
不少企业人事最近都在愁类似的状况,员工之前因病休了好几个月的医疗期,原定的返岗时间早就到了,对方却迟迟不提交病假材料,也不给出明确的到岗时间,每次催问都只说身体还没恢复没法上班,既不愿意来公司报到,也不肯配合做劳动能力鉴定,弄得人事进退两难。直接按旷工算怕被员工反过来仲裁要赔偿,拖着不处理又怕一直要给对方缴社保发基本工资,平白增加不少用工成本,不知道从哪下手才能合法把这个问题理顺。
一、先逐一核查医疗期的法定核算标准
很多企业容易踩的第一个坑,是直接按照医院开的病假时长算医疗期,忽略了法律规定的医疗期是结合员工的总工龄和在本单位的任职年限来确定的固定周期。你需要先整理两个核心信息,一个是员工入职本单位以来的连续工作时间,另一个是员工累计参加工作的总年限,对照法定标准确认他能享受的最长医疗期时长,再对应核算这个医疗期对应的计算周期,判断对方的法定医疗期是不是真的已经届满。
比如一名在本单位工作了3年,之前累计总工龄有8年的员工,法定医疗期是6个月,对应的计算周期是12个月,你要确认这12个月的周期内,员工累计请休的病假时长有没有实打实凑够6个月,不要把员工正常的节假日、事假混进去计算,避免后续被认定为医疗期核算错误。
二、正式履行返岗通知的书面催告流程
确认医疗期满后,不要只在微信里随口问一句对方能不能回来上班,要走正式的书面催告流程,避免后续发生纠纷时拿不出已经履行告知义务的证据。你需要出具加盖公章的返岗通知书,里面写清楚员工的医疗期届满时间,要求他在指定的合理日期到原岗位报到,同时说明如果原岗位的工作强度暂时不适合他的身体状况,公司也可以提供适配的其他调整后岗位,告知他逾期不回复也不到岗的后果。
这份通知书优先用EMS快递寄到员工在入职时登记的常住地址,快递单的内件品名位置要明确写上“医疗期满返岗通知书”,同时把电子版同步发到员工的工作邮箱和个人微信,留存好快递签收记录和电子送达的沟通截图,避免对方事后辩称自己没收到通知。
三、区分不同情况选择合法处置路径
员工收到返岗通知后一般会出现三种不同的情况,要对应采取不同的处理方式,不要一刀切直接做出辞退决定。第一种是员工同意返岗,那就安排他先做入职健康核验,确认他能适配岗位要求后正常安排工作,如果原岗位确实强度较高,就和他协商调整到更轻松的岗位,不要强行安排他从事之前的重体力工作。
第二种是员工说自己身体还没恢复,但拿不出新的医院病假证明,也不配合公司安排的劳动能力鉴定,这种情况可以按照公司已经公示过的合法规章制度,对他后续不到岗的行为按旷工处理,旷工时长达到制度规定的解除标准时,走合法的辞退流程。第三种是员工提交了新的病假材料,证明自己确实还不能从事原工作,也不能从事公司调整后的新岗位,这时候可以提前三十天以书面形式通知员工本人,或者额外支付一个月工资后,依法解除双方的劳动合同,同时按照员工在本单位的工作年限支付对应经济补偿金。
四、处理全程留存好全套书面证据材料
整个处置过程里所有的沟通文件、送达记录、员工提交的材料都要分类整理留存,不要随意删除聊天记录或者丢弃快递底单。需要留存的核心材料包括员工之前的病假请假审批单、医疗期核算的明细记录、返岗通知书的全文和送达凭证、员工后续提交的所有说明和医院材料、还有和员工沟通返岗事宜的全部录音和文字记录,这些材料在后续如果发生劳动仲裁时,都是支撑公司处置行为合法的关键依据。
这类问题处理完成后,后续还可能遇到不少衔接问题,比如员工拿到解除通知后不配合办理社保转移,或者提出额外的薪资诉求,甚至申请劳动仲裁要求企业支付更多补偿,这些环节如果操作不当,很容易让原本合法的处置流程出现瑕疵,给企业带来不必要的损失。遇到拿不准的细节时,可以到律图咨询相关专业律师,平台上的所有律师执业资质都可以通过官方渠道核验,不会做出打包票或者夸大胜诉概率的虚假承诺,服务边界清晰明了,会结合企业的实际用工情况,帮你梳理完整的合规处置流程,避开常见的用工风险点,帮你把这类劳动纠纷的处理成本降到最低,保障企业的正常用工秩序平稳运行。
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