建筑工程施工中如何加强安全管理？

[律师回复] （一）制定工程质量目标<br/>　　监理工程师应依据建筑建设工程的概况、针对工程特点，结合业主的要求，按照《建筑法》、《建筑工程管理条例》等相关法律法规及建筑质量验收标准体系，编制详细工程质量监理目标，明确监控的目标、标准。工程监理目标要充分反映该工程的特点，根据监理目标拟定所监项目行之有效的技术措施、组织措施，在工程建设实施过程中，要严格按照监理目标的要求，实施专业工程监理，确保工程的建设质量。<br/>　　<br/>（二）建立完善责任制度<br/>　　完善责任制度，落实责任到人，是做好建筑质量管理的根本。因此，监理单位进驻现场以后，要根据监理质量的目标，完善制度，协调工作，落实责任。确定监理人员的分工和岗位职责，与岗位责任人签订责任书；制定出相关的监理工作制度，如监理会议制度、监理质量检验及验收制度、监理人员考核制度、监理日记填写制度等，拟定出相应的监理工作程序，做到工程质量监理工作规范化、程序化；建立沟通协调制度，要求相关岗位人定期与承包商、建筑工人沟通与协调，沟通施工措施是否正确、材料是否合格，对于存在的问题并且督促落实到位，杜绝质量问题的隐患。<br/>　　<br/>（三）严格控制建筑原材料<br/>　　建筑材料是建筑工程的基础，只有好的建筑材料才能做出好建筑工程。工程建设中,材料的优劣起着举足轻重的作用,严格检查工程中所使用的材料是否符合设计规范要求，是不可忽视的重要工作内容。因此，质量监理人员要严把建筑材料关。控制材料质量,要做到货比三家,择优使用,对主要生产厂家进行实地考察。设置样品,严格按样品进货。严格检测和验收。另外,应当搞好材料的检测和施工试验,确保检测结果的真实可靠性,对某些重要部位进行抽查,有问题及时处理。在尊重承包商的自主选择材料的基础下，监理工程师应了解所需材料的状况，要求承包人明确所需材料的质量要求和技术标准，必须保证水泥、砂、石、水、外加剂等满足相关技术规范、标准的要求，说服承包商尽量用高质量的建筑材料，坚决杜绝使用劣质不合格的材料。特别是对于钢筋、水泥等材料多源头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”，未经检验的材料不准用于工程，对于使用不合格材料的坚决不给予验收，确保给工程施工材料的质量。<br/>　　<br/>（四）加强建筑工程技术规范<br/>　　各级工程建设行政主管部门应充分发挥建设、勘察、设计、施工、监理等单位的作用，通过完善相关的技术规范、施工方案管理、施工质量监督管理、施工原材料检验规定等相关管理制度，实现操作的规范化、制度化。[6]此外，还要鼓励施工单位采用先进、适用、可靠的新技术、新工艺、新材料、新产品，通过不断提升建筑建设的科技含量和整体效益，确保建筑工程质量。此外，要加强施工现场巡视。为达到质量预控目标，注意及早发现问题，监理工程师要通过现场巡视，以实测实量的结果和数据，来检查和判断工程质量。对于轴线偏位多少、标高相差多少等等的问题，要给于施工方面书面数据，督促其改正，避免今后出现类似质量问题。<br/>　　<br/>（五）加强部门配合，加大工程施工管理力度<br/>　　各级政府和建设行政主管部门必须加大建筑市场管理力度，依法治理工程质量。虽然有关工程质量的法规已经制订不少和实行，但这些法规还缺乏威慑力，一些严重质量事故责任者未能受到应有的查处。随着《建筑法》的颁布实施，这一现状将得到改变。因此必须积极持久宣传贯彻《建筑法》，严格依法治建，规划、建管、造价、招投标、建筑执法、房产等部门要积极配合，围绕工程质量安全服务，形成“综合治理”态势。一要高度重视监管信息化建设，要充分认识到加强监管工作信息化建设，是强化监管、提高效能、解决施工现场与建筑市场监管脱节，破解信息不对称制约的重要手段，是推进标准化、规范化工作的重要抓手。二要强化建筑市场和施工现场的联动。对信息平台反映出来施工现场存在的问题，要通过市场监管的手段及时予以处理，并将处理情况录入监管信息平台。三要充分发挥规划龙头作用，在规划现场放线和办理施工许可时，必须先办理好质量安全监督手续。四要建管和招投标严格实行市场准入和清出制度，严厉打击施工企业和监理企业资质挂靠，出让资质、以包代管、违法分包、人员不到位、安全措施不力等突出问题。五要严厉打击压级压价和低价承揽工程等违法行为。保证管理人员到位和质量安全设施的投入。六要严格建筑执法，对违法违规违章建设行为发现一起、查处一起。七要充分发挥房屋产权对建筑市场和质量安全的保障性作用，对无基本建设手续和未办理竣工验收备案的一律不得办理房屋产权证。<br/>　　<br/>（六）加强工程监督管理队伍建设<br/>　　建设部《关于建设工程质量监督机构深化改革的指导意见》，对建设工程质量监督机构提出了应具备的基本条件。[7]为贯彻实施该意见，应当完善质量监督机构及人员资格认证制度，严格的个人执业资格。可借鉴公务员制、行员制、警员制等做法实行质监工程师制度，对监督工程师的资格条件要严格要求，今后工程质量监督人员要通过考试、考核，取得注册建筑师、注册工程师、注册建造师、注册监理工程师等技术注册资格，方可从事质量监督工作；建立监督人员的持证上岗和定期培训制度，打造一支技术精良的质量监督队伍，使其具有较强的技术判断能力和行政执法水平；上级质监机构要定期对下级质监机构、质监人员进行考核，不合格的机构要进行整改，有关人员要调离岗位或降级、降职；就技术装备而言，还要加大检测力度，增添检测设备，以数据说话。加强建筑工程工程质量管理措施是什么这个问题请参考以上法律规定。

[律师回复] 合同编号：_________ <br/>甲 方：_________ <br/>地 址：_________ <br/>电 话：_________ <br/>联系人：_________ <br/>传 真：_________ <br/>邮 编：_________ <br/>乙 方：_________ <br/>地 址：_________ <br/>电 话：_________ <br/>联系人：_________ <br/>传 真：_________ <br/>邮 编：_________ <br/>甲乙双方为_________（地点名称）弱电综合布线系统签订合同如下： <br/>一、工程概况 <br/>1、工程名称：_________（地点名称）弱电综合布线系统 <br/>2、工程地址：_________ <br/>3、工程概况：金属桥架安装、信息点管路安装、信息点布线及安装；机房光缆布线信息点布线及安装；协助安装防雷、消防系统产品。 <br/>二、甲乙双方的责任和义务 <br/>1、甲方负责协调处理工地现场有关问题，保证现场正常施工的必要条件。 <br/>2、乙方应按合同规定的时间施工、完工，在保证工程质量和工程进度的前提下完成如下工作： <br/>1）完成_________（地点名称）弱电综合布线系统（工程量为：约400米金属桥架安装；约_________米的管路铺设；约_________个信息点布线安装；约_________个机房信息点布线安装；约_________条室内光缆布线；及协助安装防雷系统产品、消防系统产品） <br/>2）提交信息点平面标识图、配线架标识表、线缆标签、及相关对应文档资料。 <br/>3、乙方保证统一着装（工作服）在现场施工及项目班组长每天到场。 <br/>4、乙方保证该项目工程开通正常运行一年的维护工作。 <br/>5、甲方应及时将工程材料运到现场，并存放在安全的仓库。 <br/>三、工程进度安排 <br/>1、在甲乙双方协商下，计划在_________年_________月_________日前全部完工。 <br/>2、若遇甲方无法提供施工条件，甲乙双方另行协商。 <br/>四、工程验收时间 <br/>工程完工后一月内，甲方应组织验收。无正当理由在一月内不组织验收视为工程合格。 <br/>五、合同预算金额 <br/>本合同预算总金额为：（人民币）_________元整（000.00） <br/>六、结算方式 <br/>工程量进行到50%时甲方向乙方支付合同总额_________%的预付款。工程验收合格后一周内付_________%；余款_________%一年内付清。 <br/>乙方向甲方开据《_________省_________市建筑安装专用发票》。 <br/>七、人力不可抗拒事故 <br/>如因战争、火灾、水灾、台风、地震和其它人力不可抗力事故导致工期延误，则工期顺延，责任不在乙方。但乙方应立即通知甲方，并有采取一切必要措施从速完成施工。 <br/>八、违约责任 <br/>甲方不按本合同第六条的规定支付工程款，应承担每天千分之五的违约金。 <br/>乙方中途舍弃工程安装，合同金额不予支付处理；乙方不遵守《保密约定》应承担合同金额的百分之五十的扣款。 <br/>九、解决争议的方式 <br/>本合同发生纠纷，双方应协商解决，协商未成，交乙方所在地人民法院管辖。 <br/>十<br/>一、合同生效及其它 <br/>1、本合同正本一式二份，甲乙双方各执一份，签字盖章即生效。 <br/>2、本合同所属的附件与本合同具有同等效力。 <br/>3、本合同执行过程中，签订的补充协议属合同的组成部分。 <br/>4、若有未尽事宜，双方友好协商解决。 <br/>甲方（签章）：_________ 乙方（签章）：_________ <br/>法定代表或其委托人：_________ 法定代表或其委托人：_________ <br/>地 址：_________ 地 址：_________ <br/>开户行：_________ 开户行：_________ <br/>帐 号：_________ 帐 号：_________ <br/>签约时间：_________年___月___日 签约地点：_________

[律师回复] 您好，对于加强建筑招投标劳务分包管理，有如下几点建议<br/>1根据考察掌握的情况，由工程管理部选择一些综合实力强、社会信誉好的劳务队伍，建立分公司《合格分包商名册》，报分公司经理审批；<br/>2劳务队伍原则上在分公司合格分包商名册内选用，填写“选用劳务队审批表”，报分公司工程管理部审批，如遇特殊情况需选用名册以外的劳务队伍时，项目部必须提前填写“新选劳务队推荐表”，上报分公司工程管理部，经工程管理部会同项目部主要负责人，通过实地考察符合条件后，填写“选用劳务队特批表”，报分公司经理批准。<br/>3每年末由工程管理部会同项目经理部负责人对所使用的劳务队伍进行评定，填写“劳务队信誉评价记录表”，表现差的劳务队伍取消合格分包商资格，两年内 不允许在分公司各工程项目中使用。

[律师回复] 加强合同管理，防范合同风险的做法：<br/>　　<br/>一、增强合同风险防范意识<br/>　　在项目管理中，没有风险的合同是绝对没有的。过去，企业在合同谈判和签订中，由于合同风险防范意识不强，而对合同条款分析、审核不严，掉入一些合同陷阱，给企业造成了难以挽回的损失。为此，必须增强合同风险防范意识。<br/>　　<br/>二、增强全员合同管理意识<br/>　　在施工过程中，只有加强合同管理，增强全员的合同管理意识，才会成功和达到预期的目的。为此，可以从以下几方面去加强合同管理：<br/>　　1．要使合同成为保护企业利益的有利武器，就必须签订一份成功的合同。否则，无论与施工企业、监理工程师的相互关系处理得怎样融洽，无论要求多么合情合理，只要是合同条款未明确规定的，都会遭到相关方的拒绝。<br/>　　2．强化合同管理，建立以合同管理为核心的管理机制，理顺各方关系，形成有机运行体系。在项目施工中，注重强化合同管理意识，认真研究、理解、运用合同条款，收集和整理各种施工原始资料及数据，做好索赔工作。<br/>　　3．注重项目实施阶段合同的交底。合同是当事人正确履行义务、保护自身合法利益的依据，因此，公司、项目部全体成员必须首先熟悉合同的全部内容，并对合同条款有一个统一的理解和认识，以避免不了解或对合同理解不一致带来工作上的失误。<br/>　　<br/>三、增强合同履约过程控制意识<br/>　　<br/>（一）抓好合同台账管理工作<br/>　　合同台账管理，是合同管理中一项重要工作。搞好合同台账管理，既是合同履行的依据，又是合同履行的记录，对合同管理的实施和评价有着十分重要的意义。<br/>　　<br/>（二）抓好履约检查环节<br/>　　履约检查，是事前或事中发现问题和疏漏的唯一办法。只有在合同履约过程中定期检查，才能及时发现问题，制订防范风险的对策，从而将风险损失程度降到最小，将收益做得最大。为此，合同管理人员必须经常深入现场对合同履约和管理情况进行针对性的检查，通过检查反映出合同履约中的一般性问题，显示出妨碍合同履行的重大问题，以及产生争议或出现纠纷的现象或隐患等，提出解决的办法或提出解决的请求，通过整改使合同顺利履约得到落实。<br/>　　<br/>（三）抓好甲供合同的管理<br/>　　<br/>四、提高合同管理人员的素质<br/>　　一切管理工作的实施是以人为本的，工程合同管理没有合同管理人员和全员的参与、主动配合就无从谈起，合同管理人员能动性的发挥和素质的高低极大地制约着合同管理的绩效。