建设工程纠纷 法律问答
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对于总价包干合同，未施工内容可扣除吗[律师回复] 在总价包干合同里，没施工的那块内容一般是能扣除费用的。 啥是总价包干合同呢？就是合同里定了个固定总价，承包方得按合同要求把整个工程活儿都干完。要是有没施工的内容，从公平合理、诚实守信的角度讲，就得把这部分费用扣掉。 要是合同明确说了没施工部分咋处理，像具体该咋扣钱、按啥标准计算等，那就按合同来就行。举个例子，合同规定按照没施工部分的预算造价占总预算造价的比例来扣相应的钱。 要是合同没写这事儿，根据《民法典》，签合同的双方得讲公平，合理分配彼此的权利和义务。没施工部分对应的费用，不能让发包方来出，所以发包方有权从合同总价里把这部分扣掉。在实际操作中，通常会找专业的造价评估机构来评估没施工部分值多少钱，这样就能确定该扣多少金额。 在对没施工内容扣钱的时候，得注意收集和保存好相关证据，像工程变更的记录、双方的沟通文件等，这样能避免以后出现扯皮的事儿。律图平台咨询...
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小型工程有合同，款项能否支付给个人[律师回复] 小型工程合同款项能不能支付给个人，得看具体情况。 要是个人是合同主体，合同里明确工程承包方就是这个人，而且这个人有履行合同所需的资质，像施工资质等，按合同约定把款项付给个人是合法有效的，这就是正常履行合同。 要是合同主体是公司等法人组织，一般得把款项打到合同约定的公司账户。要是想付给个人，得有合理依据。比如公司出个委托付款说明，明确委托这个人代收款项，并且这个委托不违反法律法规强制性规定和合同约定，这时付给个人也算有效支付。 但要是没有合法委托手续就把款项付给个人，会有法律风险。对发包方来说，可能没法证明自己完成了合同付款义务，承包方可能以没收到钱为由要求再付一次；对承包公司来说，钱没进公司账户可能会有财务和税务问题，还可能违反公司内部管理规定。 所以，小型工程合同款项能不能付给个人，关键看合同约定、个人资质以及有没有合法委托手续这些因素。本地法律顾问...
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建工内部承包合同到底是否具有效力[律师回复] 1、建工内部承包合同的效力不能一概而论，得看具体情形。 如果合同满足生效的条件，那它就是有效的。比如建筑企业和自己的内部员工签了承包合同，规定员工负责完成某个工程项目，企业会提供技术、资金、设备等必要支持，员工自己负责运营和盈亏。这种合同其实是企业的一种经营管理手段，没有违反法律和行政法规的强制规定，一般是有效的。具体表现为，承包方是企业内部员工，和企业有合法的劳动关系和管理关系，企业会对项目进行实际管理，承担技术、质量、安全等方面的管控职责。 2、要是合同表面是内部承包，实际上是违法转包、分包或者挂靠，那就是无效的。像承包人和企业没有劳动关系，企业只收管理费，不对项目进行实际管理，也不投入资金和技术；又或者企业允许没有资质的单位或个人用自己的名义承包工程。这类合同违反了建筑法和相关规定里对工程转包、分包以及资质管理的强制要求，肯定是无效的。 所以说，判断建工内部承包合同有没有效力，要综合考虑承包主体之间的关系、企业的管理程度等多方面的实际情况。本地专业咨询...
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劳务分包合同纠纷管辖该怎么确定[律师回复] 劳务分包合同纠纷在咱们生活中并不少见，从法律层面来看，它属于合同纠纷范畴，管辖问题有一套明确的规则。 要是签劳务分包合同的时候，大家约定好了管这事儿的法院，那就得按这个约定来。根据《中华人民共和国民事诉讼法》，签合同的各方可以商量好，在书面协议里选被告住的地方、合同实际履行的地方、签合同的地方、原告住的地方或者东西所在的地方这些和纠纷有实际关系的地点的法院来管。不过呢，级别管辖和专属管辖的规定可不能违反，就好比不能让基层法院去审本该中院管的大案子。所以，要是合同里这个管辖协议有效，就直接照着协议里的法院去起诉。 要是合同里没提这事儿，那就要走法定管辖的路了。因为合同纠纷去打官司，被告住的地方或者合同履行的地方的法院能管。对于劳务分包合同，合同履行地一般就是干活的地方。也就是说，没约定管辖的时候，原告可以选择去被告住的地方或者干活的地方的法院起诉。 这里要特别注意，劳务分包合同纠纷不适用专属管辖，不会按照不动产纠纷来确定管辖。 给大家提个实用建议，签劳务分包合同的时候，最好把管辖法院明确写清楚，这样以后万一出了纠纷，也知道该上哪儿去解决，能省不少麻烦。平台精选咨询...
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施工单位倒闭了能追究项目经理责任吗[律师回复] 施工单位倒闭后能不能追究项目经理责任，得看具体情况。 要是项目经理在工作时有故意或重大过失，给施工单位或其他相关方带来损失，就算施工单位倒闭了，也能追究他的责任。像项目经理违规操作，违反法律法规或合同约定，让工程出现质量问题、安全事故，使单位有经济损失，相关权利人能依据《民法典》等法律，要求项目经理赔偿。 要是项目经理严格按单位规章制度和相关法律法规履职，没过错，一般就不该追究他责任。施工单位倒闭可能是市场环境变化、经营决策失误等多种因素导致，不能都怪到项目经理头上。 追究项目经理责任，得有充分证据证明他有过错，且过错和损失有因果关系。可以通过查阅项目资料、施工记录、会议纪要等收集证据。要是双方协商不成，就可以走诉讼途径，由法院根据事实和法律来裁决。平台优选咨询...
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