建筑工程项目分承包方式有哪些?

最新修订 | 2024-07-01
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魏瑞彪律师
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专家导读 1、总承包。工程总承包主要有如下方式:1、 设计采购施工(EPC)/交钥匙总承包2、 设计—施工总承包(D-B)3、设计—采购总承包(E-P)4、采购—施工总承包(P-C)2、独立承包。3、联合承包。4、“挂靠承包”。“挂靠承包”,是指单位或个人以赢利为目的,以某一工程企业的名义承包工程的行为。
建筑工程项目分承包方式有哪些?

建筑工程项目分承包方式

分包商与总包商都以法人的身份签署分包合同,合同具有法律效益。由发包职能部门选择合适的分包商,承揽总包项目的分包工程,签定分包合同,在法律约束下,对分包商的激励、处罚、控制将与行政关系下的管理有着很大的区别,难度有所增加,但却强化了项目管理的规范化。企业内部的组织管理关系,也可以视为一种内部的合同,而分包是一种外部合同,违反内部合同只会引起轻微的处罚,而违反外部合同,就可能带来诉讼。所以我们必须非常的重视合同管理。 项目应建立专门的合同文件管理系统,此工作对总包、分包商均有重要意义。合同事件程序化管理一般包括,合同前期管理程序、合同执行管理程序、变更控制管理程序、索赔程序等。

一、合同类型按合同支付方式分为总价合同(也称约定总价合同)和单价合同。

1、总价固定合同是以固定不变的合同总价发包的方式,适用于工期不长,工程施工内容明确的项目。承包商需要承担大量的风险,可能会为许多不可预见的因素付出代价。这种合同方式在规模较小的工程中应用较多。业主大多采用此方式进行风险转移,将风险转移到总包商身上,总包商也可以用这种形式将风险转移到分包商身上。

2、单价合同是以估计的工程量为依据,而计算出的合同价格的发投标者只填报单价,包方式。项目结束后,按实际量结算。

3、成本补偿合同也叫成本加酬金合同,指业主在支付工程实际成本后,再按实现约定的方式支付给承包商管理费用及利润(酬金)。这种合同方式灵活机动,应用的巧妙的话,可起到非常好的激励作用。

二、分包合同包括的内容。

1、分包计划:是总包商应在对业主的投标期间,就着手拟订项目的分包计划,初步确定工作范围、数量、开竣工时间等。若中标,则对分包计划进行修正和细化。制定分包计划可将项目的工作进行细化管理;可便于送业主审核和协调指定分包;能在前期了解项目成本,分包计划应与项目进度计划紧密结合,应与项目工作分析结构内容相一致。

2、确定合同范围:根据分包计划,便可对分包工程进行合同内容确定。

三、合同执行阶段的合同管理。

合同执行阶段的合同管理是一个动态的管理过程,实质是监督合同的执行情况,努力促使合同乙方按合同要求认真完整地履行合同义务。

四、对合同范围的管理,有下列管理过程来实现。

五、合同支付应在合同签定时确定。

六、风险和保险风险分担应在合同订立时确定。

一般总包方在发包时将风险转移到分包商身上,一般采取措施为:

1、索赔时总分包双方都可运用的武器。一般索赔在发生索赔事件28天内要发出索赔通知,随即提报索赔资料,42天内报送完整的索赔报告,索赔报告应包括:概述事项、索赔根据、索赔量计算内容、索赔证据。注意索赔的时间效力,如未能在28天内发出索赔通知,赔偿责任将被解除。无论总包还是分包,当发生可以进行索赔的事件时,应当有进行跟随记录的习惯,不论责任归属,应先采取同期记录的方式,收集证据

2、争端一般来说,合同双方必然会发生争端,解决争端应在合同订立时就争端的解决程序和规则达成协议。争端发生可寻找第三方予以裁决,第三方的选择应得到双方认可。

3、仲裁,当争端在第三方裁决后,不能解决,则提请仲裁机构仲裁,直至法院诉讼。

七、合同文件管理系统建立是合同管理的基础性工作。

建筑工程项目分承包方式总的来说分承包管理合同中涉及到的条文比较多还有繁琐,在每一条条例中都会有相应的说明解释还有一些细的条文,再加上建筑工程本身具有的复杂性,这就使得建筑工程中的各个合同都具有一定的复杂性,所以避免一些无法理清的问题发生建议大家都应该去咨询相应的法律工作者,这样更加的方便及准确。想了解更多相关知识您可以咨询律图舟山律师

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建筑工程项目分承包的方式有哪些
当前的社会中,在就业、出行、购物等各种情形时,都是可能会遇到一些法律权益被他人侵害等一系列的法律问题,所以我们应该多学习了解一些法律知识,这样在面对这些法律问题时我们就可以通过法律的方式来维权了。在本文内容中我们对建筑工程项目分承包的方式有哪些进行了解答,希望能解答您的问题。
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建筑工程项目分承包的方式有哪些
建筑工程项目分承包的方式有以下两种:一、劳务分包。劳务分包是指施工承包单位或者专业分包单位将其承揽工程中的劳务作业发包给具有相应资质的劳务分包单位完成的活动。二、专业分包。专业分包是指建筑工程总承包单位根据总承包合同的约定或者经建设单位的允许,将承包工程中的专业性较强的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业完成的活动。
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[律师回复] 你好,关于上述的问题,解答如下,   工程项目的管理模式有:   1、EPC模式----固定总价合同  EPC合同条件的基本出发点是业主参与工程管理工作很少,因承包商已承担了工程建设的大部分风险,业主重点进行竣工验收。但是,如果委派业主代表则不同,在有的实际工程中,业主委派某个工程项目管理公司作为其代表,从而对建设工程的实施从设计、采购到施工进行全面的严格管理。   2、传统的项目管理模式(DBB模式)  即设计-招标-建造(Desig -Bid-Build)模式。该管理模式在国际上最为通用,世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会(FIDIC)合同条件为依据的项目均采用这种模式。最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序方式进行,只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。在DBB模式中,参与项目的主要三方是业主、建筑师/工程师、承包商。   3、建筑工程管理方式(CM模式)  又称阶段发包方式,业主在项目开始阶段就雇用施工经验丰富的咨询人员即CM经理,参与到项目中来,负责对设计和施工整个过程的管理。它打破过去那种待设计图纸完成后,才进行招标建设的连续建设生产方式。其特点是:由业主和业主委托的工程项目经理与工程师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。完成一部分分项(单项)工程设计后,即对该部分进行招标,发包给一家承包商,无总承包商,由业主直接按每个单项工程与承包商分别签订承包合同。   4、代理型CM模式  CM单位是业主的咨询单位,业主与CM单位签订咨询服务合同,业主分别与多个施工单位和材料设备供应单位签订所有的工程施工合同和供应合同。CM单位对设计单位没有指令权,只能向设计单位提出一些合理建议,因而CM单位与设计单位之间是协调关系。这也是CM模式与全过程建设项目管理的重要区别。CM单位与若干施工单位、材料设备供应单位是协调管理关系。   5、非代理型CM模式  该模式又称为风险型CM模式,属管理承包模式组织结构。业主一般不与施工单位签订工程施工合同,但也可能在某些情况下,对某些专业性很强的工程内容和工程专用材料、设备,业主与少数施工单位和材料、设备供应单位签订合同。业主与CM单位所签订的合同既包括CM服务内容,也包括工程施工承包内容;而CM单位则与施工单位和材料、设备供应单位签订合同,并协议管理。
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建筑公司分包项目违法吗
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[律师回复] 您好,关于这个问题,我的解答如下, <br/>一、综合性文件<br/>1、立项文件(包括:项目立项登记通知、项目备案的通知、项目建议书批复及项目建议书、可行性研究报告审批意见及可行性研究报告、关于立项有关的会议纪要、领导讲话、专家建议文件)(原件)<br/>2、建设项目选址意见书、建设用地规划许可证及用地红线图(复印件)、界址点成果表及红拨图(原件)<br/>3、建设用地、征地、拆迁文件(包括:政府建设用地批准书、划拨建设用地文件、国土证、国有土地使用权出让合同、征地拆迁安置意见、协议、方案等)(复印件)<br/>4、岩工程地质勘察报告(原件)<br/>5、有关行政主管部门批准文件或取得的有关协议(环保审核意见、消防审查意见、白蚁预防合同、文物勘探完毕通知等工程涉及的专业)(原件)<br/>6、施工图设计文件审查通知书及报告(复印件)<br/>7、环保、消防、卫生、人防、市政、园林等施工图审查意见表(复印件)<br/>8、中标通知书、勘察合同、设计合同、施工合同、监理合同(原件)<br/>9、建设项目列入年度计划的申请文件、批复文件或年度计划表(原件)<br/>10、建设工程规划许可证及附图、坐标放线交接单、规划设计条件通知书(复印件)1<br/>1、建设工程施工许可证(复印件)、建设工程质量监督书(原件)1<br/>2、竣工测绘管线成果表及房屋竣工规划测绘图(原件)1<br/>3、监理单位有关质量事故报告及处理意见(原件)<br/>二、土建竣工资料及竣工图(原件)<br/>1、开工报告、竣工工程申请验收报告<br/>2、图纸会审记录、设计变更通知单、技术核定单、工程洽商记录、施工组织设计审批表<br/>3、工程定位测量资料(建筑物定位放线测量记录、抄测记录)<br/>4、地基验槽记录、地基钎探记录和钎探平面布点图、地基处理、桩基础等文字材料<br/>5、钢材、水泥、砖、砂、石、防水材料材质证明(包括:汇总表、材料报审、见证取样、出厂证明文件、检测报告)<br/>6、其它材料材质证明(包括:门窗、内外墙、保温、栏杆等材料报审、出厂证明文件)<br/>7、土壤氡浓度检测报告、土壤干密度击实试验报告。<br/>8、其它试验报告:外墙面砖拉拔、钢筋植筋强度、钢筋连接试验报告、室内空气检测报告。<br/>9、混凝土试块强度汇总表、混凝土强度合格评定表、混凝土立方体抗压强度检测报告(含见证取样)<br/>10、混凝土抗渗性能检测报告(含见证取样)1<br/>1、砌筑砂浆强度评定、砂浆立方体抗压强度检测报告(含见证取样)1<br/>2、商品混凝土出厂合格证、复试报告(基础、主体等)1<br/>3、焊接试验报告汇总表、钢筋焊接性能检测报告(含见证取样)、焊剂焊条合格证、焊工操作证1<br/>4、隐蔽工程检查记录、沉降观测记录1<br/>5、质量事故处理记录、工程质量整改文件1<br/>6、单位工程质量竣工验收记录、单位工程质量控制资料核查记录、单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、单位工程观感质量核查记录;1<br/>7、地基与基础分部工程质量验收报告、主体结构分部工程质量验收报告、子分部工程质量验收报告1<br/>8、基础、主体、装饰、屋面分部及分项工程质量验收记录1<br/>9、建筑、结构竣工图<br/>三、给排水竣工资料及竣工图(原件)<br/>1、开竣工报告、图纸会审记录、设计变更通知单、技术核定单、工程洽商记录<br/>2、原材料材质证明(包括:汇总表、材料报审、出厂证明文件)<br/>3、隐蔽工程检查记录、给排水各项试验记录<br/>4、质量事故处理记录、分部及分项工程质量验收记录<br/>5、给排水竣工图<br/>四、电气(强、弱电)竣工资料及竣工图(原件)<br/>1、开竣工报告、图纸会审记录、设计变更通知单、技术核定单、工程洽商记录<br/>2、原材料材质证明(包括:汇总表、材料报审、出厂证明文件)<br/>3、隐蔽工程检查记录、电气各项试验记录<br/>4、质量事故处理记录、分部及分项工程质量验收记录<br/>5、电气(强、弱电)竣工图<br/>五、通风与空调竣工资料及竣工图(原件)<br/>1、开竣工报告、图纸会审记录、设计变更通知单、技术核定单、工程洽商记录<br/>2、原材料材质证明(包括:汇总表、材料报审、出厂证明文件)<br/>3、隐蔽工程检查记录、通风与空调各项试验记录<br/>4、质量事故处理记录、分部及分项工程质量验收记录<br/>5、通风与空调工程竣工图<br/>六、消防竣工资料及竣工图(原件)<br/>1、开竣工报告、图纸会审记录、设计变更通知单、技术核定单、工程洽商记录<br/>2、原材料材质证明(包括:汇总表、材料报审、出厂证明文件)<br/>3、隐蔽工程检查记录、消防(水、电)各项试验记录<br/>4、质量事故处理记录、分部及分项工程质量验收记录<br/>5、消防(水、电)工程竣工图<br/>七、装饰(幕墙、内装)、钢结构竣工资料及竣工图(原件)<br/>1、开竣工报告、图纸会审记录、设计变更通知单、技术核定单、工程洽商记录<br/>2、原材料材质证明(包括:汇总表、材料报审、出厂证明文件)<br/>3、隐蔽工程检查记录、各项试验记录<br/>4、质量事故处理记录、分部及分项工程质量验收记录<br/>5、竣工图<br/>八、电梯竣工资料(复印件)电梯安全检查合格证、电梯监督检验验收报告<br/>九、室外工程竣工资料及竣工图(原件)室外安装(给水、雨水、污水、热力、燃气、电讯、电力、照明、电视、消防等)施工文件室外建筑环境(建筑小品、水景、道路园林绿化等)施工文件综合图:总平面布置图、竖向布置图、室外给水、排水、电气、热力、燃气等综合图室外专业图:给水、雨水、污水、燃气、电气、建筑小品、消防、道路、绿化等<br/>十、建设工程声像档案拍摄内容十<br/>一、电子文档
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你好我最近下写建筑工程施工项目承包合同书,但是我不知道具体的格式是怎样的?你可以解答吗?
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建筑公司分包不一定合法,看情况分析。分包是指承包人承包工程后,将其承包范围内的部分工程交由第三人完成的行为。 建筑公司分包,符合以下条件是合法的,否则违法: 一、在总承包合同中约定可分包或经发包人同意或者认可; 二、总承包人发包给分包人的工程是总承包工程中工程主体结构以外的部分工程; 三、分包人须具有相应资质条件; 四、分包人不得将其承包的工程再分包。
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