培训费用离职赔偿怎么算

[律师回复] 你好，具体数额多少？有没有签订合同？合同中有没有约定具体退费情形？建你提供更多信息。

[律师回复] 您好，关于这个问题，我的解答如下, 委托培训合同 订立合同各方： 培训单位：____学院(或学校)，以下简称甲方; 委托培训单位：____，以下简称乙方; 学生：____，以下简称丙方。 为了开辟人才培训的渠道，加速智力开发，保证受培人员的质量，明确培训各方的责任，为现代化建设提供更多更好的人才，经甲、乙、丙三方协商一致，特订立本合同，以便共同遵守。 第一条 甲方对丙方的授课内容，应按照教育部对同类本科生(或大专、中专生)所规定(部属学校按其系统的有关规定)的科目、学时安排，不得降低对丙方的要求。甲方对丙方在校期间的德、智、体发展情况，应于每学期末向乙方作一次详细介绍。 第二条 甲方如发现丙方有违反校纪校规的行为，应及时与乙方取得联系，共同研究处理办法，丙方在期末思想品德评为“差”等、学期内有三门功课不及格，一年之内有两门功课补考不及格者，甲方有权劝其退学或取消其学籍。 第三条 甲方负责丙方奖学金的评定和发放。奖学金每学期评定一次、分 一、 二、三等，具体评定和发放方法、标准，按甲方的统一规定办理。 第四条 乙方承担丙方在校学习期间的全部学费和奖学金费。学费每人每学期__元，奖学金每人每学期__元，其它费用每人每学期__元。丙方的以上费用，乙方应于每学期学生报到时直接汇到甲方，或由丙方带交给甲方。 第五条 乙方应按规定发给丙方工资(标准工资加地区生活费补贴，不发奖金)和其它福利待遇，丙方如在甲方食宿，乙方按规定每天补助丙方生活费__元(如国家有新规定，按新规定执行)，向甲方支付丙方的寄宿费和代伙费。两方节假日回家的来回路费，乙方按规定给予报销。丙方如不在甲方食宿，其家离甲方两公里以上，乙方应按国家规定按月发给交通费补贴。 第六条 乙方要加强对丙方的管理和教育，要经常了解丙方的学习和思想品德状况，如发现丙方有问题，应及时配合甲方教育和处理。 第七条 丙方学习结束，经甲方考核、考试合格准予毕业后，乙方应根据丙方所学专业和甲方提供的丙方德、智、体发展情况，合理安排其工作。 第八条 丙方必须自觉接受甲方和乙方的教育和管理，努力学习，遵纪守法，从德、智、体三方面全面发展，争当“三好学生”。丙方如违反校规校纪，要自觉接受甲方和乙方的处理。丙方如中途退学，或被甲方劝其退学或取消学籍的，应承担向甲方交付的各项费用，丙方如不交付，乙方有责任代丙方交付。 第九条 丙方学习结束经考核、考试合格准予丝业后，必须到乙方单位工作，一般在__年内不得调出调离乙方单位。丙方如因特殊情况必须调出，必须符合上级的有关规定，经乙方同意后，方可办理调离手续。丙方如毕业后不回乙方单位工作，或回乙方单位工作不到__年要求调离工作的，应向乙方偿付丙方在校期间乙方支付的各类费用和工资。 本合同自甲、乙、丙三方签字之日起生效，于丙方学习期满毕业后自行失效。甲、乙、丙三方均不得擅自修改或解除合同。合同中如有未尽事宜，须经三方共同协商，作出补充规定。补充规定与本合同具有同等效力，但不得与本合同内容抵触。 本合同正本一式三份，甲、乙、丙三方各执一份;合同副本一式__份，交__市教育局等单位各留存一份。 学院或学校(甲方)：______(公章) 代表人：_______(盖章) 电话：________ 银行帐户：______ 乙方：________(公章) 代表人：________(盖章) 职务：_________ 电话：_________ 银行帐户：_________ 丙方：_______(盖章) _____单位职工或干部。 _____年_____月______日 订

[律师回复] <br/>1、进公司前交了培训费，但公司违约了导致劳动者辞职，可以要回培训费的，用人单位收取培训费的做法是违法的。<br/>2、《劳动合同法》第八十四条　用人单位违反本法规定，扣押劳动者居民身份证等证件的，由劳动行政部门责令限期退还劳动者本人，并依照有关法律规定给予处罚。　　用人单位违反本法规定，以担保或者其他名义向劳动者收取财物的，由劳动行政部门责令限期退还劳动者本人，并以每人五百元以上二千元以下的标准处以罚款；给劳动者造成损害的，应当承担赔偿责任。

[律师回复] 你好，这种培训公司多数没有资质，目的是欺骗学员去办理分期贷款，可以先向工商部门举报。

[律师回复] 这是我亲身经历，分享给大家。<br/>几年前我第一次做HR时，对HR行业没有太多专业知识，也没有什么经验，当时的HR部门连我一起才三个人，要处理招聘、考勤、薪资、培训、员工关系、社保等等一系列的工作，我是部门的主管，上面也没有经理，还要兼管后勤方面的事务，所以在HR方面的工作只能有50%的时间。又想把工作做好，但处身条件也有限，只能在工作中摸索，对于HR方面的工作，我个人觉得重点应该放在“育人”，所以把培训自己抓，先是拟定一套培训制度、各部门各岗位需培训列表、考核试题、培训有效率评估等文件，然后再根据实际情况将当年度的培训计划做出来，哈哈，基本有了方向，然后就按计划实施培训工作。<br/><br/>给我印象很深刻的是，当时我把培训更为重点，我自己也抽不出太多时间过执行，订好方向后，只好招聘一个文员（小唐）帮忙跟进，当时面试时由于我自己经验不足，小唐根本就没有整套培训的意识，我想既然招进来了，那就与小唐沟通，你能做的你做，做不了的交给我去做，但有一个条件就是我去做的时候你必须在现场看，看了二至三次后那我看着你做，小唐也同意了，而且后面也做得不错。我们就从员工入职培训开始，每一个培训环节都必须由小唐亲自跟进，并且还要监督考核及评估培训的有效性。我就拿小唐开始做培训，从入职培训→岗位培训→在职培训(年度计划培训项目、晋升培训、调职培训等）→离职进的培训。<br/>对于小唐的培训：<br/>入职培训：讲解公司基本情况、面貌、关于本部门各种规章制度、薪酬福情况，用一天时间进行。<br/>岗位培训：本岗位的基本要求，工作性能，公司对培训的期望，培训后的效果，直至目前的培训相关制度及完善，用两天时间进行讲解，一天时间给她复习，两个小时进行考核，知道考核结果不理想，但过程还得走，主要还得看她以后的工作执行情况。<br/>在职培训：除了工作中的指导外，我还要求小唐去参加一些有资质的培训机构的公开课，这样有利于提升她的培训技巧与专业知识。结果不出所料，她的学习能力很强，进步也很快，与我共事一年半时间，她申请辞职，我同意了他的辞职，原因是她找到一份培训师的工作，前景是很不错的，为了她有一个更好的发展，我只能同意她离职，但走之前还是一如既往地跟她讲解培训的目的，培训不是因为培训而培训，目的在于受训人员是否学到知识，对工作是否有帮助。<br/>小唐去新公司上班没几天，打电话跟我讲，新公司的培训经理理念与我们公司不同，所以在开展培训工作时难以做得好，我只跟她说了几句，你的上司是对的，方向也没有错，只是你要调整你的心态，下属是协助上司做完工作，并不是纠正上司工作，也不是上司协助你工作。这小姑娘很聪明，很快就调整过来，而且也得到上司的肯定，自己也得到了晋升。