公司差旅费报销制度及流程是怎样规定的

最新修订 | 2024-09-04
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专家导读 出差需提前填写并提交经部门负责人签字确认的《出差申请单》,明确出差详情及资金需求。借款员工需携带批准申请单及用款计划,经部门负责人、财务负责人审核及分管领导同意。出差归来后,需整理有效票据按报销标准报财务,未经审批的变动费用不予报销。如需临时变更行程,需事后补报。
公司差旅费报销制度及流程是怎样规定的

一、公司差旅费报销制度及流程是怎样规定的

以下是有关出差事宜的相关规定:

1.如您需要出差,请务必提前认真填写并提交《出差申请单》,明确出差地点、出差缘由以及所希望得到的出差资金支持等信息。

在完成上述步骤之后,请确保此份《出差申请单》经过了由部门负责人签字确认并发表意见之后,才能放心地开展出差活动。

2.对于已经获得出差许可并需要向公司借支款项的员工,请务必携带已被批准的《出差申请单》以及具体的用款计划。

在完成以上步骤后,请确保该表已由部门负责人签字确认并递交至财务负责人进行详细审核,最后还需得到分管领导的专业认可和同意,您才能够顺利地从公司借款。

3.当您回到公司以后,请立即整理好所有与出差相关的有效票据,并按照公司制定的费用报销标准规定,提交至财务负责人审查。

只有经过细致入微的审核无误后,才能享受到相应的差旅费用报销服务。

4.我们特别强调,如果您的实际出差目的地、天数、人数或者出行方式等与之前提出申请时的设想存在任何不相符之处,那么这部分差旅费用将会被视为无法报销之列。

当然,若由于特殊原因或者情况突变需要变更行驶路径、天数、人数或是出行工具的话,然后再行寄送相应单据进行费用报销。

《中华人民共和国民法典》第五十六条个体工商户的债务,个人经营的,以个人财产承担;家庭经营的,以家庭财产承担;无法区分的,以家庭财产承担。农村承包经营户的债务,以从事农村土地承包经营的农户财产承担;事实上由农户部分成员经营的,以该部分成员的财产承担。

二、公司差旅费报销管理制度及流程

以下是有关出差事宜的相关规定:

1.如您需要出差,请务必提前认真填写并提交《出差申请单》,明确出差地点、出差缘由以及所希望得到的出差资金支持等信息。

在完成上述步骤之后,请确保此份《出差申请单》经过了由部门负责人签字确认并发表意见之后,才能放心地开展出差活动。

2.对于已经获得出差许可并需要向公司借支款项的员工,请务必携带已被批准的《出差申请单》以及具体的用款计划。

在完成以上步骤后,请确保该表已由部门负责人签字确认并递交至财务负责人进行详细审核,最后还需得到分管领导的专业认可和同意,您才能够顺利地从公司借款。

3.当您回到公司以后,请立即整理好所有与出差相关的有效票据,并按照公司制定的费用报销标准规定,提交至财务负责人审查。

只有经过细致入微的审核无误后,才能享受到相应的差旅费用报销服务。

4.我们特别强调,如果您的实际出差目的地、天数、人数或者出行方式等与之前提出申请时的设想存在任何不相符之处,那么这部分差旅费用将会被视为无法报销之列。

当然,若由于特殊原因或者情况突变需要变更行驶路径、天数、人数或是出行工具的话,然后再行寄送相应单据进行费用报销。

《中华人民共和国民法典》第五十六条个体工商户的债务,个人经营的,以个人财产承担;家庭经营的,以家庭财产承担;无法区分的,以家庭财产承担。农村承包经营户的债务,以从事农村土地承包经营的农户财产承担;事实上由农户部分成员经营的,以该部分成员的财产承担。

以下是有关出差事宜的相关规定:

1.如您需要出差,请务必提前认真填写并提交《出差申请单》,明确出差地点、出差缘由以及所希望得到的出差资金支持等信息。

在完成上述步骤之后,请确保此份《出差申请单》经过了由部门负责人签字确认并发表意见之后,才能放心地开展出差活动。

2.对于已经获得出差许可并需要向公司借支款项的员工,请务必携带已被批准的《出差申请单》以及具体的用款计划。

在完成以上步骤后,请确保该表已由部门负责人签字确认并递交至财务负责人进行详细审核,最后还需得到分管领导的专业认可和同意,您才能够顺利地从公司借款。

3.当您回到公司以后,请立即整理好所有与出差相关的有效票据,并按照公司制定的费用报销标准规定,提交至财务负责人审查。

只有经过细致入微的审核无误后,才能享受到相应的差旅费用报销服务。

4.我们特别强调,如果您的实际出差目的地、天数、人数或者出行方式等与之前提出申请时的设想存在任何不相符之处,那么这部分差旅费用将会被视为无法报销之列。

当然,若由于特殊原因或者情况突变需要变更行驶路径、天数、人数或是出行工具的话,然后再行寄送相应单据进行费用报销。

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1、公司总经理负责公司销售、采购合同及其他经济合同的审批。
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2、严格执行《会计法》和相关的财务会计制度,接受财政、税务、审计等部门的检查、监督,保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。
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3、负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。
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1、支票的购买、填写和保存由出纳负责。
2、建立和健全《银行存款日记帐》簿,出纳应根据审批无误的收支凭单,逐笔顺序登记银行流水收支帐目,并每天结出余额;每工作日结束后。
3、出纳收取支票时,须立即开具一式四联的《支票回收登记表》,由缴款人在右下角签名后,交缴款人、缴款部门、出纳、会计各留存一联。
4、支票的使用必须填写“支票领用单”,由经办人、部门经理、财务主管(经理)、总经理(计划外部分)签字后出纳方可开出。
5、所开出支票必须封填收款单位名称。
6、所开支票必须由收取支票方在支票头上签收或盖章。
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1、出纳人员在每周完成出纳工作后,应将库存现金、银行存款的上存、收入、支出、结存情况,编制“出纳报告表”,并对由出纳保管的库存现金,由会计或总经理指定人员于每星期五下午及每月终了进行定期对帐盘查,其他时间进行抽查。
2、出纳应根据银行存款日记帐的帐面余额与开户银行转来的对帐单的余额进行核对,对未达帐项应由会计编制“银行存款余额调节表”进行检查核对。
3、其它依据相关会计制度及法规执行。支出审批制度
一、目的
1、为简化支出审批手续,提高工作效率。
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二、适用原则
(一)使用商业单位制,经营计划和财政预算内,授权行使终审权。(经理/部门负责人对该单位之营业指标负全责)。
(二)部门经理可适当的将其权限或部份权限,以文字性形式,授权给其副经理或部门主管等。
(三)授权方式可分为两类:
三、审批程序
1、计划内报销:经手人、证明人(持原始凭证)、分管经理(部门负责人)、财务部
2、超计划报销:经手人、证明人(持原始凭证和超支报告)、分管经理(部门负责人)、财务
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1、购买日常办公用品、计算机的外设配件和耗材之支出计划,由运营中心收齐汇总,报公司总经理审批。原则上由运营管理中心统一购买并库存,各部门登记领用,并进入各部门的费用。每月底由运营管理中心向财务部提供有关方面的明细表(经各部门签字确认)。
2、固定资产与办公家具(包括机房与OA设备):其购买由各部门报申请计划,经部门负责人签字,公司总经理批准,公司技术部、运营管理中心统一协调核准后,对协调或购买情况写出需求报告,报公司总经理批准统一购买,金额在1万元以上的固定资产购入必须报总经理审批。
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首先,应否增设单位累犯,应看现实生活中是否存在单位再次犯罪的事实。以来,大量单位再次犯罪的事实,为增设单位累犯提供了针对的对象和预防目标,从而使增设的单位累犯制度有的放矢,具有现实意义,是刑法增设单位累犯的现实基础。
其次,新刑法对单位犯罪的明确承认和规定,为增设单位累犯提供了法律依据和前提条件。如同自然人能够初犯、再犯、能构成累犯一样,既然单位的行为能在刑法上构成犯罪、应接受刑罚处罚,那么他们在接受刑罚处罚后就能再次犯罪,其再次犯罪行为就能构成刑法所规定的累犯,这应是单位犯罪法典化后自然而然的逻辑结论。再次,增设单位累犯,是打击和预防单位再次犯罪、保障和促进市场经济发展的需要。随着我国经济体制改革的继续深入和市场经济的进一步发展,法人、非法人组织的犯罪活动将继续增多,单位累犯现象也会不断出现。如果不增设单位累犯,势必不能很好地打击和预防单位犯罪,影响甚至阻碍我国市场经济的发展。规定未成年人可构成累犯,失之过苛现行累犯制度只是从罪次条件、时间条件、刑度条件、主观条件来限定累犯的范围,对累犯主体未作特殊要求。未成年人再次犯罪,符合累犯成立条件的,也可认定为累犯,不但从重处罚,且不得适用缓刑和假释。笔者认为,规定未成年人可构成累犯,失之过苛。
首先,从未成年人犯罪的特点看。未成年人生理和心理发育尚未成熟,辨别是非和控制自我的能力毕竟有限,性格和心理的可塑性强,即使符合是累犯条件的未成年再犯,其矫正改善的可能性依然大于成年累犯。把未成年人作为累犯的适格主体,只要符合条件的,就从重处罚,并剥夺其被缓刑和假释的机会,这显然没有考虑到未成年犯罪人的心理、生理特点,也不利于对未成年再犯的矫正改善。
其次,从我国一向对未成年人特殊保护的立法精神来考察。把未成年人作为累犯的适格主体,让其承受累犯的严重不利后果,有违我国对未成年人特殊保护的立法精神。再次,从我国设立累犯制度的初衷和目的来看。设立累犯制度主要是针对那些主观恶性深、人身危险性大的再犯人,通过规定较为严厉的法律后果予以打击,累犯的范围应宽严适度。未成年人在刑法执行完毕或赦免后5年内又故意犯罪的,其主观恶性和人身危险性与成年累犯相比要小得多,将主观恶性和人身危险性不那么强烈的未成年再犯与主观恶性和人身危险性较强的成年再犯一同纳入累犯的范围,不仅不适当地扩大了累犯的范围,而且不符合累犯制度的设立目的。总之,笔者认为,规定未成年人可构成累犯,失之过苛;从完善我国累犯制度计,刑法应增设未成年人不构成累犯的规定。累犯不得假释的规定有失科学、合理修订后的刑法增加了累犯不得假释的规定,其立法理由是累犯者在前罪之刑执行完毕后5年内再犯罪,完全否定了前罪之刑的改造教育效果,说明累犯者主观恶性和人身危险性比较大,故认为累犯人刑罚执行中不可能“确有悔改表现,假释后不致再危害社会”,因而规定累犯者不得假释。该规定有失科学。
首先,它不符合我国的假释理论。假释是一种在刑罚…
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法定节假日出差报销差旅费支付加班工资吗
根据劳动法规,出差费用应参照雇主常规出差标准计算,并酌情支付加班报酬。因公务出差不涉及法定节假日额外开支,差旅费用按正常出差规定计算。但劳动者在法定节假日因公出差无法休息时,雇主仍有支付加班工资的法律义务。
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劳动纠纷
我朋友刚开了一家旅行社,还不知道怎么经营管理,所以我想问一下旅行社经营管理章程制度有哪些呢?
[律师回复]
(一)部首、正文和结尾的内容
1、部首部分,要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点;
2、正文部分:建设合同的内容包括工程范围、建设工期,中间交工工程的开工和竣工时间,工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任,拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款;产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等;
3、结尾部分:注意双方都必须使用合同专用章,原则上不使用公章,严禁使用财务章或业务章,注明合同有效期限。
(二)、合同在正式签订前,必须按规定上报领导审查批准后,方能正式签订。
(三)、任何人对外签订合同,都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨,决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利,违者依法严惩。
(四)、根据法律规定或实际需要,合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证、批准,或报工商行政管理部门鉴证,或请公证处公证。
(五)、合同履行完毕的标准,应以合同条款或法律规定为准。没有合同条款或法律规定的,一般应以物资交清,工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。
(六)、合同原则上由部门负责人具体经办,拟订初稿后必须经分管副总经理审阅后按合同审批权限审批。重要合同必须经法律顾问审查。合同审查的要点是:
1、合同的严密性。包括:合同应具备的条款是否齐全;当事人双方的权利、义务是否具体、明确;文字表述是否确切无误。
2、合同的可行性。包括:当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件;预计取得的经济效益和可能承担的风险;合同非正常履行时可能受到的经济损失。
3、合同的合法性。包括:当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力;合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。
(七)、对方当事人提出变更、解除合同的,应从维护本公司合法权益出发,从严控制。
(八)、变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前,原合同仍有效,仍应履行。但特殊情况经双方一致同意的例外。
(九)、合同纠纷由有关业务部门与法律顾问负责处理,经办人对纠纷的处理必须具体负责到底。
(十)、处理合同纠纷的原则是:
1、因对方责任引起的纠纷,应坚持原则,保障我方合法权益不受侵犯;因我方责任引起的纠纷,应尊重对方的合法权益,主动承担责任,并尽量采取补救措施,减少我方损失;因双方责任引起的纠纷,应实事求是,分清主次,合情合理解决。
2、以双方协商解决为基本办法。纠纷发生后,应及时与对方当事人友好协商,在既维护本公司合法权益,又不侵犯对方合法权益的基础上,互谅互让,达成协议,解决纠纷。
3、坚持以事实为依据、以法律为准绳,法律没规定的,以国家政策或合同条款为准。
(十
一)、对双方已经签署的解决合同纠纷的协议书,上级主管机关或仲裁机关的调解书、仲裁书,在正式生效后,应复印若干份,分别送与对该纠纷处理及履行有关的部门收执,各部门应由专人负责该文书执行的了解或履行。
(十
二)、对于当事人在规定的期限届满时没有执行上述文书中有关规定的,承办人应及时向主管领导汇报。
(十
三)、对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的调解书、仲裁决定书或判决书的,可向人民法院申请执行。
(十
四)、公司所有合同均由办公室统一登记编号、经办人签名后,按审批权限分别由董事长、总经理或其他书面授权人签署。
合同制度的基本流程有哪些,合同制度的基本流程有哪些
[律师回复] 您好,对于您提出的问题,我的解答是, 越来越多的公司开始注重建立公司内部的,规范化公司内部的运作。故依据国家法律《中华人民共和国合同法》,加强合同管理,避免失误,提高经济效益,能有效的管理公司。下面是小编为你编写的,请阅读下文。本公司对合同实行二级管理、专业归口制度,法人委托书制度,基础管理制度。
一、本公司具体是:公司由董事长授权总经理总负责,归口管理部门为档案室;副总经理归口管理房地产开发、建设合同;各部门具体负责各自授权范围内的合同谈判、拟稿及履行工作。
二、公司所有合同均由办公室统一登记编号、经办人签名后,按审批权限分别由董事长、总经理或其他书面授权人签署。
三、办公室会同有关部门认真做好合同管理的基础工作。具体如下:
1、建立合同档案。
2、建立合同管理台帐。
3、填写“合同情况月报表”。
四、的目的为规范公司经济合同的管理,防范与控制合同风险,有效维护公司的合法权益,制定本制度。
五、的适用范围本制度适用于公司、所属各公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等,包括买卖合同、借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同等。
六、的职责
1、公司总经理负责公司销售、采购合同及其他经济合同的审批。
2、公司办公室负责公司各类合同的管理工作,具体职责是:
3、负责除销售、采购合同以外,其他各类合同的谈判工作并根据公司法定代表人的授权签订合同。
4、负责制定销售、采购合同统一文本。
5、负责对合同专用章、合同统一文本、法人授权委托书的发放和管理。
6、负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查。
7、负责经济合同纠纷的处理。
8、负责经济合同的档案管理。
9、负责本制度的监督执行。公司的有效执行,对于考核公司的经济效益、社会效益是一个重大标准。合同管理制度规范流程运作,流程及时反馈信息给制度管理。遇到法律纠纷,做到有理有据,避免不必要的损失。更多相关知识您可以咨询律师。
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