建筑施工安全管理主要内容是什么？

[律师回复] 对于这个问题，解答如下, 项目进度控制 8、项目安全控制 10、项目组织协调1 6、项目合同管理1 3、项目信息管理14最权威、项目管理内容与程序 4、项目管理规划5，还要学习一下企业贯标管理手册、项目竣工验收阶段管理17。如果你们的单位实行贯标、项目经理责任制 6、项目经理部 7、项目现场管理1 2、项目质量控制 9、项目成本控制1 1、项目生产要素管理1 5、最齐全内容的应该根据《建设工程项目管理规范》（GB/、项目考核评价18;T50326） 3、项目回访保修管理很具体的内容看这本规范

[律师回复] 解答如下, 建筑施工现场管理的主要工作流程有以下内容：<br/>一、施工现场监理例会：<br/>1、施工现场监理例会一般由总监理工程师主持；<br/>2、现场施工工程例会一般每周举行一次，特殊情况举行专题协调会议（质量、安全等）；涉及的相关单位参加。<br/>3、现场施工例会规定参加人员：总监理工程师、总监代表、各专业监理工程师，施工单位项目经理、项目技术负责人、项目质量负责人、项目安全负责人，施工员、资料员等。建设单位项目部经理、专业工程师及其它相关分包单位；<br/>4、现场施工监理例会内容：听取总包单位、分包单位关于上周现场施工进度、施工质量、施工安全等完成情况、下一周工作安排计划及施工存在问题的汇报；总监理工程师总结评价，指出施工单位施工中的不足和施工单位存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求；建设单位听取全面意见和要求，并对各单位提出的问题做出答复。<br/>5、现场施工监理例会在会后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有各施工单位负责人、总监理工程师、建设单位项目部经理签字认可。监理单位对签字认可的例会纪要下发给与会单位，并签收。<br/>6、监理单位每月20日到25日前编制监理月报，首先对计划进度和实际进度相比较，是否存在偏差。对本月现场质量问题、安全问题、文明施工等进行评定，对当月存在的问题进行总结，并提出关于本月出现的问题，在下月施工中尽量的去克服，避免类似问题的再度出现，给出好的建议。经总监理工程师审批，报送建设单位签收。<br/>二、现场专题技术会议：<br/>1、现场专题技术会议一般由总监理工程师主持；<br/>2、现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行；<br/>3、现场专题技术会议规定参加人员：监理单位专业监理工程师；施工单位项目经理、技术及质量负责人、施工员；建设单位项目经理、专业工程师及相关专业分包单位；<br/>4、现场专题技术会议内容：听取施工单位就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见；建设单位、监理工程师、施工单位就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见，进行实施。<br/>5、一般现场专题技术会议在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要由各施工单位负责人、总监理工程师、施工单位项目经理及施工企业技术负责人签字确认；<br/>6、重要的专题技术会议的会议纪要如：设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更必须报建设单位公司领导批准后实施，在实施过程中，涉及的相关单位随时进行监控，并形成完整的质量、技术资料。<br/>三、现场经济签证：<br/>1、办理经济签证原则：凡属设计施工图纸一般性修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证；<br/>2、办理现场经济签证程序：<br/>（<br/>1）由施工单位提出现场经济签证内容，<br/>（<br/>2）经专业监理工程师及项目总监理工程师认可，<br/>（<br/>3）建设单位专业工程师和项目部经理签字，<br/>（<br/>4）由建设单位主管领导对现场签证再次确认；

[律师回复] 解答如下, 建筑施工现场管理的主要工作流程有以下内容：<br/>一、施工现场监理例会：<br/>1、施工现场监理例会一般由总监理工程师主持；<br/>2、现场施工工程例会一般每周举行一次，特殊情况举行专题协调会议（质量、安全等）；涉及的相关单位参加。<br/>3、现场施工例会规定参加人员：总监理工程师、总监代表、各专业监理工程师，施工单位项目经理、项目技术负责人、项目质量负责人、项目安全负责人，施工员、资料员等。建设单位项目部经理、专业工程师及其它相关分包单位；<br/>4、现场施工监理例会内容：听取总包单位、分包单位关于上周现场施工进度、施工质量、施工安全等完成情况、下一周工作安排计划及施工存在问题的汇报；总监理工程师总结评价，指出施工单位施工中的不足和施工单位存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求；建设单位听取全面意见和要求，并对各单位提出的问题做出答复。<br/>5、现场施工监理例会在会后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有各施工单位负责人、总监理工程师、建设单位项目部经理签字认可。监理单位对签字认可的例会纪要下发给与会单位，并签收。<br/>6、监理单位每月20日到25日前编制监理月报，首先对计划进度和实际进度相比较，是否存在偏差。对本月现场质量问题、安全问题、文明施工等进行评定，对当月存在的问题进行总结，并提出关于本月出现的问题，在下月施工中尽量的去克服，避免类似问题的再度出现，给出好的建议。经总监理工程师审批，报送建设单位签收。<br/>二、现场专题技术会议：<br/>1、现场专题技术会议一般由总监理工程师主持；<br/>2、现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行；<br/>3、现场专题技术会议规定参加人员：监理单位专业监理工程师；施工单位项目经理、技术及质量负责人、施工员；建设单位项目经理、专业工程师及相关专业分包单位；<br/>4、现场专题技术会议内容：听取施工单位就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见；建设单位、监理工程师、施工单位就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见，进行实施。<br/>5、一般现场专题技术会议在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要由各施工单位负责人、总监理工程师、施工单位项目经理及施工企业技术负责人签字确认；<br/>6、重要的专题技术会议的会议纪要如：设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更必须报建设单位公司领导批准后实施，在实施过程中，涉及的相关单位随时进行监控，并形成完整的质量、技术资料。<br/>三、现场经济签证：<br/>1、办理经济签证原则：凡属设计施工图纸一般性修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证；<br/>2、办理现场经济签证程序：<br/>（<br/>1）由施工单位提出现场经济签证内容，<br/>（<br/>2）经专业监理工程师及项目总监理工程师认可，<br/>（<br/>3）建设单位专业工程师和项目部经理签字，<br/>（<br/>4）由建设单位主管领导对现场签证再次确认；

[律师回复] 我国民事诉讼法规定的地域管辖，包括一般地域管辖、特殊地域管辖、协议管辖、专属管辖和共同管辖。<br/>1、一般地域管辖。一般地域管辖是指按照当事人所在地与人民法院辖区的隶属关系所确定的管辖。该类管辖遵循“原告就被告”的原则，即原告起诉应到被告所有地的人民法院提出。<br/>2、特殊地域管辖。特殊地域管辖是指以诉讼标的所在地、被告住所地与法院辖区之间的关系所确定的管辖，根据我国民事诉讼法的规定，特别地域管辖有以下几种：<br/>(1)因合同纠纷提起的诉讼，由被告住所地或者合同履行地人民法院管辖。<br/>(2)因保险合同纠纷提起的诉讼，由被告住所地或者保险标的物所在地人民法院管辖。<br/>(3)因票据纠纷提起的诉讼，由票据支付地或者被告住所地人民法院管辖。<br/>(4)因铁路、公路、水上、航空运输和联合运输合同纠纷提起的诉讼，由运输始发地、目的地或者被告住所地人民法院管辖。<br/>(5)因侵权行为提起的诉讼，由侵权行为地或者被告住所地人民法院管辖。<br/>3、协议管辖。协议管辖是指根据双方当事人的约定确定的管辖。在我国，根据民事诉讼法的有关规定，协议管辖应当符合下列条件：第<br/>一，双方当事人必须以书面的形式进行约定;第<br/>二，只能就合同纠纷进行约定;第<br/>三，约定只能针对第一审法院的管辖，第二审法院不能由当事人以协议进行约定;第<br/>四，协议管辖法院的范围只限于被告住所地、合同履行地、合同签订地、原告住所地、合同标的物所在地法院。此外，协议管辖不得变更专属管辖和级别管辖。<br/>4、专属管辖。专属管辖是指法律规定某些诉讼标的特殊的案件由特定的人民法院管辖。<br/>专属管辖具有强制性和排他性，即专属管辖的案件，只能由享有专属管辖权的法院管辖，其他法院无权管辖，法律也不准许当事人以协议变更专属管辖。

[律师回复] 一般规定<br/>1.2进度控制的目标<br/>1.3项目施工进度计划<br/>1.4项目进度控制的内容<br/>1.5进度控制的措施<br/>1.6项目施工进度控制第二章项目质量管理<br/>2.1一般规定<br/>2.2质量管理程序与内容<br/>2.3质量计划<br/>2.4质量控制<br/>2.5质量检查和改进第三章项目安全管理<br/>3.1一般规定<br/>3.2安全保证计划<br/>3.3安全保证计划的实施<br/>3.4安全检查<br/>3.5安全隐患和安全事故处理第四章项目成本管理<br/>4.1一般规定<br/>4.2成本管理的内容和程序<br/>4.3成本计划<br/>4.4成本控制<br/>4.5成本核算<br/>4.6成本考核第五章项目环境管理<br/>5.1一般规定<br/>5.2环境管理<br/>5.3文明施工<br/>5.4规范场容<br/>5.5消防保安<br/>5.6卫生防疫及其他事项第六章项目采购管理<br/>6.1一般规定<br/>6.2项目采购程序<br/>6.3项目采购计划<br/>6.4项目采购控制第七章项目合同管理<br/>7.1般规定<br/>7.2合同管理的程序<br/>7.3合同审评<br/>7.4合同签订和制定实施计划<br/>7.5合同实施控制<br/>7.6合同终止和后评价第八章项目资源管理一般规定资源管理的内容与程序资源管理计划资源管理控制资源管理考核项目信息管理一般规定信息规划和信息管理系统信息管理计划信息管理控制信息管理项目风险管理<br/>10.1一般规定<br/>10.2项目风险识别<br/>10.3项目风险评估<br/>10.4项目风险响应<br/>10.5项目实施中的风险控制项目沟通与协调1<br/>1.1一般规定1<br/>1.2沟通程序和内容1<br/>1.3沟通管理计划1<br/>1.4沟通的实施与反馈项目结束阶段管理1<br/>2.1一般规定1<br/>2.2项目竣工扫尾1<br/>2.3项目竣工验收1<br/>2.4项目竣工结算1<br/>2.5项目竣工决算1<br/>2.6项目回访保修1<br/>2.7项目考核评价第一章项目进度管理我们进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。在工程项目施工管理的工作中，进度控制的内容和职责应该包括以下几个部分：制定进度计划。施工项目实施阶段的进度控制“标准”是施工进度计划。施工进度计划是表示施工