建筑工程进度管理的办法是怎样的？

所谓工程进度管理就是“指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，运用适当的方法定期对工程实际进度进行跟踪、检查，并与计划进行对比，分析两者之间的偏差，以及组织、指导、协调各建设相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划”

一、建筑工程进度管理的意义。

1、工程进度管理对施工企业和建设企业，都是获得经济效益的良好保证。

在承包合同签定后，在不发生重大的施工内容变更的前提下，如果想获得相对多的经济效益，就必须通过科学合理的管理来获取，而工程进度管理是合理获得良好经济效益的直接手段。如果不能顺利完成工期目标，必然引起企业生产流动资金超期占用、利息增加、人员工资和机械使用费用加大，以及向业主支付误期损失费等现象的发生，从而导致企业在该工程建设项目上的预期利润无法实现。更直接影响整个建设项目的经济效益，在损害了本企业经济效益的同时影响了建设单位的经济效益和其他参与项目建设的参建单位的利益。

2、工程进度管理是施工企业自身管理能力的直接体现。

为了保证工程进度目标的顺利实现，各个部门必然按照要求及时的组织资源，有利于企业工作效率的提高和责任制度的落实，为企业内部考核提供可靠的依据。同时，良好的进度管理，是企业遵守合同约定，尊重合同的一种体现，是“企业诚信”的一种表现，必然得到建设单位和社会的认可，从而获得良好的社会效益。

二、建筑工程进度管理的办法。

1、 具有一个切实可行的进度计划，是工程进度管理有效的前提。

2、工程进度管理的层次性和全面性。

3、全员参与是进度管理的保证。

4、动态性是工程进度管理的显著特点。

5、计算机的使用与人才的培养是工程进度控制提高的未来保证。

一个建筑工程所涉及的问题是方方面面的，所以要保证一个工程的顺利进行，建立一个好的建筑工程进度管理是非常有必要的，随着建筑工程的不断扩大与发展，建筑工程进度管理也是不断的增加和变化的。只有完善好建筑工程进度管理才能获好的效益。更多相关知识您可以咨询律图三明律师。