害人回家等等。<br/>家暴离婚时，孩子抚养有争议的，一般按如下处理：满两周岁将根据双方实际条件按对孩子成长有利的原则确定孩子归属，满十周岁还会征求孩子的意见。孩子抚养权的归属：哺乳期内的孩子原则上母亲，十周岁以上的征求孩子的意见，其他的要看谁对孩子的健康成长有利，要综合考虑夫妻的工作，收入，教育等。另一方按固定收入的20-30支付抚养费，并有权探视。<br/>判决的原则是根据子女的利益和双方的具体情况，因此如果对方有家庭暴力，您有证据证明对方是对您和孩子都有家庭暴力行为，这样在判决时很大可能会判给您。<br/>《中华人民共和国婚姻法》第三十六条<br/>父母与子女间的关系，不因父母离婚而消除。离婚后，子女无论由父或母直接抚养，仍是父母双方的子女。<br/>离婚后，父母对于子女仍有抚养和教育的权利和义务。<br/>离婚后，哺乳期内的子女，以随哺乳的母亲抚养为原则。哺乳期后的子女，如双方因抚养问题发生争执不能达成协议时，由人民根据子女的权益和双方的具体情况判决。

[律师回复] 通俗意义上讲，所谓家庭冷暴力，是指夫妻双方产生矛盾时，态度冷漠、漠不关心对方，将语言交流降到最低限度，停止或敷衍性生活等非正式暴力行为。它实际上是一种精神虐待，多发生于高学历、高收入、高职位的白领、知识分子家庭。目前，家庭冷暴力不是法律规制意义上的法律概念，尚不属于法律明确规定的调整对象。 根据《婚姻法》第三十二条规定，实施家庭暴力的符合“感情确已破裂”，应准予离婚。然而家庭冷暴力不同于家庭暴力，要成为离婚条件值得商榷。“家庭暴力”应适应社会生活的变化，适时改变其法律内涵，但又不能靠简单突破法律文本来作扩张解释。法官应结合《婚姻法》的精神实质处理案件，评价家庭冷暴力的法律性质。 《婚姻法》的精神实质是尊重人的意愿与选择，夫妻一方受家庭冷暴力的实质伤害而不得不提起离婚诉讼，应受法律保护。对这种伤害行为默认，是对婚姻法精神的违反，不符合法治社会要求，故应对此提供司法救济。法官在处理此类案件时，应把握好“感情确已破裂”的司法裁量范围，要注意实施家庭冷暴力一方对夫妻另一方的伤害程度，涉及因素有精神障碍、不尽夫妻义务等。只有当这种伤害达到实质这一程度，才能获得的支持。

[律师回复] 这个您们需要好好沟通的，创业需要做很多必要的准备的，先帮助他完成创业计划书，再看看您可以做什么。仅仅有想法还不够，需要让想法丰满，可以落地，创业才能成功。以下仅供参考：创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持。如何写创业计划书呢要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢还是要拿去银行贷款，从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。<br/>一：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），哪些是你的主要客户。所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。<br/>二：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。<br/>三：市场。首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场已有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。<br/>四：地点。一般公司对地点的选择可能影响不是很大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。<br/>五：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：<br/>1.要创业或进入一个新市场时；<br/>2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；<br/>3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。<br/>六：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，还没有明确的解决之道。<br/>七：人事。要考虑人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或、薪水如何计算，所需人事成本等。<br/>八：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的资产负债表、损益表和现金流量表。<br/>九：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。<br/>十：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。

[律师回复] 这个您们需要好好沟通的，创业需要做很多必要的准备的，先帮助他完成创业计划书，再看看您可以做什么。仅仅有想法还不够，需要让想法丰满，可以落地，创业才能成功。以下仅供参考：创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持。如何写创业计划书呢要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢还是要拿去银行贷款，从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。<br/>一：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），哪些是你的主要客户。所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。<br/>二：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。<br/>三：市场。首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场已有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。<br/>四：地点。一般公司对地点的选择可能影响不是很大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。<br/>五：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：<br/>1.要创业或进入一个新市场时；<br/>2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；<br/>3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。<br/>六：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，还没有明确的解决之道。<br/>七：人事。要考虑人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或、薪水如何计算，所需人事成本等。<br/>八：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的资产负债表、损益表和现金流量表。<br/>九：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。<br/>十：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。

[律师回复] 根据你的问题解答如下, 具体要看是什么枪支，如果是气枪就不构成犯罪，如果是军用枪支，则可处三年以下有期徒刑。根据《中华人民共和国刑法》<br/>第一百二十八条规定，违反枪支管理规定，非法持有、私藏枪支、弹药的，处三年以下有期徒刑、拘役或者管制；情节严重的，处三年以上七年以下有期徒刑。依法配备公务用枪的人员，非法出租、出借枪支的，依照前款的规定处罚。依法配置枪支的人员，非法出租、出借枪支，造成严重后果的，依照<br/>第一款的规定处罚。单位犯<br/>第二款、<br/>第三款罪的，对单位判处罚金，并对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员，依照第一款的规定处罚。